提高資金使用效率,降低企業(yè)經(jīng)營成本,是每個企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的保障。企業(yè)要重視資金管理,才能持續(xù)地發(fā)展。由于企業(yè)集團資金鏈復(fù)雜,資金管理難度大,很難實時掌控資金流的運行情況,加劇了集團的財務(wù)風(fēng)險。1980年初期,我國出現(xiàn)了以集團公司為代表的新型經(jīng)濟組織。然而,由于缺乏經(jīng)驗,中國的這些新興集團公司出現(xiàn)了資金失控、資產(chǎn)流失等問題,由分權(quán)轉(zhuǎn)向集權(quán)的過程并不順利,并且令人擔(dān)憂的是,現(xiàn)如今我國依然有很多的集團公司并沒有做好資金管理,達到資金集中控制的程度。我們需要意識到,中國的集團公司信息化程度在提高,需要和國際接軌,但當(dāng)下非集中的資金管理方式已不適用,松散的資金管理帶來的一系列問題對公司可持續(xù)發(fā)展有嚴(yán)重的阻礙作用。將松散式資金管理方式轉(zhuǎn)變成集中的資金管理,可以使籌資成本降低,有利于集團企業(yè)控制資金風(fēng)險,還可以提高資金的配置效率。與此同時,國家也非常支持集團公司加強集中式財務(wù)管理模式的運用。國資委明確提出倡導(dǎo)中央企業(yè)應(yīng)通過集中式的財務(wù)管理方法,達到財務(wù)資源集成式管理的目的。論文詳細(xì)介紹了資金集中管理理論及不同的資金集中管理模式,對比并分析不同資金管理模式的使用情況及利弊。貴州Y水電開發(fā)有限公司此前并未...

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4.1貴州Y水電公司資金集中管理體系

圖4.1貴州Y水電公司資金集中管理體系2現(xiàn)金池賬戶管理2.1賬戶設(shè)置及管理

本文編號：3894681