隨著消費(fèi)升級(jí)和行業(yè)洗牌轉(zhuǎn)型,黃金珠寶企業(yè)中以*ST秋林、*ST剛泰為代表的無明顯品牌和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的民營企業(yè)在2015、2016年粗放擴(kuò)張規(guī)模,不重視品牌培育和研發(fā)創(chuàng)新,熱衷于并購擴(kuò)張買品牌搶市場,且競爭同質(zhì)化和價(jià)格戰(zhàn)愈發(fā)嚴(yán)重,導(dǎo)致存貨積壓、應(yīng)收賬款飆升、營運(yùn)資金不合理占用以及財(cái)務(wù)成本愈發(fā)高企,流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)積聚。2017年來隨著去杠桿、金融嚴(yán)監(jiān)管的推進(jìn),行業(yè)內(nèi)以*ST剛泰、*ST秋林、東方金鈺、金洲慈航為代表的企業(yè)逐漸發(fā)生債券違約或非標(biāo)逾期等債務(wù)無法正常償付的事件,諸多企業(yè)也出現(xiàn)業(yè)績大幅下降的情況,以上均反映黃金珠寶企業(yè)面臨較大盈利壓力、資金壓力,其流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)水平有上升跡象。保持穩(wěn)定、合理的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)水平是企業(yè)正常經(jīng)營、良性發(fā)展、長遠(yuǎn)生存的前提,因此流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)能可持續(xù)發(fā)展的保障。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)形成原因復(fù)雜、沖擊破壞力大,在極端情況下,問題處理不當(dāng)很容易造成企業(yè)將面臨破產(chǎn)危機(jī)。目前從整個(gè)行業(yè)看來,各種因素共同引發(fā)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)逐漸凸顯,若不能將企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制在合理水平,不僅不能保證單個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營,同時(shí)還可能會(huì)激化了行業(yè)發(fā)展中所存在問題。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理,無論是基于宏觀視角對(duì)管理機(jī)制...

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１研究框架??

纖麵背璧下齡珠祕(mì)業(yè)魅性纖翻研充???結(jié)論，其次闡述了對(duì)其他黃金珠寶企業(yè)以及行業(yè)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理方面的啟??示，最后是反思．本文研究中的不足之處以及改進(jìn)的方向。??１．２．２研究框架??本文研究框架如下圖所示：???ｉ究背景與意義：研究內(nèi)容與框架：研＂１???Ｌ萡化??、?究方法：....

圖３－１黃金珠寶企業(yè)發(fā)展歷程??

?業(yè)涌現(xiàn)，逐漸形成了多樣化、多層級(jí)的市場格局ｔ??ａ?Ｉ??＼Ｖ｜Ｓｙ?ｍＭ?２０１３年至今，隨著市場參與者増加，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，同時(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)下行疊加??反腐等因素導(dǎo)致行業(yè)告別快速增長期，行業(yè)發(fā)展增速下滑但趨于穩(wěn)定？同時(shí)我們看?????ｉＩｍ?到我國黃金珠寶企業(yè)發(fā)展模式從粗放....

圖３－３黃金珠寶企業(yè)廣告費(fèi)、研發(fā)費(fèi)對(duì)比??

?３．黃金珠寶企業(yè)發(fā)展概況及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀??導(dǎo)向的加工型企業(yè)，整個(gè)行業(yè)還處于產(chǎn)品營銷初級(jí)階段，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，因此??導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)嚴(yán)重。??１０，０００??９．０００??８．０００??７．０００??６．０００??５，０００??丨＂＿｜｜｜??２０１４?竽?．２０１５．年....

圖３－４黃金珠寶上市企業(yè)存貨情況??３．１．２．３行業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范性低??

纖麵背璧下齡珠祕(mì)業(yè)魅性纖翻研充???｜旱位Ｊ?＿億５．?５０％??１２０?４０％??１００?Ｚ—＇、?３０％?／?＼??８０?＾?２〇％?／??６０?、＾?１０％?、＇一－ｆ—＂、??４〇?〇％?—、？?ｉ??２０?Ｖ?＿１〇％?２０１４＿卻１／￥２０１６■年２０１７年２０１８申....

本文編號(hào)：3937974