隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn),中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)。中小型企業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇,在大放異彩、蓬勃生長的同時(shí),也面臨著激勵的市場競爭的挑戰(zhàn)。與大型企業(yè)不同,中小型企業(yè)受到經(jīng)營規(guī)模、資金狀況、影響力等因素的限制,為了更快地?fù)屨际袌?大多數(shù)中小企業(yè)采用了賒銷的方式來擴(kuò)大銷售。雖然這種賒銷模式在短期內(nèi)具有一定的效果,能夠提高企業(yè)銷售收入,但是隨著賒銷金額的不斷增加,企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模也隨之增長,其面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大,給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)。應(yīng)收賬款的形成一定程度上源于我國信用體系建設(shè)不夠完善,但更大程度上是因?yàn)樵跈?quán)責(zé)發(fā)生制下,企業(yè)自身管理疏忽、資金控制存在漏洞。因此,對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理和風(fēng)險(xiǎn)控制,對于提高企業(yè)資金管理效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、增加經(jīng)營收益,保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有著重要意義。本文使用案例分析法,選取了一家中小型企業(yè)BC公司作為研究對象,分析其應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀,指出其存在的風(fēng)險(xiǎn)和原因,并在此基礎(chǔ)上提出建議。本文在對國內(nèi)、外應(yīng)收賬款管理的相關(guān)理論及文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,選取了BC公司近三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),運(yùn)用比例、趨勢、對比等分析方法分析了應(yīng)收賬款的規(guī)模和質(zhì)量,結(jié)合應(yīng)收...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1BC公司組織架構(gòu)圖

?穹段В?晟品?窆δ埽?非蠊?痙?裰柿坑?水平的提升，積極擴(kuò)大客戶規(guī)模，提高企業(yè)市場占有率。3.1.2BC公司組織架構(gòu)公司下設(shè)五個職能部門，工程部、銷售部、財(cái)務(wù)部、人力資源部以及綜合部。公司當(dāng)前對應(yīng)收賬款的管理主要由財(cái)務(wù)部和銷售部兩個部門共同完成。銷售部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的對外銷售、簽....

圖3.3BC公司應(yīng)收賬款管理流程圖

重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文3BC公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析163.2BC公司應(yīng)收賬款管理體系3.2.1BC公司應(yīng)收賬款管理流程BC公司對應(yīng)收賬款的管理主要由銷售部門和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。根據(jù)《企業(yè)應(yīng)收賬款管理辦法》的內(nèi)容要求，企業(yè)在與客戶簽訂銷售合同前，先由銷售部門對客戶的資信情況進(jìn)行評估審查....

圖5.1BC公司應(yīng)收賬款管理組織結(jié)構(gòu)圖

重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文5BC公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制改進(jìn)措施42第三，對于銷售部門簽訂的賒銷合同，進(jìn)行不定期的追蹤，根據(jù)應(yīng)收賬款的回收情況和客戶的償債能力的變化，及時(shí)調(diào)整客戶的資信等級，一旦出現(xiàn)客戶歸還欠款困難的問題，立刻向部門負(fù)責(zé)人及公司管理層報(bào)告；第四，將財(cái)務(wù)部門提交的應(yīng)收賬款日常....

本文編號：3918298