組織模塊化和技術(shù)模塊化之間的匹配關(guān)系,是設(shè)計與架構(gòu)跨邊界研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵,因而成為通過拓展研發(fā)網(wǎng)絡(luò)邊界進行技術(shù)追趕的中國企業(yè)必須面臨并處理的戰(zhàn)略問題。本文通過探索性多案例分析,探究全球化情境下組織身份差異及單體技術(shù)與系統(tǒng)技術(shù)差距帶來的雙重影響,解構(gòu)組織模塊化和技術(shù)模塊化間同構(gòu)/異構(gòu)的協(xié)同方式,建立基于組織模塊化和技術(shù)模塊化協(xié)同的跨邊界研發(fā)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。一方面,本文指出組織模塊化和技術(shù)模塊化的拼合式協(xié)同、聚攏式協(xié)同、獲取式協(xié)同、整合式協(xié)同是規(guī)避由組織身份差異以及單體與系統(tǒng)技術(shù)差距帶來障礙的重要方式,同時這四種協(xié)同方式體現(xiàn)同構(gòu)/異構(gòu)的范式;另一方面,本文發(fā)現(xiàn)了接受、減弱、回避、整合四種組織身份管理響應(yīng)機制以保障同構(gòu)/異構(gòu)協(xié)同的實現(xiàn)。最后,從跨邊界研發(fā)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)障礙克服與協(xié)同運作機制以及跨邊界研發(fā)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計規(guī)則的二元性兩個角度闡述了本文結(jié)論的啟示意義。

【文章頁數(shù)】：13 頁

【文章目錄】：
一、問題提出
二、研究設(shè)計
    1. 案例選擇與數(shù)據(jù)分析
    2. 案例分析框架
三、跨邊界研發(fā)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的特征
四、跨邊界研發(fā)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)障礙的管理
    1. 拼合式協(xié)同
    2. 聚攏式協(xié)同
    3. 獲取式協(xié)同
    4. 整合式協(xié)同
五、組織模塊化和技術(shù)模塊化異構(gòu)與同構(gòu)協(xié)同范式
    1. 短時異構(gòu)
    2. 短時同構(gòu)
    3. 長時異構(gòu)
六、組織身份差異的管理響應(yīng)機制
    1. 接受式的組織身份管理響應(yīng)機制
    2. 減弱式的組織身份管理響應(yīng)機制
    3. 回避式的組織身份管理響應(yīng)機制
    4. 整合式的組織身份管理響應(yīng)機制
七、結(jié)論與啟示
    1. 直接啟示:跨邊界研發(fā)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的障礙克服與協(xié)同運作機制
    2. 引申啟示:跨邊界研發(fā)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計的二元性



本文編號：3919337