近年來(lái),隨著科學(xué)技術(shù)不斷的進(jìn)步和世界經(jīng)濟(jì)日益緊密,企業(yè)也呈現(xiàn)出了規(guī)模化和多元化的發(fā)展。在這一背景下,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,對(duì)于很多公司的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生阻礙,特別是多國(guó)公司和規(guī)模較大、組織機(jī)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜的企業(yè)。因此,尋找一種更為符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理模式顯得特別重要。很多公司為了實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)而建設(shè)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,將各個(gè)單元中重復(fù)的工作分離出來(lái),以簡(jiǎn)化公司內(nèi)部流程,從而使各項(xiàng)操作更加標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和運(yùn)行會(huì)為公司帶來(lái)各個(gè)方面的管理效果。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以很好的處理公司運(yùn)行速率緩慢與重復(fù)投入等問(wèn)題,可以減少費(fèi)用和成本的支出,使公司的各項(xiàng)資源可以得到有效利用,避免資源閑置浪費(fèi)等。我國(guó)當(dāng)前財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行案例中,在建筑行業(yè)的運(yùn)用少之又少。在企業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、實(shí)力規(guī)模上中鐵Z公司都可以成為建筑行業(yè)的代表企業(yè),該企業(yè)運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有其行業(yè)的特點(diǎn)。因此,本文以該公司為研究對(duì)象,探究財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行效果,分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行后公司的盈利水平、償債能力、以及公司營(yíng)運(yùn)能力等,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,提出相關(guān)建議,通過(guò)案例的分析,希望可以為中鐵Z公司提供參考意見(jiàn)并且為建立財(cái)...

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展歷程

中鐵Z公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行效果案例研究102.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心相關(guān)理論2.1財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概述2.1.1財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概念和發(fā)展歷程（1）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概念共享服務(wù)是指將分散在企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元中基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)從原來(lái)的部門中調(diào)離，然后將他們聚集到一處，從而產(chǎn)生一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)....

圖3-1財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織定位數(shù)據(jù)來(lái)源：中鐵Z公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)匯編

中鐵Z公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行效果案例研究16能有效地進(jìn)行管控，甚至?xí)龀鲇胁铄e(cuò)的管理決議。3.2.5企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求中鐵Z公司的管理方式一般采取分散式，這就會(huì)使公司一些經(jīng)濟(jì)受損，同時(shí)也不符合國(guó)家提倡的精細(xì)化管理。運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以將各組織分散、重復(fù)的業(yè)務(wù)集中起來(lái)，再進(jìn)行細(xì)....

圖3-2財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織架構(gòu)

務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，企業(yè)把其建立在各局公司財(cái)務(wù)部門之下，并將其等級(jí)設(shè)置為低于集團(tuán)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)半個(gè)等級(jí)，受到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門管理。3.3.2財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織架構(gòu)中鐵Z公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部架構(gòu)體系中各板塊的建立遵照把各組織業(yè)務(wù)合并歸集到一起、能夠?qū)崿F(xiàn)高效率并且協(xié)作能力強(qiáng)、保證工作....

圖3-3總體運(yùn)行流程模式圖

原則，隨著運(yùn)行的成熟穩(wěn)健，逐漸發(fā)展到電子單據(jù)上。公司支持工作人員盡可能使用信用卡完成支付，慢慢的取締支票。（2）財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的總體運(yùn)行流程中鐵Z公司總體的運(yùn)行流程模式為：首先，在規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行報(bào)賬，按照基層單位、分公司、總公司的順序進(jìn)行依次遞進(jìn)報(bào)賬，即基層單位報(bào)往分公司，....

本文編號(hào)：3941570