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上海JT汽車(chē)內(nèi)飾公司全面預(yù)算管理問(wèn)題研究

發(fā)布時(shí)間:2024-04-12 00:53
  全面預(yù)算管理最早起源于上世紀(jì)初期,是目前應(yīng)用較為廣泛的企業(yè)內(nèi)控管理手段,主要用于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的資源配置和統(tǒng)籌規(guī)劃。隨著全面預(yù)算管理制度持續(xù)優(yōu)化,越來(lái)越多企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識(shí)的全面預(yù)算管控的戰(zhàn)略作用,并對(duì)其應(yīng)用范疇和效果進(jìn)行積極探索,在集團(tuán)性公司中得到快速普及應(yīng)用。然而,面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境,國(guó)內(nèi)外不確定影響因素集聚增加,全面預(yù)算管理制度在推行過(guò)程中實(shí)際效果欠佳,其內(nèi)控管理作用無(wú)法得到充分發(fā)揮,因此,如何構(gòu)建科學(xué)的全面預(yù)算管理體系,幫助企業(yè)有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)性快速發(fā)展成為亟待解決的難題。上海JT汽車(chē)內(nèi)飾公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)張,公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,成功晉升為國(guó)內(nèi)汽車(chē)內(nèi)飾龍頭企業(yè)之一,而為了加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)資源合理配置,上海JT汽車(chē)內(nèi)飾公司近年來(lái)積極推進(jìn)全面預(yù)算管理制度,著力構(gòu)建以財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算為核心的工作體系,試圖幫助公司順利度過(guò)供給側(cè)改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期,但是公司在發(fā)展階段仍存在不少全面預(yù)算管理方面的問(wèn)題。因此本文主要利用先進(jìn)的全面預(yù)算管理理論、控制理論、激勵(lì)理論、委托代理理論和戰(zhàn)略管理理論,采用問(wèn)卷調(diào)查的方法,對(duì)上海JT汽車(chē)內(nèi)飾公司全面...

【文章頁(yè)數(shù)】:62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖1.1技術(shù)路線圖

圖1.1技術(shù)路線圖

為了清晰展現(xiàn)文章的內(nèi)容框架,本文的技術(shù)路線如圖1.1所示。本文主要由以下五個(gè)部分構(gòu)成:


圖3.12014-2018年上海JT汽車(chē)內(nèi)飾公司的營(yíng)業(yè)收入(單位:百萬(wàn)元)

圖3.12014-2018年上海JT汽車(chē)內(nèi)飾公司的營(yíng)業(yè)收入(單位:百萬(wàn)元)

經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),上海JT汽車(chē)內(nèi)飾公司在2018年底實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12.19億元,與去年同期相比上漲了3.2個(gè)百分點(diǎn),呈現(xiàn)整體上升趨勢(shì)。2014年到2018年上海JT汽車(chē)內(nèi)飾公司營(yíng)業(yè)情況如圖3.1。三、組織機(jī)構(gòu)


圖3.2上海JT汽車(chē)內(nèi)飾公司組織結(jié)構(gòu)圖

圖3.2上海JT汽車(chē)內(nèi)飾公司組織結(jié)構(gòu)圖

為了適應(yīng)外部市場(chǎng)發(fā)展,提高管理效率,上海JT汽車(chē)內(nèi)飾公司建立了較為完善的組織構(gòu)架,設(shè)立了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、物料部、采購(gòu)部、安全部、工藝部、行政部、實(shí)驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部等11個(gè)部門(mén),其中財(cái)務(wù)部門(mén)下設(shè)會(huì)計(jì)科、財(cái)務(wù)分析科、稅務(wù)科、技術(shù)信息科四個(gè)科室,具體構(gòu)架圖見(jiàn)3.2所示。....


圖3.3上海JT汽車(chē)內(nèi)飾公司預(yù)算管理主要流程

圖3.3上海JT汽車(chē)內(nèi)飾公司預(yù)算管理主要流程

在上海JT汽車(chē)內(nèi)飾公司中,全面預(yù)算編制計(jì)劃完成后需要上會(huì)討論決策,在審批通過(guò)后進(jìn)行細(xì)化分解到不同的下級(jí)單位。下級(jí)單位要全面落實(shí)預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃,逐步推進(jìn)預(yù)算考核指標(biāo)的順利完成,如果遇到突發(fā)情況需要預(yù)算調(diào)整或變更,則需按照規(guī)定的流程向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)額外支出,否則不得隨意增減預(yù)算。到每年年....



本文編號(hào):3951409

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