近年來,隨著科學技術(shù)不斷的進步和世界經(jīng)濟日益緊密,企業(yè)也呈現(xiàn)出了規(guī)模化和多元化的發(fā)展。在這一背景下,傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,對于很多公司的發(fā)展會產(chǎn)生阻礙,特別是多國公司和規(guī)模較大、組織機構(gòu)相對復雜的企業(yè)。因此,尋找一種更為符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務(wù)管理模式顯得特別重要。很多公司為了實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標而建設(shè)了財務(wù)共享服務(wù)中心,將各個單元中重復的工作分離出來,以簡化公司內(nèi)部流程,從而使各項操作更加標準。財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和運行會為公司帶來各個方面的管理效果。財務(wù)共享服務(wù)中心可以很好的處理公司運行速率緩慢與重復投入等問題,可以減少費用和成本的支出,使公司的各項資源可以得到有效利用,避免資源閑置浪費等。我國當前財務(wù)共享服務(wù)中心的運行案例中,在建筑行業(yè)的運用少之又少。在企業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、實力規(guī)模上中鐵Z公司都可以成為建筑行業(yè)的代表企業(yè),該企業(yè)運行財務(wù)共享服務(wù)中心有其行業(yè)的特點。因此,本文以該公司為研究對象,探究財務(wù)共享服務(wù)中心的運行效果,分析財務(wù)共享服務(wù)中心運行后公司的盈利水平、償債能力、以及公司營運能力等,發(fā)現(xiàn)存在的問題,提出相關(guān)建議,通過案例的分析,希望可以為中鐵Z公司提供參考意見并且為建立財...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1我國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展歷程

中鐵Z公司財務(wù)共享服務(wù)中心運行效果案例研究102.財務(wù)共享服務(wù)中心相關(guān)理論2.1財務(wù)共享服務(wù)中心概述2.1.1財務(wù)共享服務(wù)中心概念和發(fā)展歷程（1）財務(wù)共享服務(wù)中心概念共享服務(wù)是指將分散在企業(yè)各個業(yè)務(wù)單元中基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)從原來的部門中調(diào)離，然后將他們聚集到一處，從而產(chǎn)生一個獨立的業(yè)務(wù)....

圖3-1財務(wù)共享服務(wù)中心組織定位數(shù)據(jù)來源：中鐵Z公司財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)指導書匯編

中鐵Z公司財務(wù)共享服務(wù)中心運行效果案例研究16能有效地進行管控，甚至會做出有差錯的管理決議。3.2.5企業(yè)未來發(fā)展需求中鐵Z公司的管理方式一般采取分散式，這就會使公司一些經(jīng)濟受損，同時也不符合國家提倡的精細化管理。運行財務(wù)共享服務(wù)中心可以將各組織分散、重復的業(yè)務(wù)集中起來，再進行細....

圖3-2財務(wù)共享服務(wù)中心組織架構(gòu)

務(wù)共享服務(wù)中心時，企業(yè)把其建立在各局公司財務(wù)部門之下，并將其等級設(shè)置為低于集團的財務(wù)機構(gòu)半個等級，受到集團公司財務(wù)部門管理。3.3.2財務(wù)共享服務(wù)中心組織架構(gòu)中鐵Z公司財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部架構(gòu)體系中各板塊的建立遵照把各組織業(yè)務(wù)合并歸集到一起、能夠?qū)崿F(xiàn)高效率并且協(xié)作能力強、保證工作....

圖3-3總體運行流程模式圖

原則，隨著運行的成熟穩(wěn)健，逐漸發(fā)展到電子單據(jù)上。公司支持工作人員盡可能使用信用卡完成支付，慢慢的取締支票。（2）財務(wù)共享服務(wù)下的總體運行流程中鐵Z公司總體的運行流程模式為：首先，在規(guī)定的時間點進行報賬，按照基層單位、分公司、總公司的順序進行依次遞進報賬，即基層單位報往分公司，....

本文編號：3941570