W公司是一家設(shè)計、生產(chǎn)中小尺寸液晶顯示屏的臺資企業(yè),是一家典型的制造型企業(yè)。隨著原材料成本、物流運輸、倉儲、用工等各項成本增加,企業(yè)當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)和競爭壓力前所未有。W公司所面臨的窘境是整個行業(yè)的縮影�？v觀我國的電子制造業(yè),雖然產(chǎn)能高但附加值低。生產(chǎn)要素成本不斷上漲使得利潤逐年降低,不斷變化的市場對供應(yīng)鏈上游企業(yè)提出更高的要求。追求低價的單兵作戰(zhàn)模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)下的市場發(fā)展。在日趨復(fù)雜的競爭環(huán)境中,供應(yīng)鏈正在逐步取代單純的采購、物流、供應(yīng)商的傳統(tǒng)概念。信息流、資金流、貨物流的整合共享成為新的合作模式,并對企業(yè)的成本和利潤有著直接影響。因此越來越多的企業(yè)管理者在嘗試運用有效的方法對其進行管理。希望實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升,成本降低,生產(chǎn)柔性增加,訂單交付周期縮短的目標(biāo)。本文首先對選題的研究背景,選題的目的和意義作了簡單說明。然后闡述了采購管理中的原材料購買,供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購發(fā)展,生產(chǎn)計劃等理論。并以此作為本文的理論基礎(chǔ)�；谏鲜隼碚�,對W公司現(xiàn)有的采購進料流程進行描述,并分析了現(xiàn)有流程中存在的問題。理論結(jié)合實際提出改善目標(biāo)和方案。具體有改進采購工作分工,加強訂單執(zhí)行過程中的計劃工作...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

圖1.1論文研究框架

圖2.1采購職能演變

圖2.2供應(yīng)鏈模型圖

圖3.1W公司合約簽訂流程圖

本文編號：3887157