發(fā)布時間：2024-03-03 12:37

　　在我國經(jīng)濟新常態(tài)與“雙創(chuàng)”背景下,創(chuàng)新成為了企業(yè)競爭過程中的主旋律。隨著海外人才回流、學者的“下海潮”、官員“棄政從商”等現(xiàn)象的出現(xiàn),大量擁有不同個人經(jīng)歷的人才進入企業(yè)擔任重要職位甚至高層管理者,而高管不同的個人經(jīng)歷作為一種特殊資源,構(gòu)成了其獨有的認知與價值觀,必然會對企業(yè)的創(chuàng)新活動造成影響。另外,研發(fā)作為創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié),研發(fā)投入在創(chuàng)新活動中通常起到關(guān)鍵的作用。最后,企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)奠定了企業(yè)文化的基調(diào),也會對企業(yè)的各種行為產(chǎn)生影響�，F(xiàn)有關(guān)于高管特征與企業(yè)創(chuàng)新的研究多以高管個體為主,少有研究從整個高管團隊層面出發(fā),在我國的市場環(huán)境下,高管經(jīng)歷能否促進企業(yè)創(chuàng)新,提高企業(yè)創(chuàng)新績效,研發(fā)投入與兩職合一對兩者的關(guān)系產(chǎn)生了怎樣的影響,這就是本文所研究的內(nèi)容。本研究基于高階梯隊理論、烙印理論和管家理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合大量相關(guān)文獻,考慮到相關(guān)性與數(shù)據(jù)的可獲得性,將高管經(jīng)歷劃分為海外經(jīng)歷、學術(shù)經(jīng)歷、從政經(jīng)歷、從軍經(jīng)歷,通過實證首先考察了這四種高管經(jīng)歷對創(chuàng)新績效的影響,然后進一步分析了研發(fā)投入是否在高管經(jīng)歷與創(chuàng)新績效之間產(chǎn)生中介效應(yīng),最后探討了CEO與董事長兩職合一是否對高管經(jīng)歷與創(chuàng)新績效的關(guān)系產(chǎn)生了調(diào)...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究方法與技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 研究難點與創(chuàng)新之處
        1.4.1 研究難點
        1.4.2 創(chuàng)新之處
2 文獻綜述
    2.1 高管團隊的相關(guān)研究
        2.1.1 高管團隊的界定
        2.1.2 高管經(jīng)歷
    2.2 高管經(jīng)歷對企業(yè)創(chuàng)新的影響
    2.3 研發(fā)投入的相關(guān)研究
    2.4 兩職合一的相關(guān)研究
    2.5 文獻評述
3 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
    3.1 理論基礎(chǔ)
        3.1.1 高階梯隊理論
        3.1.2 烙印理論
        3.1.3 管家理論
    3.2 研究假設(shè)
        3.2.1 高管經(jīng)歷與創(chuàng)新績效的關(guān)系
        3.2.2 高管經(jīng)歷與研發(fā)投入的關(guān)系
        3.2.3 研發(fā)投入與創(chuàng)新績效的關(guān)系
        3.2.4 研發(fā)投入的中介效應(yīng)
        3.2.5 兩職合一的調(diào)節(jié)效應(yīng)
4 研究設(shè)計
    4.1 樣本選取與處理
    4.2 變量選取
        4.2.1 被解釋變量
        4.2.2 解釋變量
        4.2.3 中介變量
        4.2.4 調(diào)節(jié)變量
        4.2.5 控制變量
    4.3 模型構(gòu)建
        4.3.1 高管經(jīng)歷與創(chuàng)新績效關(guān)系的檢驗模型
        4.3.2 高管經(jīng)歷與研發(fā)投入關(guān)系的檢驗模型
        4.3.3 高管經(jīng)歷、研發(fā)投入、創(chuàng)新績效關(guān)系的檢驗模型
5 實證分析
    5.1 描述性統(tǒng)計
    5.2 相關(guān)性分析
    5.3 回歸分析
        5.3.1 高管經(jīng)歷與創(chuàng)新績效關(guān)系的回歸分析
        5.3.2 高管經(jīng)歷與研發(fā)投入關(guān)系的回歸分析
        5.3.3 研發(fā)投入與創(chuàng)新績效關(guān)系的回歸分析
    5.4 中介效應(yīng)分析
    5.5 兩職合一的調(diào)節(jié)效應(yīng)分析
    5.6 穩(wěn)健性檢驗
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 管理建議
    6.3 局限性與研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3917791