發(fā)布時(shí)間：2017-06-03 15:11

  本文關(guān)鍵詞：XO公司的戰(zhàn)略采購管理案例研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：對(duì)于原材料需求的生產(chǎn)制造型企業(yè)來講,成本上的控制是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,如何控制原材料的采購成本成為很多企業(yè)思考的問題。而且如何從傳統(tǒng)的只關(guān)注原材料采購的成本而轉(zhuǎn)為關(guān)注整個(gè)采購過程的成本,成為越來越多企業(yè)考慮的重點(diǎn)。很多生產(chǎn)制造型企業(yè)開始重視采購管理,逐漸的意識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的完善上,更體現(xiàn)在成本的控制,增進(jìn)創(chuàng)新、改善客戶服務(wù)和提高市場(chǎng)應(yīng)對(duì)力上,更有企業(yè)提出了戰(zhàn)略采購的概念,將采購管理提升到公司的戰(zhàn)略上來。而XO公司作為一家以電梯為主營(yíng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)型外資企業(yè),在經(jīng)歷了成本管控危機(jī)的基礎(chǔ)上越來越重視對(duì)成本的管理,并將這種傳統(tǒng)的采購管理升級(jí)到公司戰(zhàn)略層面上來,自實(shí)行戰(zhàn)略采購以來,XO公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日益明顯。現(xiàn)有的研究中盡管對(duì)戰(zhàn)略采購管理的研究比較多,但鮮有學(xué)者從成功的案例角度出發(fā)進(jìn)行戰(zhàn)略采購管理的研究�；诖�,筆者以XO公司的戰(zhàn)略采購管理為成功的案例,進(jìn)行研究為其他同行業(yè)提供參考。本文綜合利用文獻(xiàn)研究法、案例分析法、定量與定性分析相結(jié)合的方法,對(duì)XO公司的戰(zhàn)略采購管理進(jìn)行了描述、評(píng)價(jià)及分析。XO公司的戰(zhàn)略采購管理基于成本最優(yōu)、質(zhì)量保證、實(shí)時(shí)適量的目標(biāo),借助信息化系統(tǒng)的手段,實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本、供應(yīng)商的有效管理,整個(gè)采購管理模式充分考慮到了各個(gè)方面,具有完善性和有效性。通過分析得出XO公司的戰(zhàn)略采購管理是科學(xué)的也是合理的,與傳統(tǒng)的采購管理存在著顯著的差異,XO公司的戰(zhàn)略采購管理是一項(xiàng)全員參與的管理模式,并且該種模式促進(jìn)了XO公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在整個(gè)行業(yè)中處于領(lǐng)先的地位,這種模式不僅帶來了總成本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也將傳統(tǒng)的與供應(yīng)商的合作轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴的關(guān)系,促進(jìn)了XO公司在整個(gè)電梯行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),XO公司的戰(zhàn)略采購管理模式對(duì)于同行業(yè)來講具有借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略采購 采購模式 XO公司 案例分析 效果評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】：浙江理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-16
• 1.1 研究背景及問題的提出10-11
• 1.2 研究目的及意義11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及框架11-13
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容11-13
• 1.3.2 研究框架13
• 1.4 研究方法與技術(shù)路線13-15
• 1.4.1 研究方法13-14
• 1.4.2 技術(shù)路線14-15
• 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 2 研究綜述16-26
• 2.1 戰(zhàn)略采購16-18
• 2.1.1 戰(zhàn)略采購的概念16
• 2.1.2 戰(zhàn)略采購的原則16-18
• 2.2 戰(zhàn)略采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別18-19
• 2.3 戰(zhàn)略采購的意義19-20
• 2.4 戰(zhàn)略采購管理研究20-24
• 2.4.1 戰(zhàn)略采購管理過程模型20-21
• 2.4.2 戰(zhàn)略采購管理模式概述21-22
• 2.4.3 戰(zhàn)略采購管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究22-24
