發(fā)布時間：2024-02-14 02:28

　　力帆股份的轉型之路可謂危機四伏、險象環(huán)生。力帆股份面臨的問題是汽車行業(yè)低迷時期企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,還是力帆股份獨有的問題?是短期的財務問題,還是長遠的發(fā)展能力問題?是暫時性的,還是根本性的問題?力帆股份戰(zhàn)略轉型的目標能否順利實現(xiàn)?本研究以力帆股份為例,以企業(yè)綜合績效評價體系的構建為引導,深入探討汽車制造企業(yè)的改革發(fā)展之路。本研究依據(jù)綜合績效評價的基本理論,結合汽車整車制造行業(yè)的特征及力帆股份戰(zhàn)略轉型的實際情況,建立了以力帆股份戰(zhàn)略轉型目標為導向的綜合績效評價指標體系。指標體系分為三個層級,一級指標分為財務績效、管理績效和社會績效三個維度。二級指標分解為盈利能力、營運能力、償債能力、發(fā)展能力、顧客與評價、學習能力、基礎管理、戰(zhàn)略決策、社會影響能力、生態(tài)發(fā)展能力等十個方面。二級指標又進一步分解為三十三個具體的三級指標。然后,在比較各種評價方法優(yōu)、劣勢的基礎上,運用了綜合分析法對力帆股份的綜合績效進行了評價,得出力帆股份2018年綜合績效的評價結果為“較低值”,并得出“力帆股份綜合績效的現(xiàn)狀非常不利于力帆股份戰(zhàn)略轉型目標的實現(xiàn)”的結論。最后,根據(jù)評價的數(shù)據(jù),本研究從財務、產品、技術創(chuàng)新、生產...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1:力帆股份綜合績效研究思路圖

研究思路如圖1-1。1.4研究方法與主要創(chuàng)新

圖3-1力帆股份綜合績效評價指標體系

綜上,將各關鍵業(yè)績領域、關鍵要素、關鍵指標按照一定的層次結構和邏輯關系組合起來就構成了力帆股份綜合績效評價體系,具體如圖3-1所示。4.1綜合績效評價指標權重的確定

本文編號：3897596