隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展,市場經(jīng)濟的突飛猛進,中國經(jīng)濟進入新常態(tài)。中小型企業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展機遇,在大放異彩、蓬勃生長的同時,也面臨著激勵的市場競爭的挑戰(zhàn)。與大型企業(yè)不同,中小型企業(yè)受到經(jīng)營規(guī)模、資金狀況、影響力等因素的限制,為了更快地搶占市場,大多數(shù)中小企業(yè)采用了賒銷的方式來擴大銷售。雖然這種賒銷模式在短期內(nèi)具有一定的效果,能夠提高企業(yè)銷售收入,但是隨著賒銷金額的不斷增加,企業(yè)應收賬款規(guī)模也隨之增長,其面臨的風險也越來越大,給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的經(jīng)營危機。應收賬款的形成一定程度上源于我國信用體系建設不夠完善,但更大程度上是因為在權(quán)責發(fā)生制下,企業(yè)自身管理疏忽、資金控制存在漏洞。因此,對應收賬款進行管理和風險控制,對于提高企業(yè)資金管理效率、降低財務風險、增加經(jīng)營收益,保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有著重要意義。本文使用案例分析法,選取了一家中小型企業(yè)BC公司作為研究對象,分析其應收賬款管理現(xiàn)狀,指出其存在的風險和原因,并在此基礎上提出建議。本文在對國內(nèi)、外應收賬款管理的相關(guān)理論及文獻的基礎上,選取了BC公司近三年的財務數(shù)據(jù),運用比例、趨勢、對比等分析方法分析了應收賬款的規(guī)模和質(zhì)量,結(jié)合應收...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1BC公司組織架構(gòu)圖

?穹段В?晟品?窆δ埽?非蠊?痙?裰柿坑?水平的提升，積極擴大客戶規(guī)模，提高企業(yè)市場占有率。3.1.2BC公司組織架構(gòu)公司下設五個職能部門，工程部、銷售部、財務部、人力資源部以及綜合部。公司當前對應收賬款的管理主要由財務部和銷售部兩個部門共同完成。銷售部主要負責產(chǎn)品的對外銷售、簽....

圖3.3BC公司應收賬款管理流程圖

重慶大學碩士學位論文3BC公司應收賬款管理現(xiàn)狀分析163.2BC公司應收賬款管理體系3.2.1BC公司應收賬款管理流程BC公司對應收賬款的管理主要由銷售部門和財務部門負責。根據(jù)《企業(yè)應收賬款管理辦法》的內(nèi)容要求，企業(yè)在與客戶簽訂銷售合同前，先由銷售部門對客戶的資信情況進行評估審查....

圖5.1BC公司應收賬款管理組織結(jié)構(gòu)圖

重慶大學碩士學位論文5BC公司應收賬款風險控制改進措施42第三，對于銷售部門簽訂的賒銷合同，進行不定期的追蹤，根據(jù)應收賬款的回收情況和客戶的償債能力的變化，及時調(diào)整客戶的資信等級，一旦出現(xiàn)客戶歸還欠款困難的問題，立刻向部門負責人及公司管理層報告；第四，將財務部門提交的應收賬款日常....

本文編號：3918298