• 2.5 研究述評(píng)24-26
• 3 XO公司戰(zhàn)略采購管理案例描述26-50
• 3.1 XO公司簡(jiǎn)介26
• 3.2 XO公司采購部組織架構(gòu)26-27
• 3.3 XO公司戰(zhàn)略采購管理的總體框架描述27-29
• 3.4 XO公司戰(zhàn)略采購管理描述29-46
• 3.4.1 信息化系統(tǒng)29-30
• 3.4.2 成本管理30-34
• 3.4.3 供應(yīng)商管理34-45
• 3.4.4 績(jī)效評(píng)估45-46
• 3.5 XO公司戰(zhàn)略采購管理實(shí)施的具體舉措46-48
• 3.5.1 成立了專門的采購部46-47
• 3.5.2 建立了KIS系統(tǒng)47
• 3.5.3 建立了標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)流程47
• 3.5.4 建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商開發(fā)流程和變更流程47
• 3.5.5 建立了供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)47
• 3.5.6 建立了員工戰(zhàn)略采購管理知識(shí)培訓(xùn)制度47-48
• 3.6 小結(jié)48-50
• 4 XO公司戰(zhàn)略采購管理案例分析50-60
• 4.1 XO公司戰(zhàn)略采購管理的原因分析50-52
• 4.1.1 企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求50
• 4.1.2 外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅50-51
• 4.1.3 市場(chǎng)信息化發(fā)展的客觀要求51
• 4.1.4 經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇的要求51-52
• 4.2 XO公司戰(zhàn)略采購管理與傳統(tǒng)采購管理的差異化分析52-54
• 4.2.1 管理手段上的差異52-53
• 4.2.2 成本管理上的差異53
• 4.2.3 供應(yīng)商管理的差異53-54
• 4.2.4 績(jī)效管理上的差異54
• 4.2.5 組織架構(gòu)管理上的差異54
• 4.3 XO公司戰(zhàn)略采購管理模式總結(jié)54-58
• 4.3.1 XO公司戰(zhàn)略采購管理模式的合理性分析55-57
• 4.3.2 成本優(yōu)勢(shì)分析57
• 4.3.3 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析57
• 4.3.4 運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析57-58
• 4.4 本章小結(jié)58-60
• 5 XO公司戰(zhàn)略采購管理評(píng)價(jià)60-68
• 5.1 XO公司戰(zhàn)略采購管理成本控制目標(biāo)60
• 5.2 基于成本控制目標(biāo)的XO公司戰(zhàn)略采購定量評(píng)價(jià)60-63
• 5.2.1 XO公司戰(zhàn)略采購管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系60-62
• 5.2.2 XO公司戰(zhàn)略采購管理實(shí)施效果62-63
• 5.3 XO公司戰(zhàn)略采購管理效果的定性評(píng)價(jià)63-65
• 5.3.1 優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，提高了工作效率64
• 5.3.2 為企業(yè)培養(yǎng)了更專業(yè)的人才64-65
• 5.3.3 企業(yè)的成本管控得到明顯的提升65
• 5.3.4 為企業(yè)提供了更加優(yōu)質(zhì)的原材料65
• 5.4 本章小結(jié)65-68
• 6 研究結(jié)論及展望68-70
• 參考文獻(xiàn)70-72
• 致謝72

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 徐金發(fā);盧蓉;;戰(zhàn)略采購的過程模型及其作用模式[J];中國工業(yè)經(jīng)濟(jì);2006年03期

2 王翠玲;;戰(zhàn)略采購[J];科技信息(科學(xué)教研);2007年27期

3 宋華;劉林艷;;論戰(zhàn)略采購研究特點(diǎn)與趨勢(shì)[J];商業(yè)時(shí)代;2009年03期

4 張學(xué)志;史衛(wèi);;戰(zhàn)略采購的運(yùn)作機(jī)理及項(xiàng)目定位模型[J];軟科學(xué);2010年08期

5 吳虹飛,李向晟;論公司的戰(zhàn)略采購及其構(gòu)成[J];浙江統(tǒng)計(jì);2005年07期

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 盧蓉;企業(yè)戰(zhàn)略采購機(jī)理及其應(yīng)用研究[D];浙江大學(xué);2006年

  本文關(guān)鍵詞：XO公司的戰(zhàn)略采購管理案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：418482