隨著環(huán)境污染問題的日益嚴重,環(huán)境保護越來越受到重視,而高污染行業(yè)在追求經濟利益的同時,給社會環(huán)境造成污染,污染者付費是社會經濟管理的底線,因此社會要求企業(yè)進行環(huán)境技術投資,進行環(huán)境成本管理。高污染企業(yè)為了在市場中樹立綠色環(huán)保的社會形象,在競爭中保持相對競爭優(yōu)勢,其對環(huán)境成本加以管理顯得尤為重要。打破高污染上市公司原有環(huán)境成本管理的不健全的封閉保守形象,以具有相對競爭優(yōu)勢為目標,優(yōu)化重污染企業(yè)適用的環(huán)境成本管理方案,是一件非常重要、及時而有意義的事情。文章在梳理了企業(yè)社會責任、環(huán)境責任以及環(huán)境成本管理相關文獻的基礎上,分析了可持續(xù)發(fā)展理論對環(huán)境成本管理目標、利益相關者理論和博弈理論對環(huán)境成本管理決策和執(zhí)行、社會責任理論對環(huán)境成本管理披露的影響,提出了環(huán)境成本管理應以競爭優(yōu)勢社會責任報告的觀點;其次,介紹方盛制藥企業(yè)基本情況現(xiàn)行環(huán)境成本管理制度與執(zhí)行等狀態(tài),發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在環(huán)境成本目標不明確、核算體系不完善、缺少執(zhí)行管理組織、信息披露不全面等問題,存在問題的主要原因是環(huán)境戰(zhàn)略不清晰、社會責任形象比較優(yōu)勢不明顯、企業(yè)環(huán)境管理組織架構不完善、環(huán)境成本管理與市場脫節(jié)等;再次,基于社會責任報告構建環(huán)境...

【文章頁數】：56 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１方盛制藥組織結構圖??公司在持續(xù)快速發(fā)展的過程中，續(xù)加大研發(fā)投入，不斷改進技術、改善生產??

業(yè)、中國醫(yī)藥行業(yè)最具競爭力１００強企業(yè)、中國醫(yī)藥行業(yè)ＡＡＡ誠信企業(yè)、中國??優(yōu)秀民營企業(yè)、國家守合同重信用企業(yè)、湖南省省長質量獎企業(yè)、湖南省首批示??范性醫(yī)藥企業(yè)等榮譽稱號，企業(yè)組織架構如圖３．１。??董事會???Ｖ???ｖ???總經理?監(jiān)事會??ｖ?Ｖ?ｙ?ｖ?Ｖ?ｖ?ｖ??財....

圖４．１環(huán)境成本管理優(yōu)化框架圖??４．１．３醫(yī)藥行業(yè)具有比較優(yōu)勢社會責任報告??

責任中心融入企業(yè)組織架構，并且建立環(huán)境成本管理執(zhí)行指標，為環(huán)境成本管理??執(zhí)行提供依據。最后，依據環(huán)境成本管理決策與執(zhí)行過程中收集和處理的環(huán)境成??本信息形成環(huán)境成本管理報告。方盛制藥企業(yè)環(huán)境成本管理體系框架如圖４．１所??環(huán)境成本管理總體目標：經濟效益、環(huán)境效???益、資源效益....

圖４．３環(huán)境成本管理執(zhí)行框架圖??４．３．２環(huán)境成本管理執(zhí)行指標??依據４．１．３中對社會責任報告國家績效所分成的決策指標類，再結合企業(yè)環(huán)??

收集與統(tǒng)計，主要為污染數據的統(tǒng)計；環(huán)境責任中心負責接受、處理財務部和污??染處理部的數據信息，對環(huán)境成本管理進行決策、執(zhí)行與報告，安排財務部與污??染處理部的工作。具體的職責控制流程如圖４．３。??從圖中我們可以看出，環(huán)境責任中心對環(huán)境成本的控制起橋梁連接作用，因??此，環(huán)境責任....

本文編號：3894901