自2015年起,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革理念的提出,為建筑業(yè)提供了新的發(fā)展契機,由此國內(nèi)建筑企業(yè)的數(shù)量增長率持續(xù)增高,行業(yè)競爭更加激烈。中小型建筑企業(yè)必須依附于高品質(zhì)、低成本的產(chǎn)品,才可以穩(wěn)定發(fā)展并且不斷壯大。施工項目是建筑業(yè)的核心產(chǎn)物,也是企業(yè)進行成本管理的關(guān)鍵。為保證企業(yè)可以屹立不倒,建筑企業(yè)需要在提高施工項目成本核算精確度的同時,保證動態(tài)成本管控工作的高效運行。本文以資源消耗會計(Resource Consumption Accounting,簡稱RCA)和建筑施工項目成本管理的相關(guān)概念與理論為基石。首先,依據(jù)建筑施工項目成本應(yīng)用資源消耗會計的必要性和可行性,結(jié)合案例企業(yè)X建筑公司施工項目成本管理的現(xiàn)狀分析其應(yīng)用資源消耗會計的必要性和可行性。其次,對X建筑公司其已完工宿舍建設(shè)項目的成本核算應(yīng)用資源消耗會計,同時運用PDCA循環(huán)法對運算結(jié)果實施動態(tài)成本控制。最后對資源消耗會計在案例項目的應(yīng)用結(jié)果進行延伸,提出建筑施工項目應(yīng)用資源消耗會計進行成本管理啟示與展望。資源消耗會計從資源消耗的角度分析建筑施工項目成本的構(gòu)成,從資源結(jié)集點以及剩余生產(chǎn)能力出發(fā)進行長期動態(tài)成本管理,提高資源利用率,實現(xiàn)資源...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及趨勢
        1.2.1 成本管理理論研究
        1.2.2 資源消耗會計的研究現(xiàn)狀
        1.2.3 建筑企業(yè)的施工項目成本管理研究現(xiàn)狀
        1.2.4 文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點
2 相關(guān)理論概述
    2.1 資源消耗會計(RCA)的概述
        2.1.1 資源消耗會計的基本概念
        2.1.2 資源消耗會計的基本原理
        2.1.3 基于RCA的成本核算程序
    2.2 資源消耗會計與傳統(tǒng)成本會計的比較
        2.2.1 資源消耗會計與傳統(tǒng)成本會計的異同
        2.2.2 資源消耗會計的優(yōu)點
    2.3 基于RCA的建筑施工項目成本管理
        2.3.1 建筑施工項目成本的構(gòu)成
        2.3.2 基于RCA的建筑施工項目成本控制流程
3 X建筑公司施工項目成本應(yīng)用RCA的必要性和可行性分析
    3.1 X建筑公司簡介
    3.2 X建筑公司施工項目成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 成本核算方面
        3.2.2 成本控制方面
    3.3 X建筑公司應(yīng)用資源消耗會計的必要性分析
        3.3.1 無法滿足提高成本競爭優(yōu)勢對成本信息的需求
        3.3.2 無法滿足決策者對成本信息多樣化的需求
    3.4 X建筑公司應(yīng)用資源消耗會計的可行性分析
        3.4.1 理論層面分析
        3.4.2 技術(shù)層面分析
4 RCA在X建筑公司施工項目成本管理中的具體應(yīng)用
    4.1 X建筑公司施工項目背景
    4.2 基于RCA的X建筑公司施工項目成本核算
        4.2.1 劃分作業(yè)
        4.2.2 確定資源結(jié)集點
        4.2.3 資源歸集
        4.2.4 資源分配到資源結(jié)集點
        4.2.5 分配作業(yè)成本
    4.3 基于RCA的X建筑公司施工項目成本控制
        4.3.1 剩余/閑置生產(chǎn)能力的分析
        4.3.2 基于RCA的X建筑公司施工項目成本控制
5 RCA在建筑施工項目成本管理中的應(yīng)用啟示
    5.1 建筑企業(yè)實施RCA施工項目成本管理的要點
        5.1.1 成本動因的選擇與確定
        5.1.2 有效數(shù)據(jù)信息的收集
        5.1.3 部門之間的協(xié)作配合
    5.2 建筑企業(yè)應(yīng)用RCA施工項目成本管理的難點
        5.2.1 管理觀念難以轉(zhuǎn)變
        5.2.2 缺乏高素質(zhì)高水平管理人員
    5.3 建筑企業(yè)應(yīng)用RCA施工項目成本管理的保障措施
        5.3.1 優(yōu)化施工方案
        5.3.2 有效控制人工費、材料費和機械使用費
        5.3.3 加強施工質(zhì)量和合同管理
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足與展望
        6.2.1 不足之處
        6.2.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：4044709