2018年我國煙草行業(yè)上繳國家的財政資金近10000.8億元,約占國家財政總收入的5.45%,是財政收入的主要來源之一。出于稅收貢獻(xiàn)和財政安全的角度考慮,煙草產(chǎn)業(yè)一直屬于國家行政壟斷經(jīng)營,可以預(yù)見未來很長一段時間內(nèi)都將維持這種局面。但隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場化力度和對外開放幅度的加大,加上國民對煙草產(chǎn)品認(rèn)知的變化,煙草行業(yè)在近年遇到很多問題和挑戰(zhàn),比如控?zé)熣叩穆鋵?shí)與規(guī)范、國外煙草企業(yè)的滲透,國內(nèi)同類產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的加劇等。對于長期受專營專賣政策保護(hù)的煙草企業(yè)來說,缺乏應(yīng)對市場競爭、指明發(fā)展方向的競爭戰(zhàn)略給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了不利的影響。在行業(yè)激烈競爭的背景下,本文的研究對象G中煙工業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡稱“G中煙公司”)也面臨著品牌競爭力不強(qiáng)、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新動力不足、市場覆蓋存在局限與終端建設(shè)不完善等問題,這給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展形成了阻力。為了贏得市場競爭優(yōu)勢,占領(lǐng)行業(yè)有利位置,G中煙公司應(yīng)該明確發(fā)展方向,制定適合企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略,克服自身短板,把握發(fā)展機(jī)遇,這樣才有機(jī)會在激烈的市場競爭中脫穎而出。本文首先以戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和波特競爭戰(zhàn)略理論為依據(jù),從PEST角度對G中煙公司所面臨的宏觀...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容、方法和結(jié)構(gòu)
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究結(jié)構(gòu)
第2章 相關(guān)理論及研究綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理概述
    2.2 競爭戰(zhàn)略理論
        2.2.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        2.2.2 差異化戰(zhàn)略
        2.2.3 集中經(jīng)營戰(zhàn)略
    2.3 戰(zhàn)略分析工具
        2.3.1 PEST分析
        2.3.2 SWOT分析
        2.3.3 五力模型
        2.3.4 戰(zhàn)略集團(tuán)
        2.3.5 價值鏈理論
    2.4 研究綜述
        2.4.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.4.3 簡要評述
第3章 G中煙公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會文化環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 國內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀分析
        3.2.2 國內(nèi)行業(yè)趨勢分析
        3.2.3 五力模型分析
        3.2.4 戰(zhàn)略集團(tuán)分析
    3.3 G中煙公司主要競爭對手分析
    3.4 G中煙公司面臨的機(jī)會和威脅
        3.4.1 G中煙公司面臨的機(jī)會
        3.4.2 G中煙公司面臨的威脅
第4章 G中煙公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 G中煙公司概況
    4.2 G中煙公司資源分析
        4.2.1 組織結(jié)構(gòu)分析
        4.2.2 人力資源分析
        4.2.3 設(shè)備資源分析
        4.2.4 品牌資源分析
    4.3 G中煙公司能力分析
        4.3.1 技術(shù)研發(fā)能力分析
        4.3.2 生產(chǎn)能力分析
        4.3.3 質(zhì)量管理能力分析
        4.3.4 營銷能力分析
    4.4 G中煙公司核心競爭力
    4.5 G中煙公司的內(nèi)部優(yōu)劣勢
        4.5.1 G中煙公司的內(nèi)部優(yōu)勢
        4.5.2 G中煙公司的內(nèi)部劣勢
        4.5.3 企業(yè)內(nèi)部因素綜合評價
第5章 G中煙公司競爭戰(zhàn)略的制定與選擇
    5.1 SWOT矩陣分析
    5.2 三大競爭戰(zhàn)略可行性分析
        5.2.1 三大競爭戰(zhàn)略使用的外部條件及內(nèi)部要求
        5.2.2 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可行性分析
        5.2.3 差異化戰(zhàn)略可行性分析
        5.2.4 集中經(jīng)營戰(zhàn)略可行性分析
第6章 G中煙公司競爭戰(zhàn)略的實(shí)施及保障措施
    6.1 G中煙公司競爭戰(zhàn)略的實(shí)施措施
        6.1.1 G中煙公司價值鏈模型
        6.1.2 中支煙產(chǎn)品差異化
        6.1.3 技術(shù)創(chuàng)新差異化
        6.1.4 營銷模式差異化
    6.2 G中煙公司競爭戰(zhàn)略的保障措施
        6.2.1 加強(qiáng)人力資源建設(shè)
        6.2.2 培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新能力
        6.2.3 加強(qiáng)市場營銷建設(shè)
第7章 總結(jié)及研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄 G 中煙公司中高層及一般管理人員訪談信息
致謝
深圳大學(xué)指導(dǎo)教師對研究生學(xué)位論文的學(xué)術(shù)評語
深圳大學(xué)研究生學(xué)位(論文)答辯委員會決議書



本文編號：3870833