隨著項目交付模式的不斷優(yōu)化,IPD模式作為一種最大程度提高效率、改善項目績效的新型項目交付模式應(yīng)運而生。由于我國IPD項目團隊業(yè)主方與承包方之間信任問題較為突出,進而影響了團隊的合作,阻礙了IPD模式在我國的應(yīng)用。通過文獻分析法梳理出業(yè)主方與承包方之間的信任影響因素,再運用因子分析法得出業(yè)主方與承包方的信任關(guān)鍵影響因素,主要是問題解決機制、團隊的公平性和聲譽。針對這兩大核心參與方之間信任關(guān)系的建立提出有效的建議,從而達到突破信任障礙、形成良好合作氛圍的效果。

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【文章目錄】：
1 引 言
2 IPD項目團隊業(yè)主方與承包方之間的信任關(guān)鍵影響因素分析
    2.1 信任影響因素的提取
    2.2 信任影響因素的維度劃分
        (1)組織特征。
        (2)關(guān)系特征。
        (3)制度特征。
        (4)人際特征。
        (5)績效特征。
    2.3 信任影響因素的因子分析
        2.3.1 業(yè)主方的信任影響因素
            (1)KMO值和Bartlett檢驗
            (2)因子提取
            (3)因子重要程度排序
        2.3.2 承包方的信任影響因素
            (1)KMO值和Bartlett檢驗
            (2)因子提取
            (3)因子重要程度排序
3 IPD項目團隊業(yè)主方與承包方之間信任關(guān)系提升的對策與建議
    3.1 建立完善的IPD項目團隊問題解決機制
    3.2 構(gòu)建公平、合理的績效評價體系,獎罰有理有據(jù)
    3.3 與業(yè)界聲譽良好的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
4 結(jié) 語



本文編號：3909155