汽車質(zhì)量已成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn),同時(shí)國(guó)家層面對(duì)中國(guó)制造速度向中國(guó)制造質(zhì)量轉(zhuǎn)變的重視度也愈來(lái)愈高,不少行業(yè)都開(kāi)始將質(zhì)量作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。而對(duì)于汽車行業(yè),供應(yīng)商質(zhì)量是汽車質(zhì)量的基石,本文的研究對(duì)于一級(jí)系統(tǒng)供應(yīng)商管理下游零部件制造廠商的質(zhì)量,具有一定的借鑒和參考作用。首先對(duì)MPS公司的發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)品和市場(chǎng)份額,供應(yīng)商質(zhì)量管理流程進(jìn)行了介紹,其次總結(jié)了公司在供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,通過(guò)魚骨圖分析了可能存在的原因,接著分析討論了組織結(jié)構(gòu)及人才匹配,基于供應(yīng)商質(zhì)量的供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商質(zhì)量開(kāi)發(fā)和控制、供應(yīng)商質(zhì)量改善、供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效五個(gè)方面,并提出了優(yōu)化策略,之后針對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理存在的問(wèn)題,提出利用人才管理AMO飛輪模型,APQP原理,PDCA戴明環(huán),IATF16949:2016汽車質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量三部曲“質(zhì)量策劃,質(zhì)量控制,質(zhì)量改善”,木桶效應(yīng),精益管理,標(biāo)準(zhǔn)化理念,基于風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)量思維等理論,對(duì)組織結(jié)構(gòu)及人才匹配,基于供應(yīng)商質(zhì)量的供應(yīng)商選擇,供應(yīng)商質(zhì)量的績(jī)效評(píng)估,供應(yīng)商質(zhì)量開(kāi)發(fā)和控制過(guò)程,供應(yīng)商質(zhì)量改善過(guò)程進(jìn)行了改進(jìn)。隨后介紹了對(duì)于改進(jìn)方案需要的實(shí)施策略和保障措施,如內(nèi)部...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.42019全球汽車銷量圖（資料來(lái)自蓋世汽車網(wǎng)）

15華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文（3）2020年疫情影響無(wú)法實(shí)地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行過(guò)程審核監(jiān)控，年初制定的全年產(chǎn)品和過(guò)程審核都未得到很好地執(zhí)行，供應(yīng)商實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的潛在質(zhì)量問(wèn)題不被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而得不到解決，久而久之演變成質(zhì)量事故；（4）供應(yīng)商自身問(wèn)題，供應(yīng)商因疫情，內(nèi)部出現(xiàn)人員變動(dòng)大，沒(méi)有應(yīng)對(duì)該問(wèn)....

圖3.1供應(yīng)商管理評(píng)估和審核圖

21華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文以上每個(gè)模塊會(huì)被設(shè)計(jì)成若干個(gè)問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題再被設(shè)計(jì)成不同風(fēng)險(xiǎn)程度的匹配項(xiàng)，分值依次為0、1、2、3對(duì)應(yīng)成高風(fēng)險(xiǎn)，中度到高風(fēng)險(xiǎn)，低到中度風(fēng)險(xiǎn)，可忽略到無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)要素的“高”“中”“低”風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)將由所打分自動(dòng)地生成圖3.1供應(yīng)商管理評(píng)估和審核圖。對(duì)每一....

圖3.2APQP產(chǎn)品質(zhì)量策劃圖

23華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文圖3.2APQP產(chǎn)品質(zhì)量策劃圖APQP的核心管理思想為PDCA戴明環(huán)和基于風(fēng)險(xiǎn)的思維（圖3.3展示其四個(gè)過(guò)程、八個(gè)步驟）。圖3.3PDCA戴明環(huán)圖針對(duì)以上五個(gè)階段，需要設(shè)計(jì)五道門關(guān)評(píng)審，門關(guān)評(píng)審是整個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的組成部分，將供應(yīng)商問(wèn)題輸入內(nèi)部項(xiàng)目管理....

圖3.3PDCA戴明環(huán)圖

23華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文圖3.2APQP產(chǎn)品質(zhì)量策劃圖APQP的核心管理思想為PDCA戴明環(huán)和基于風(fēng)險(xiǎn)的思維（圖3.3展示其四個(gè)過(guò)程、八個(gè)步驟）。圖3.3PDCA戴明環(huán)圖針對(duì)以上五個(gè)階段，需要設(shè)計(jì)五道門關(guān)評(píng)審，門關(guān)評(píng)審是整個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的組成部分，將供應(yīng)商問(wèn)題輸入內(nèi)部項(xiàng)目管理....

本文編號(hào)：3945502