消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下我國(guó)體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑及財(cái)務(wù)效應(yīng)分析——以中潛股份為例
發(fā)布時(shí)間:2024-06-01 08:01
伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國(guó)居民收入水平也在不斷提升,這就直接帶動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買能力與消費(fèi)層次轉(zhuǎn)型提升,現(xiàn)代消費(fèi)者的行為習(xí)慣已經(jīng)逐漸演變成享受型和服務(wù)型的消費(fèi)模式。在這種消費(fèi)升級(jí)的大背景趨勢(shì)下,傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)由于缺乏核心關(guān)鍵技術(shù)、核心業(yè)務(wù)以及品牌影響力,在全球價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中處于從屬、被支配的地位,其生存空間越來(lái)越狹窄。要想在激烈緊張的市場(chǎng)中占有一席之地,企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)型升級(jí),從生產(chǎn)傳統(tǒng)的可替代型產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)為有能力生產(chǎn)高科技含量創(chuàng)新產(chǎn)品的新型企業(yè)。并且意識(shí)到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)具有特有價(jià)值,能夠增加產(chǎn)品附加值,現(xiàn)今許多體育用品制造企業(yè)開始從傳統(tǒng)的以勞動(dòng)密集型為主的貼牌代工和組裝向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型升級(jí)。但是關(guān)于怎樣從制造型向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型升級(jí),缺乏一個(gè)全面的、完整可參考的模式,此外轉(zhuǎn)型效果缺乏財(cái)務(wù)維度證據(jù)的有力支持。本文采用案例分析法,根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)概念以及文獻(xiàn)綜述,選取中潛股份作為案例分析企業(yè),對(duì)其轉(zhuǎn)型升級(jí)所選擇的路徑進(jìn)行分析,并且通過(guò)EVA指標(biāo)和灰色關(guān)聯(lián)度分析相結(jié)合的兩種分析方法,對(duì)其轉(zhuǎn)型升級(jí)初期后期財(cái)務(wù)效應(yīng)進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。本文的主要結(jié)論是:(1)基于價(jià)值鏈視角從上游、中游、下游三個(gè)方面研究...
【文章頁(yè)數(shù)】:60 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
本文編號(hào):3985605
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圖3-2?2011-2018年三大產(chǎn)業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率(數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局)???表3-2?2015-2018全國(guó)體肓產(chǎn)業(yè)狀況
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