水泥行業(yè)是與基建發(fā)展密切聯(lián)系的支柱型產(chǎn)業(yè),我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,帶動(dòng)了水泥行業(yè)的不斷壯大。然而經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展之后,我國(guó)的固定資產(chǎn)投資和房地產(chǎn)投資增速不斷下降,隨之而來(lái)的是水泥產(chǎn)品的需求萎縮。水泥行業(yè)過(guò)剩的產(chǎn)能無(wú)處消解,供需結(jié)構(gòu)性矛盾突出,水泥企業(yè)利潤(rùn)下滑,2015年在全行業(yè)內(nèi)發(fā)生了普遍虧損的局面。2015年末我國(guó)提出供給側(cè)改革,水泥行業(yè)迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī),為了解決水泥行業(yè)的問(wèn)題,此次水泥行業(yè)供給側(cè)改革鼓勵(lì)的主要舉措之一就是兼并重組。本文以供給側(cè)改革背景下金隅集團(tuán)和冀東水泥并購(gòu)重組的案例為研究對(duì)象,該重組由2016年開(kāi)始,2018年實(shí)施完成。本文首先對(duì)水泥行業(yè)在供給側(cè)改革背景下發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析,以及對(duì)當(dāng)下水泥企業(yè)的并購(gòu)重組的特點(diǎn)進(jìn)行了分析。對(duì)金隅集團(tuán)和冀東水泥的情況、并購(gòu)重組的背景和過(guò)程進(jìn)行介紹,針對(duì)性分析了此并購(gòu)重組案例與以往相比的特點(diǎn)。其次因企業(yè)并購(gòu)重組的動(dòng)因在不同政策環(huán)境下會(huì)有不同,本文基于多角度分析了金隅集團(tuán)和冀東水泥此次并購(gòu)重組的動(dòng)因。認(rèn)為金隅和冀東水泥并購(gòu)重組的動(dòng)因如下:響應(yīng)當(dāng)下的政策,推動(dòng)供給側(cè)改革,優(yōu)化京津冀生態(tài)環(huán)境以及提高行業(yè)集中度等都是基于外部的動(dòng)因。金隅和冀東水泥為了尋求并...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 供給側(cè)改革相關(guān)研究
        1.2.2 并購(gòu)重組動(dòng)因相關(guān)研究
        1.2.3 并購(gòu)重組績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)研究
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
    1.5 論文結(jié)構(gòu)
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革理論
    2.2 并購(gòu)重組動(dòng)因理論
        2.2.1 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.2.2 市場(chǎng)勢(shì)力理論
        2.2.3 信息與信號(hào)理論
        2.2.4 委托代理理論
        2.2.5 經(jīng)營(yíng)多樣化理論
3 供給側(cè)改革背景下水泥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和并購(gòu)重組特點(diǎn)分析
    3.1 供給側(cè)改革背景下水泥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
        3.1.1 加快兼并重組,提高產(chǎn)業(yè)集中度
        3.1.2 著力推進(jìn)去產(chǎn)能
        3.1.3 拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈
        3.1.4 加強(qiáng)創(chuàng)新,綠色低碳發(fā)展
        3.1.5 行業(yè)自律,錯(cuò)峰生產(chǎn)、停窯限產(chǎn)
    3.2 水泥企業(yè)并購(gòu)重組特點(diǎn)分析
        3.2.1 同區(qū)域內(nèi)整合
        3.2.2 大企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
        3.2.3 多元化并購(gòu)重組模式
    3.3 本章小結(jié)
4 金隅和冀東水泥并購(gòu)重組案例介紹
    4.1 冀東水泥簡(jiǎn)介
    4.2 金隅集團(tuán)簡(jiǎn)介
    4.3 并購(gòu)重組背景
    4.4 并購(gòu)重組過(guò)程
    4.5 此次并購(gòu)重組與以往的不同之處
        4.5.1 同一區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
        4.5.2 股權(quán)重組+資產(chǎn)重組
        4.5.3 合資公司模式解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
5 金隅和冀東水泥并購(gòu)重組動(dòng)因分析
    5.1 響應(yīng)國(guó)家政策,推動(dòng)供給側(cè)改革
    5.2 打造大企業(yè)集團(tuán),提高行業(yè)集中度
    5.3 消除同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),提高市場(chǎng)占有率,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)
    5.4 尋求協(xié)同效應(yīng),改善自身業(yè)績(jī)
        5.4.1 經(jīng)營(yíng)協(xié)同
        5.4.2 管理協(xié)同
        5.4.3 財(cái)務(wù)協(xié)同
    5.5 展現(xiàn)國(guó)有企業(yè)擔(dān)當(dāng),優(yōu)化京津冀生態(tài)環(huán)境
6 金隅和冀東水泥并購(gòu)重組績(jī)效分析
    6.1 財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        6.1.1 四大財(cái)務(wù)能力增強(qiáng)
        6.1.2 業(yè)績(jī)改善,股價(jià)提升
        6.1.3 EVA由負(fù)轉(zhuǎn)正,股東價(jià)值提升
    6.2 非財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        6.2.1 供給側(cè)改革落實(shí)情況顯著改善,仍需繼續(xù)推進(jìn)去產(chǎn)能
        6.2.2 市場(chǎng)占有率大幅提高,競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)
    6.3 本章小結(jié)
7 總結(jié)
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 啟示
        7.2.1 注重并購(gòu)重組對(duì)象的選擇
        7.2.2 創(chuàng)新并購(gòu)重組模式
2的效果">        7.2.3 并購(gòu)重組一定要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),產(chǎn)生1+1>2的效果
    7.3 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
    A學(xué)位論文數(shù)據(jù)集
致謝



本文編號(hào)：3872289