以EVA為導(dǎo)向的價值管理體系的構(gòu)建與踐行——以三安鋼鐵為例
本文關(guān)鍵詞:以EVA為導(dǎo)向的價值管理體系的構(gòu)建與踐行——以三安鋼鐵為例,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:近年來,宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣,行業(yè)產(chǎn)能過剩,鋼鐵企業(yè)面臨"寒冬"時節(jié),如何生存和發(fā)展是其面臨的一大困境。受國資委大力推行經(jīng)濟(jì)增加值考核的影響,企業(yè)經(jīng)營理念轉(zhuǎn)向價值增值。文章以三安鋼鐵為例,討論如何建立以EVA為導(dǎo)向的價值管理體系,走"國企民營化"之路,促進(jìn)員工價值、企業(yè)價值和股東財富最大化,給企業(yè)帶來生機(jī)與活力。
【作者單位】: 福建省機(jī)電(控股)有限責(zé)任公司;
【關(guān)鍵詞】: 經(jīng)濟(jì)增加值 價值管理 評價指標(biāo)
【分類號】:F426.31;F406.7
【正文快照】: 2007年,在福建省委、省政府和泉州市委、市政核心是借助激勵機(jī)制,構(gòu)建一個自我控制、自我激勵的府的高度重視和大力支持下,福建三安鋼鐵有限公管理系統(tǒng)。陳陽(2009)闡述了要從經(jīng)營業(yè)績考核體系、司由三鋼集團(tuán)公司通過“你中有我、我中有你”的混企業(yè)管理體系、激勵制度、企業(yè)
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