市場(chǎng)個(gè)性化需求普及、技術(shù)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品周期以及產(chǎn)品生命周期縮短、生產(chǎn)要素成本不斷提高等因素給廣大制造企業(yè)帶來(lái)前所未有的壓力;不斷降低企業(yè)綜合成本、提高企業(yè)效率始終是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的主要方法。國(guó)外相關(guān)研究表明,全球化的制造企業(yè)的采購(gòu)成本已經(jīng)超過(guò)其產(chǎn)品銷售成本的60%,而為了完成各種物資采購(gòu)而產(chǎn)生的隱性成本超過(guò)采購(gòu)總成本的40%。國(guó)內(nèi)外已有很多以降低顯性成本為主的研究,但是比較忽略企業(yè)的隱性采購(gòu)成本問(wèn)題。本文以M公司為研究背景,對(duì)制造業(yè)隱性成本進(jìn)行了分析研究。論文分析研究了流程成本、集采成本、信息化成本、風(fēng)控成本、質(zhì)保成本、訂購(gòu)成本等隱性成本;針對(duì)隱性成本的產(chǎn)生原因,分析提出了相應(yīng)的改善策略,包括采購(gòu)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、物資規(guī)范管理及其組合采購(gòu)、供應(yīng)商精簡(jiǎn)及其分級(jí)管理等等。通過(guò)在M公司的初步實(shí)踐,證明了本文所提策略的有效性:(1)通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程減少時(shí)間成本,采購(gòu)審批效率提高71.2%,隱性采購(gòu)成本顯著降低;(2)通過(guò)物資計(jì)劃分類和集中請(qǐng)購(gòu),對(duì)整個(gè)公司配件總費(fèi)用管控做到了精細(xì)化,M公司的SHY分工廠全年物資請(qǐng)購(gòu)總申請(qǐng)數(shù)量由24815條控制在104條以內(nèi),標(biāo)準(zhǔn)物資申請(qǐng)可控制在...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１論文結(jié)構(gòu)圖??

浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文?第１章緒論??第一章?選題背景和意義，引出本文重點(diǎn)：??緒論?降低隱性采購(gòu)成本??Ｉ??Ｍ???＋?訂單變動(dòng)成本管理現(xiàn)狀?缺貨成本管理現(xiàn)狀??第—童?????制造企業(yè)隱性采購(gòu)成本的管控現(xiàn)狀Ｉ?料概觀?１丨＃歸體糧??隱性成本相關(guān)要素的關(guān)聯(lián)性分析??ＺＺＺ１Ｚ....

圖２．?１隱性采購(gòu)成本主要組成??

浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文?第２章制造企業(yè)隱性采購(gòu)成本的管控現(xiàn)狀??２．?１．?１．?４定位原因??各制造企業(yè)對(duì)采購(gòu)部門的定位不夠準(zhǔn)確，認(rèn)為采購(gòu)行為只會(huì)花錢，且為了防止腐??敗，定期輪換采購(gòu)人員，新員人培訓(xùn)和工作過(guò)失導(dǎo)致的隱性成本是不容忽視的。培養(yǎng)??一個(gè)稱職的專業(yè)采購(gòu)人員需要３年左右....

圖２．２?５Ｒ原則??Ｖ適時(shí)一保障供應(yīng)是采購(gòu)部門的重要使命，什么時(shí)候發(fā)起需求，什么時(shí)候到貨，是??

浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文?第２章制造企業(yè)隱性采購(gòu)成本的管控現(xiàn)狀??適時(shí)一緊急采購(gòu)成本??Ｒｉｇｈｔ?ｔｉｍｅ??／?￥適質(zhì)一時(shí)間成本、管理成本??，?＾＾＾Ｒｉｇｈｔ?ｑｕａｌｉｔｙ??；＇?適量一庫(kù)存成本、缺貨成本、供應(yīng)商管理■成本??ｒｓ?Ｈ）｜（?Ｒｉｇｈｔ?ｑｕａｎｔｉｔｙ?....

圖２．?３主客觀原因變更數(shù)量??設(shè)計(jì)部門出的圖紙沒(méi)有會(huì)審，出圖后，項(xiàng)目部和采購(gòu)部人員沒(méi)有深入核對(duì)，對(duì)錯(cuò)??

浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文?第２章制造企業(yè)隱性采購(gòu)成本的管控現(xiàn)狀??

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