企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心問題是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采取怎樣的策略來處理五大競(jìng)爭(zhēng)力,并帶來成功的投資回報(bào)�；A(chǔ)化學(xué)工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中屬于我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè),經(jīng)過幾十年的努力已取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。S公司作為化工行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè),尤其是該企業(yè)的碳四系列產(chǎn)品鏈,涵蓋了丁二烯、異丁烯、聚異丁烯等基本有機(jī)化工產(chǎn)品,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了重要原料。目前,國(guó)內(nèi)外政治形勢(shì)復(fù)雜多變,國(guó)內(nèi)面臨著供給側(cè)改革、安全環(huán)保政策日益嚴(yán)格,這些因素給S公司碳四系列產(chǎn)品鏈的發(fā)展帶來極大的不確定性,在此關(guān)鍵時(shí)期,S公司必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足。本文為S公司碳四系列產(chǎn)品鏈的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究梳理了戰(zhàn)略管理理論,綜合分析了企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與資源,確定了適合該產(chǎn)品鏈的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施進(jìn)行了具體闡述。首先,本文對(duì)S公司碳四系列產(chǎn)品鏈的內(nèi)部資源和能力進(jìn)行了綜合評(píng)估。其次,采用PEST分析模型和波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型對(duì)S公司碳四系列產(chǎn)品鏈面臨的外部環(huán)境進(jìn)行了深入分析。再次,通過SWOT分析確定了該產(chǎn)品鏈將實(shí)施以總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為基礎(chǔ)、差異化戰(zhàn)略為輔助,兩個(gè)戰(zhàn)略協(xié)同并進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并詳細(xì)闡述了該戰(zhàn)略的實(shí)施要點(diǎn)。最后,從組織...

【文章頁數(shù)】：91 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1戰(zhàn)略管理的理論發(fā)展

戰(zhàn)略管理的理論發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)主要階段[48](如圖2-1)。首先是1960年代以安德魯斯等人為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃理論,一直承襲發(fā)展至今。

圖2-2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論

本節(jié)對(duì)3種主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論進(jìn)行梳理和總結(jié)(如圖2-2),即波特的三種一般戰(zhàn)略,追求持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略以及紅海、藍(lán)海戰(zhàn)略。2.3.1波特的三種一般戰(zhàn)略

圖3-1S公司碳四產(chǎn)品鏈流程圖

S公司各裝置均貫徹“一體化”理念,以碳四產(chǎn)品鏈為例,其主要原料為乙烯裂解裝置的副產(chǎn)混合碳四餾分,抽提丁二烯,再從抽余油中抽提異丁烯,部分異丁烯通過連續(xù)聚合反應(yīng)生產(chǎn)聚異丁烯。丁二烯、異丁烯和聚異丁烯均根據(jù)上下游需求安排內(nèi)部或市場(chǎng)銷售,具體流程見圖3-1。3.2內(nèi)部環(huán)境分析

圖3-2內(nèi)部資源分析

本節(jié)將對(duì)S公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需的各種資源進(jìn)行分析,包括有形資源、無形資源和人力資源(如圖3-2)。(一)有形資源

本文編號(hào)：3981890