隨著我國市場經(jīng)濟(jì)日益成熟,企業(yè)之間的競爭已進(jìn)入白熾化階段,企業(yè)想要立于不敗之地,必須從最薄弱的環(huán)節(jié)入手提高競爭力。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,采購、生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)都離不開營運(yùn)資金的支持,合理的營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障,然而企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中卻經(jīng)常忽視營運(yùn)資金管理,這成為制約企業(yè)發(fā)展的根本原因之一�；诖�,現(xiàn)代企業(yè)要提高對營運(yùn)資金管理的重視程度,確定適合企業(yè)發(fā)展的營運(yùn)資金管理策略,針對生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)制定具體的營運(yùn)資金管理措施,建立實(shí)施保障機(jī)制,在資金風(fēng)險(xiǎn)和收益中不斷探索平衡點(diǎn),確保企業(yè)在保持良好收益能力的同時(shí),具備安全可控的償債能力,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文借鑒基于供應(yīng)鏈的營運(yùn)資金管理理論觀點(diǎn),以西部超導(dǎo)材料科技股份有限公司的營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀為研究對象,使用文獻(xiàn)研究法、案例分析法、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法等研究方法,以采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)為切入點(diǎn),對比分析西部超導(dǎo)的營運(yùn)資金管理績效,找出當(dāng)前西部超導(dǎo)營運(yùn)資金管理存在的問題與不足,在剖析原因的基礎(chǔ)上有針對性地提出營運(yùn)資金管理的優(yōu)化策略,制定策略實(shí)施的保障措施。本文的研究結(jié)論主要包括兩個(gè)方面:一是基于供應(yīng)鏈管理視角分析西部超導(dǎo)營運(yùn)資金管理...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路和研究方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 文章框架
    1.4 研究特色和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究特色
        1.4.2 本文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 相關(guān)理論綜述
        2.1.1 營運(yùn)資金概述
        2.1.2 營運(yùn)資金管理概述
        2.1.3 營運(yùn)資金管理理論
        2.1.4 營運(yùn)資金管理策略
    2.2 近年研究綜述
        2.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        2.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    2.3 已有研究評價(jià)
第三章 西部超導(dǎo)概況
    3.1 西部超導(dǎo)經(jīng)營概況
        3.1.1 發(fā)展簡介
        3.1.2 運(yùn)營模式
        3.1.3 行業(yè)地位
        3.1.4 財(cái)務(wù)現(xiàn)狀
    3.2 西部超導(dǎo)營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀
        3.2.1 流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析
        3.2.2 流動(dòng)負(fù)債規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析
    3.3 西部超導(dǎo)現(xiàn)行營運(yùn)資金管理策略
第四章 西部超導(dǎo)現(xiàn)行營運(yùn)資金管理策略存在的問題
    4.1 西部超導(dǎo)現(xiàn)行營運(yùn)資金管理策略存在的問題-基于要素分析
    4.2 西部超導(dǎo)現(xiàn)行營運(yùn)資金管理策略存在的問題-基于供應(yīng)鏈分析
        4.2.1 經(jīng)營活動(dòng)營運(yùn)資金管理策略存在的問題
        4.2.2 理財(cái)活動(dòng)營運(yùn)資金管理策略存在的問題
第五章 西部超導(dǎo)適中型營運(yùn)資金管理策略的確立與實(shí)施保障
    5.1 西部超導(dǎo)適中型營運(yùn)資金管理策略的原則
    5.2 西部超導(dǎo)適中型營運(yùn)資金管理策略的目標(biāo)
    5.3 西部超導(dǎo)適中型營運(yùn)資金管理策略的具體措施
        5.3.1 經(jīng)營活動(dòng)營運(yùn)資金管理的具體措施
        5.3.2 理財(cái)活動(dòng)營運(yùn)資金管理的具體措施
    5.4 西部超導(dǎo)適中型營運(yùn)資金管理策略的實(shí)施保障
        5.4.1 設(shè)立專門負(fù)責(zé)營運(yùn)資金管理的組織機(jī)構(gòu)
        5.4.2 制定專門的營運(yùn)資金管理制度
        5.4.3 確立營運(yùn)資金預(yù)算管理流程
    5.5 西部超導(dǎo)適中型營運(yùn)資金管理策略實(shí)施后的效果預(yù)測
第六章 研究結(jié)論及不足
    6.1 本文的研究結(jié)論
    6.2 本文的不足之處
    6.3 今后研究的方向
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3935593