在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中采購管理是供應鏈管理的重要內(nèi)容,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本、生產(chǎn)計劃的實施以及最終的產(chǎn)品質(zhì)量。在手機業(yè)務競爭激烈化以及國內(nèi)手機行業(yè)利潤整體較低的背景下,手機制造企業(yè)必須進一步強化對采購活動的管理,從而通過高效的采購來降低生產(chǎn)成本、保障產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)的市場生存力以及實現(xiàn)可持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營。本文以G公司為對象進行了采購管理改善研究。首先,在G公司的采購管理中存在采購物資分類不精細不利于保障采購質(zhì)量,現(xiàn)行采購流程下的采購時效性低,庫存損耗高增加最終成本,現(xiàn)行供應商管理下的采購成本居高不下等問題。其次,G公司采購特點表現(xiàn)為高端原材料實施定向采購,單批次采購規(guī)模較大,采購品類較多,關鍵性原材料需要進行提前備料式采購。然后,G公司各類物資采購策略如下:戰(zhàn)略物資科學預測市場需求量、實施“1.5”采購計劃;瓶頸物資積極尋找替代品實施替代性采購、強化與供應商的合作;杠桿物資訂單合并集中采購,提高對供應商議價能力,降低物資采購價格;一般物資給予采購人員更靈活的采購權(quán)限、實施一般物資采購成本控制嚴格化。最后,要促進G公司采購管理體系優(yōu)化,需重構(gòu)基于物資分類的采購管理流程,合理增減采...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

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摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 文獻綜述
    1.4 技術路線和論文結(jié)構(gòu)
2 G公司簡介及采購管理現(xiàn)狀分析
    2.1 G公司簡介
    2.2 G公司采購管理現(xiàn)狀
    2.3 G公司采購管理存在的問題分析
    2.4 G公司采購管理問題的原因分析
3 G公司物資采購需求分析與分類管理改善
    3.1 G公司采購需求及特點分析
    3.2 基于Krajik矩陣的物資分類
    3.3 G公司各類物資采購策略
4 G公司基于物資分類的采購管理改善策略
    4.1 G公司采購流程改善策略
    4.2 G公司庫存管理改善策略
    4.3 G公司供應商管理改善策略
5 總結(jié)與展望
    5.1 全文總結(jié)
    5.2 研究展望
致謝
參考文獻
附錄1 調(diào)查問卷



本文編號：3871478