發(fā)布時間：2023-12-13 17:54

　　隨著我國市場化轉(zhuǎn)型的加速,在市場化驅(qū)使下企業(yè)間的競爭不斷加劇,企業(yè)間競爭的核心是人才,因而深度挖掘企業(yè)人力資源管理,提升企業(yè)員工管理效率顯得尤為重要。市場化經(jīng)濟(jì)下員工擔(dān)負(fù)更多的工作職能與責(zé)任,這也給員工帶來更多心理壓力,當(dāng)工作、生活等多方面的壓力接踵而至,導(dǎo)致員工的職業(yè)倦怠感產(chǎn)生。職業(yè)倦怠不僅對員工身心健康帶來影響,也會降低員工的滿意度、工作效率,以此影響企業(yè)的長足發(fā)展。因而本次研究以A企業(yè)為例,對該企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級、綠色發(fā)展的背景下,員工職業(yè)倦怠現(xiàn)狀、問題及原因進(jìn)行分析。本次研究采用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)研法針對A企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析,以此對A企業(yè)職業(yè)倦怠現(xiàn)狀及其影響因素進(jìn)行深入剖析。首先,本次研究采用文獻(xiàn)研究法對職業(yè)倦怠概念、測量方式概述;職業(yè)倦怠影響因素;“三維度理論”、“工作匹配理論”為本次研究提供理論依據(jù);其次,通過問卷調(diào)研與訪談的方式對A企業(yè)員工職業(yè)倦怠現(xiàn)狀及影響因素進(jìn)行調(diào)研,通過問卷調(diào)研的方式得出:A國企企業(yè)員工輕度倦怠、中度倦怠占比最高。A企業(yè)職業(yè)倦怠感具有顯著年齡差異,“41～50歲”員工職業(yè)倦怠感強(qiáng);A企業(yè)職業(yè)倦怠存在顯著的學(xué)歷差異,學(xué)歷越高職業(yè)倦怠感越低;A企業(yè)員工職業(yè)倦怠...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 職業(yè)倦怠概念及測量
        2.1.1 職業(yè)倦怠概念
        2.1.2 職業(yè)倦怠測量
    2.2 職業(yè)倦怠影響因素
        2.2.1 個體維度
        2.2.2 外部維度
    2.3 職業(yè)倦怠相關(guān)理論
        2.3.1 公平理論
        2.3.2 工作匹配理論
3 A企業(yè)員工職業(yè)倦怠現(xiàn)狀與成因?qū)嵶C研究
    3.1 A企業(yè)概況
        3.1.1 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
        3.1.2 人力資源現(xiàn)狀
    3.2 A企業(yè)員工職業(yè)倦怠實證研究設(shè)計
        3.2.1 調(diào)研問卷擬定與信效度檢驗
        3.2.2 調(diào)研樣本
        3.2.3 研究方法
    3.3 實證結(jié)果分析
        3.3.1 A企業(yè)員工職業(yè)倦怠描述性統(tǒng)計分析
        3.3.2 A企業(yè)員工職業(yè)倦怠人口學(xué)特征分析
        3.3.3 A企業(yè)員工職業(yè)倦怠成因皮爾遜相關(guān)分析
        3.3.4 路徑分析
    3.4 結(jié)果分析與討論
4 A企業(yè)員工職業(yè)倦怠問題成因訪談研究
    4.1 訪談方案制定
        4.1.1 訪談對象
        4.1.2 訪談提綱
    4.2 訪談時間與地點
    4.3 訪談結(jié)果分析
        4.3.1 工作因素
        4.3.2 組織因素
        4.3.3 外部支持因素
5 A企業(yè)員工職業(yè)倦怠問題應(yīng)對措施
    5.1 工作維度優(yōu)化措施
        5.1.1 正確對待工作壓力,積極調(diào)整心態(tài)
        5.1.2 降低工作負(fù)荷,減輕工作壓力
    5.2 組織維度優(yōu)化措施
        5.2.1 完善員工薪酬激勵機(jī)制
        5.2.2 拓展員工晉升渠道
        5.2.3 完善企業(yè)文化
    5.3 外部支持維度優(yōu)化措施
        5.3.1 平衡工作和家庭的關(guān)系
        5.3.2 完善組織支持網(wǎng)絡(luò)
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 A 調(diào)查表格



本文編號：3873665