隨著軍民融合國家戰(zhàn)略加快發(fā)展,國家對國防航空領(lǐng)域建設(shè)日益重視,材料類市場競爭日漸加劇。企業(yè)競爭關(guān)鍵在人才,如何提高人才的吸引力、保持現(xiàn)有員工的忠誠度、持續(xù)激發(fā)員工工作積極性,成為材料行業(yè)各單位普遍面臨的難題,W公司也不例外。本文借鑒職業(yè)生涯理論科學(xué)設(shè)計員工發(fā)展通道,使用激勵理論找準(zhǔn)激勵員工的關(guān)鍵點,借用積分制量化工具優(yōu)勢,將科學(xué)理論與員工職業(yè)發(fā)展實踐相結(jié)合,為最大限度實現(xiàn)員工對公司的承諾,提高工作積極性、忠誠度提供了借鑒方案。本文運用問卷調(diào)查、查閱文獻及員工訪談等研究方法,以W材料公司為研究對象,首先梳理相關(guān)文獻,介紹W公司及人力資源概況,側(cè)重分析W公司職業(yè)發(fā)展問題及成因。然后,重點介紹職業(yè)生涯積分制構(gòu)建原則、目標(biāo)和方案,并詳細對職業(yè)發(fā)展相關(guān)指標(biāo)進行了設(shè)計:正向指標(biāo)、負向指標(biāo)、固定指標(biāo)、浮動指標(biāo)以及聘期積分,進而完成員工職業(yè)發(fā)展積分制設(shè)計整體方案,最后提出職業(yè)生涯積分制運行保障措施。通過本文的研究,能更好的促使W公司員工職業(yè)生涯發(fā)展由“被動式”、“迷茫式”發(fā)展變?yōu)椤白晕因?qū)動式”發(fā)展,從而持續(xù)激發(fā)員工為公司做出貢獻,提高公司人才凝聚力提供制度保障。傳統(tǒng)的員工職業(yè)發(fā)展管理定性多、定量少,不...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-3W公司員工技能等級

圖3-1W公司員工學(xué)歷

西北大學(xué)碩士學(xué)位論文專家為核心。公司堅持“項目成功，人成才”觀念，經(jīng)過15年的發(fā)展鍛造料研發(fā)、中試和產(chǎn)業(yè)化專業(yè)人才隊伍。目前，公司員工平均年齡32歲，擁余人，碩士及以上學(xué)歷員工占總?cè)藬?shù)34%（詳見圖3-1），其中博士7%，在內(nèi)，能有這么博士學(xué)位的員工，比較少見。由....

圖3-4W公司組織結(jié)構(gòu)

第3章W材料公司員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀及分析W公司堅持人才使用理念：“優(yōu)秀的技能工人善用工具，也會用筆;優(yōu)秀的研發(fā)技術(shù)員工善用筆，也會用工具”。通過高素質(zhì)的研發(fā)創(chuàng)新團隊、富有激情活力的企業(yè)文化氛圍，建立具有特色的人才培養(yǎng)、發(fā)展新模式，持續(xù)推動企業(yè)快速發(fā)展�；诠緫�(zhàn)略，確....

本文編號：3909543