本文以Y油氣勘探公司為例,結(jié)合實地調(diào)研資料,分析財務共享服務在企業(yè)的具體應用。通過對信息化水平、組織分工、資源整合、業(yè)務核算成本以及核算風險等方面的應用效果進行剖析,提出應用于信息化系統(tǒng)、財務組織架構(gòu)以及業(yè)務流程標準等方面的啟示,以期實現(xiàn)企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新,有效提升企業(yè)管理水平。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、公司基本情況
    （一）定位規(guī)劃
    （二）角色規(guī)劃
    （三）布局規(guī)劃
    （四）路徑規(guī)劃
二、財務共享服務在Y油氣勘探公司的具體應用
    （一）在信息化系統(tǒng)中的應用
        1. 共享服務平臺。
        2. 資金管理平臺。
        3. 財務核算平臺。
        4. 影像系統(tǒng)。
        5. 作業(yè)平臺。
        6. 移動辦公APP。
    （二）在財務組織架構(gòu)中的應用
    （三）在業(yè)務流程標準中的應用
三、財務共享服務在Y油氣勘探公司的應用效果
    （一）信息化水平提升
    （二）組織分工明確
    （三）促進財務管理工作三轉(zhuǎn)變
    （四）資金及稅收風險全面下降
四、啟示
    （一）信息化系統(tǒng)方面
        1. 優(yōu)化信息化系統(tǒng)。
        2. 同步維護信息化系統(tǒng)。
    （二）財務組織架構(gòu)方面
        1. 搭建扁平化架構(gòu)。
        2. 轉(zhuǎn)變管理理念。
    （三）業(yè)務流程標準方面
        1. 規(guī)范業(yè)務流程標準。
        2. 加強相關(guān)系統(tǒng)管理。



本文編號：3876473