由于部分資產(chǎn)長(zhǎng)期低效運(yùn)行、工業(yè)創(chuàng)新力不足、資源缺乏合理配置等問(wèn)題,我國(guó)存在著大量的僵尸企業(yè),這類企業(yè)占用了寶貴的信貸資源,侵占了正常企業(yè)的生長(zhǎng)空間,造成了行業(yè)發(fā)展不平衡、部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,對(duì)整體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展造成極大的危害,也伴隨著極大的社會(huì)問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)。目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)入了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期,為了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)順利轉(zhuǎn)型,供給側(cè)改革成為大勢(shì)所趨。在這一關(guān)鍵過(guò)程,處理僵尸企業(yè)問(wèn)題成為重中之重。如何減少僵尸企業(yè)的形成,有效進(jìn)行僵尸企業(yè)的治理則是當(dāng)前面臨的難題。攀鋼釩鈦是一家近年來(lái)兩次經(jīng)歷重組的公司,其重組歷程也是其僵尸企業(yè)形成與治理的歷程。在連續(xù)兩年凈利潤(rùn)為負(fù)后,攀鋼釩鈦在2011年進(jìn)行了第一次重組,主營(yíng)業(yè)務(wù)由鋼鐵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向鐵礦石采選及相關(guān)業(yè)務(wù)。重組后,業(yè)績(jī)不振,連續(xù)三年取得負(fù)利潤(rùn),陷入僵尸企業(yè)困境。之后在2016年進(jìn)行了第二次重組,將鐵礦石業(yè)務(wù)剝離,主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向釩鈦產(chǎn)品,意圖進(jìn)行僵尸企業(yè)治理,然而其沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的經(jīng)營(yíng)能力提高,資產(chǎn)規(guī)模大幅減少,未來(lái)業(yè)績(jī)難以看好。本文即以攀鋼釩鈦兩次重組為例,對(duì)其僵尸企業(yè)的形成與治理進(jìn)行深入研究與分析,希望對(duì)上述難題的解決提供幫助。全文分為六章,思路如下。第一章為導(dǎo)論,分...

【文章頁(yè)數(shù)】：81 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.導(dǎo)論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容及框架
    1.3 研究方法
    1.4 本文創(chuàng)新與貢獻(xiàn)
2.文獻(xiàn)綜述
    2.1 僵尸企業(yè)
        2.1.1 僵尸企業(yè)的識(shí)別
        2.1.2 僵尸企業(yè)的影響
        2.1.3 僵尸企業(yè)的治理
    2.2 資產(chǎn)重組概念
        2.2.1 并購(gòu)重組概念
        2.2.2 資產(chǎn)剝離概念
    2.3 資產(chǎn)重組績(jī)效評(píng)價(jià)
        2.3.1 并購(gòu)重組績(jī)效
        2.3.2 資產(chǎn)剝離績(jī)效
    2.4 績(jī)效評(píng)價(jià)方法
        2.4.1 事件研究法
        2.4.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)研究法
        2.4.3 托賓Q
    2.5 文獻(xiàn)評(píng)述
3.理論概述、制度背景和方式發(fā)展
    3.1 僵尸企業(yè)的認(rèn)定和治理
        3.1.1 僵尸企業(yè)的認(rèn)定
        3.1.2 僵尸企業(yè)的治理
    3.2 資產(chǎn)重組的類型
        3.2.1 擴(kuò)張性資產(chǎn)重組
        3.2.2 收縮性資產(chǎn)重組
        3.2.3 控制權(quán)轉(zhuǎn)移類重組
        3.2.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移類重組
    3.3 我國(guó)資產(chǎn)重組制度變遷和方式發(fā)展
        3.3.1 資產(chǎn)重組管理制度變遷
        3.3.2 資產(chǎn)重組方式發(fā)展
    3.4 小結(jié)
4.案例背景
    4.1 攀鋼釩鈦簡(jiǎn)介
    4.2 攀鋼釩鈦兩次重組歷程回顧
        4.2.1 2011年鞍鋼攀鋼資產(chǎn)重組歷程
        4.2.2 2016年攀鋼釩鈦資產(chǎn)重組歷程
    4.3 基于修正的FN-CHK模型的攀鋼釩鈦僵尸企業(yè)認(rèn)定
        4.3.1 輸血率
        4.3.2 造血能力
        4.3.3 時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
5.攀鋼釩鈦兩次重組背景下僵尸企業(yè)形成與治理分析
    5.1 攀鋼釩鈦僵尸企業(yè)的形成
        5.1.1 2011年鞍鋼攀鋼資產(chǎn)重組動(dòng)因
        5.1.2 2011年鞍鋼攀鋼資產(chǎn)重組結(jié)果
    5.2 攀鋼釩鈦僵尸企業(yè)的治理
        5.2.1 2016年攀鋼釩鈦資產(chǎn)重組動(dòng)因
        5.2.2 2016年攀鋼釩鈦資產(chǎn)重組結(jié)果
    5.3 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的重組分析
        5.3.1 盈利能力
        5.3.2 償債能力
        5.3.3 營(yíng)運(yùn)能力
        5.3.4 發(fā)展能力
6.研究結(jié)論、建議與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 建議
        6.2.1 提升經(jīng)營(yíng)能力,規(guī)范信息披露
        6.2.2 實(shí)施有效治理,注重長(zhǎng)期發(fā)展
        6.2.3 加強(qiáng)政府監(jiān)督,實(shí)行分類處理
    6.3 不足與展望
參考文獻(xiàn)
后記
致謝
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本文編號(hào)：3884856