針對近幾年國內(nèi)服裝行業(yè)設(shè)計制造變革、服裝企業(yè)進行設(shè)計研發(fā)優(yōu)化、運營方式拓寬等問題,采取走訪調(diào)研、對比分析的方法,選取國內(nèi)具有服裝產(chǎn)業(yè)代表性的區(qū)域進行現(xiàn)狀調(diào)研,對各類大中小型企業(yè)進行針對性研究,揭示部分企業(yè)的轉(zhuǎn)型思路與實踐方式,對比各類服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀并分析其所遇到的問題。最后,通過對其轉(zhuǎn)型問題的統(tǒng)籌、分析、研究,結(jié)合實例與新型技術(shù),從設(shè)計、技術(shù)、管理、渠道、形象5個方面,總結(jié)提出當下服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型期的可實施性操作方法。

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【文章目錄】：
1 服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及問題分析
    1.1 服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
        1.1.1 以江陰地區(qū)小型企業(yè)為例
        1.1.2 以常熟地區(qū)中型企業(yè)為例
        1.1.3 以南京地區(qū)大型企業(yè)為例
    1.2 服裝企業(yè)ODM轉(zhuǎn)型存在的問題
        1.2.1 盲目轉(zhuǎn)型
        1.2.2 人才管理不完善
        1.2.3 設(shè)計及品質(zhì)不足
        1.2.4 生產(chǎn)節(jié)奏慢
2 服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型對策分析
    2.1 提高品質(zhì)
    2.2 技術(shù)創(chuàng)新
    2.3 人才培養(yǎng)
    2.4 建立形象
3 結(jié)束語



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