本文以Y油氣勘探公司為例,結(jié)合實(shí)地調(diào)研資料,分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)的具體應(yīng)用。通過對信息化水平、組織分工、資源整合、業(yè)務(wù)核算成本以及核算風(fēng)險(xiǎn)等方面的應(yīng)用效果進(jìn)行剖析,提出應(yīng)用于信息化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)等方面的啟示,以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新,有效提升企業(yè)管理水平。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、公司基本情況
    （一）定位規(guī)劃
    （二）角色規(guī)劃
    （三）布局規(guī)劃
    （四）路徑規(guī)劃
二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)在Y油氣勘探公司的具體應(yīng)用
    （一）在信息化系統(tǒng)中的應(yīng)用
        1. 共享服務(wù)平臺。
        2. 資金管理平臺。
        3. 財(cái)務(wù)核算平臺。
        4. 影像系統(tǒng)。
        5. 作業(yè)平臺。
        6. 移動辦公APP。
    （二）在財(cái)務(wù)組織架構(gòu)中的應(yīng)用
    （三）在業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)中的應(yīng)用
三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)在Y油氣勘探公司的應(yīng)用效果
    （一）信息化水平提升
    （二）組織分工明確
    （三）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作三轉(zhuǎn)變
    （四）資金及稅收風(fēng)險(xiǎn)全面下降
四、啟示
    （一）信息化系統(tǒng)方面
        1. 優(yōu)化信息化系統(tǒng)。
        2. 同步維護(hù)信息化系統(tǒng)。
    （二）財(cái)務(wù)組織架構(gòu)方面
        1. 搭建扁平化架構(gòu)。
        2. 轉(zhuǎn)變管理理念。
    （三）業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)方面
        1. 規(guī)范業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)。
        2. 加強(qiáng)相關(guān)系統(tǒng)管理。



本文編號：3876473