發(fā)布時間：2024-02-25 03:43

　　在信息化、經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,食品類企業(yè)的競爭越發(fā)激烈,行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)不斷拓展自己的業(yè)務(wù)范圍,也有眾多新進(jìn)入的中小型企業(yè)發(fā)展良好,良好的內(nèi)部控制制度是在競爭中保持企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的重要保證。采購業(yè)務(wù)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的起點,影響著企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤,其內(nèi)部控制的完善程度將影響企業(yè)整體狀況。本文選取速凍食品行業(yè)H公司作為研究對象,按照“分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、找出原因、提出建議”的思路,先介紹國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的研究和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,引入H公司采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,在對其進(jìn)行介紹和分析后,發(fā)現(xiàn)公司存在采購計劃執(zhí)行需要及時調(diào)整、供應(yīng)商管理辦法落實不到位、缺乏對原材料價格預(yù)測與定價獎懲機制、合同模板制定與合同管理尚需完善等可改進(jìn)之處;隨后進(jìn)行了成因分析,發(fā)現(xiàn)問題的原因包括公司員工對采購計劃重要性認(rèn)識不足、對供應(yīng)商選擇的重視程度不足、對原材料價格波動關(guān)注較少、公司不同部門間溝通不暢不暢等方面;并就問題的原因提出了改進(jìn)的方案,包括改善內(nèi)部控制環(huán)境、優(yōu)化供應(yīng)商選擇及管理、細(xì)化定價獎懲機制、加強信息系統(tǒng)建設(shè)與采購合同管理等。最后對文章進(jìn)行總結(jié)和展望,希望通過文章的分析,對H公司內(nèi)部控...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1采購業(yè)務(wù)流程圖

中國財政科學(xué)研究院會計碩士專業(yè)學(xué)位論文142.2.4直接材料在產(chǎn)品成本中比重大經(jīng)過對安井、海欣、海霸王、案例公司等行業(yè)內(nèi)規(guī)模較大企業(yè)年度報告的查閱，無論是從公司總生產(chǎn)成本來看，還是從各分產(chǎn)品生產(chǎn)成本來看，直接材料占據(jù)產(chǎn)品成本比例在80%以上，直接人工和制造費用占比較小，各約占10....

圖3-4H公司定價內(nèi)部控制流程圖

中國財政科學(xué)研究院會計碩士專業(yè)學(xué)位論文30并提出價格變動意見，提交《價格變更審批表》報總經(jīng)理批準(zhǔn)。市場行情主要由采購員進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)市場價格下降時，采購員將與供應(yīng)商協(xié)商降價。當(dāng)同類物資采購數(shù)量或頻率明顯增加時，采購部會要求供應(yīng)商適當(dāng)降低單價。經(jīng)批準(zhǔn)確定的采購價格僅在規(guī)定時間內(nèi)、針對....

本文編號：3910025