2014年9月,李克強總理在達沃斯領袖論壇上首次提出“大眾創(chuàng)新,萬眾創(chuàng)業(yè)”的雙創(chuàng)扶持政策。根據(jù)發(fā)改委發(fā)布的《中國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新發(fā)展報告》中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計得出,2019年上半年新成立的公司達到七百多萬家,在這龐大的數(shù)字背后,80%的初創(chuàng)企業(yè)由于自身財務管理不善、技術落后、人才績效的考核激勵機制不完善等原因,最終在激烈的市場競爭中被淘汰。XN公司是一家成立于2016年的初創(chuàng)企業(yè),經過三年的快速發(fā)展,2019年公司經營性收入達到1156萬元,從初創(chuàng)期向成長期過渡,市場營銷逐漸成為公司核心業(yè)務,內部財務管理的資金量和財務業(yè)務增大,初創(chuàng)期內部財務管理制度存在的問題日趨顯現(xiàn),早期的財務管理制度已經無法適應企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的需求。因此,構建一套建立在科學理論基礎之上,符合自身快速發(fā)展要求的內部財務控制體系,是目前XN公司最為關心的問題。本文在對國內外專家學者關于初創(chuàng)企業(yè)的內部控制理論和內部財務控制理論歸納、分析與總結的基礎上,以XN公司為例,對科技型創(chuàng)新企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期過渡階段的內部財務控制問題展開研究。首先,基于訪談法、COSO框架等分析發(fā)現(xiàn)XN公司內部財務控制存在的主要問題,包括公司內部財務風險...

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．１企業(yè)生命周期??

描述，也包括了對初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展過??程的靈活性、競爭性和可持續(xù)成長性的具體揭示。??初創(chuàng)型企業(yè)指的是創(chuàng)立時間較短且處于發(fā)展起步階段的企業(yè)，在市場經濟下，市??場競爭激烈，國家政策制度和法律法規(guī)還處于不斷完善中，相對于國資企業(yè)和大型規(guī)??模的民營企業(yè)，初創(chuàng)創(chuàng)新企業(yè)往往都有資金短缺、人....

圖３．１?ＣＯＳＯ內部控制體系系統(tǒng)圖??

不斷地發(fā)生變化。??ＸＮ公司內部的財務控制仍然存在與實際不太完全契合的問題和情況。公司內部??缺少專業(yè)的財務管理人員，這樣就直接使得傳統(tǒng)的財務管理不能在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮應??有的地位和作用，無法通過公司的財務杠桿來有效的發(fā)揮作用，促進ＸＮ公司的財務??管理價值和經濟效益的最大化；同....

圖３．２?ＸＮ公司２０１６年－２０１９年流動資產結構變化??

％??存貨?１２．８５％?１８．８６％?２９．３５％?４３．５６％??合計占比?１００．００％?１００．００％?１００．００％?１００．００％??ＸＮ公ｎ＇ｊ２０１６（丨二２０１９屮流動ｒ構變化??１００．００％??８０．００％?ｈ??６０．００％?Ｉ?■??４０．００％?■?Ｉ....

圖３．３?ＸＮ公司流動資金循環(huán)圖??

第三章ＸＮ公司內部財務控制現(xiàn)狀及問題??審核的能力不足，事中沒有合理的對資金規(guī)劃進行控制，事后往往缺少了相應的財務??管理反思和績效評價，資金的使用往往存在了較明顯的隨意性，這些因素都不利于公??司管理。??總經押財務部支??批款?ＫＳ頂??財務部卜．?出納提取??交收入?備用金....

本文編號：3917935