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新競(jìng)爭(zhēng)格局下德國(guó)拜耳公司拜唐蘋在中國(guó)的營(yíng)銷策略優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2024-03-23 23:45
  德國(guó)拜耳集團(tuán),是世界500強(qiáng)企業(yè),同時(shí)也是德國(guó)最大綜合性企業(yè),總部位于德國(guó)的勒沃庫森市。拜耳在全球的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域主要涵蓋材料科技、醫(yī)藥保健和作物科學(xué),銷售種類超過10000種。在全球五大洲多數(shù)國(guó)家都設(shè)有集團(tuán)分公司,擁有超過11萬名員工。拜耳在大中華區(qū)擁有17家子公司,拜耳醫(yī)藥保健有限公司是大中華區(qū)最重要的利潤(rùn)來源。拜唐蘋是拜耳醫(yī)藥保健最為知名的藥品之一。拜唐蘋藥品通用名為阿卡波糖,通過抑制糖苷酶,減緩碳水化合物的分解過程。多年以來,該活性成分一直用于2型糖尿病的治療,連續(xù)二十年雄踞中國(guó)口服降糖藥物第一品牌地位。外部環(huán)境動(dòng)蕩多變,一方面面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng),另一方面面臨來自國(guó)家層面的降價(jià)要求。拜唐蘋要想突圍保持第一品牌地位,必須適時(shí)調(diào)整銷售策略。作者通過大量的信息、數(shù)據(jù)調(diào)研及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品策略分析,尋找出拜唐蘋差異化競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),結(jié)合現(xiàn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略、策略的短板,運(yùn)用系統(tǒng)的分析工具,期望能夠形成一套行之有效,能夠幫助拜唐蘋在中國(guó)的銷售保持持續(xù)增長(zhǎng)的營(yíng)銷策略。本文首先運(yùn)用STP戰(zhàn)略營(yíng)銷理論,對(duì)拜唐蘋營(yíng)銷所處的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,運(yùn)用SWOT分析工具找出拜唐蘋同二肽基肽酶4抑制劑(DPP-4i)最具差...

【文章頁數(shù)】:70 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖2-1五力分析模型??資料來源:Samuel.B.M?和?SusarhL.M.于?2009?年:發(fā)表的期刊?Strategy?Development?in?Sma丨?1?and?Medium?Sized??

圖2-1五力分析模型??資料來源:Samuel.B.M?和?SusarhL.M.于?2009?年:發(fā)表的期刊?Strategy?Development?in?Sma丨?1?and?Medium?Sized??

局下德國(guó)拜耳公司拜唐蘋在中國(guó)的營(yíng)銷策略優(yōu)化研究???供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力、新進(jìn)入者的威脅、現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)和購買者討價(jià)還價(jià)的??能力,產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的高低通常由這五種競(jìng)爭(zhēng)力決定[6]。五種競(jìng)爭(zhēng)力相互作用、相??互影響,伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過程,影響著企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)潛力m....


圖3-1?2008、2013年我國(guó)城鎮(zhèn)居民糖尿病患病率??資料來源:Cheng?Hu?and?Weiping?Jia?于?2018?年發(fā)表在期刊??

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圖3-2?2019年對(duì)全球糖尿病市場(chǎng)規(guī)模的預(yù)測(cè)??數(shù)據(jù)來灘:W際糖尿病聯(lián)盟??

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圖3-3?2019年對(duì)中國(guó)糖尿病藥物市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)??

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