日新月異的現(xiàn)代社會，股權(quán)對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，股權(quán)激勵作為股權(quán)的核心成分也被廣泛地運用到現(xiàn)代企業(yè)公司治理當中。美的集團是中國家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有一套完整的股權(quán)激勵方案。本文以美的集團為切入點，希望通過提出針對美的集團的改進措施，對整個家電行業(yè)提供參考價值。

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【文章目錄】：
一、美的集團簡介
二、美的集團實行股權(quán)激勵原因分析
    （一）緩解“內(nèi)部人控制”問題。
    （二）留住核心人才。
    （三）提高公司業(yè)績。
三、美的集團股權(quán)激勵特點
    （一）實施背景不同。
    （二）考核的業(yè)績指標不同。
    （三）股票來源相同。
    （四）激勵期限和等待期相同。
四、美的集團股權(quán)激勵方案設(shè)計的不足
    （一）激勵計劃有效期過短。
    （二）企業(yè)獨立董事與中介機構(gòu)的監(jiān)督作用有限。
    （三）考核指標單一。
五、美的集團股權(quán)激勵方案改進建議
    （一）選擇合適的激勵方式，保證激勵計劃長期有效。
    （二）加強企業(yè)在實施股權(quán)激勵過程中的內(nèi)部監(jiān)督。
    （三）采用多元化的考核指標。



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