改革開放以來,我國制造業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,建成了門類齊全、獨立完整的產(chǎn)業(yè)體系,也一直有制造業(yè)大國的美譽,但大而不強,一直是我國制造業(yè)發(fā)展的痛點。裝備制造業(yè)更是國民經(jīng)濟的命脈,工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展核心,在宏觀上,面臨著結(jié)構(gòu)性矛盾突出、產(chǎn)業(yè)集群程度低等問題;在企業(yè)內(nèi)部,管理方式一直十分落后,特別是在績效考核管理方面,存在績效指標設(shè)置不合理、考核內(nèi)容單一等問題嚴重。勝任力模型天然富有豐富的績效要素,可以預(yù)測員工的績效,動態(tài)跟蹤員工的發(fā)展,挖掘員工深層次的工作行為原因,給予更好的績效反饋,因此本文力圖構(gòu)建裝備制造業(yè)高技能人才勝任力模型,并在此基礎(chǔ)上,改善優(yōu)化企業(yè)的績效考核體系。本文采用定性與定量相結(jié)合的方式構(gòu)建裝備制造業(yè)高技能人才勝任力模型。筆者上網(wǎng)瀏覽裝備制造業(yè)的招聘信息,總結(jié)相關(guān)詞條的出現(xiàn)頻率,閱讀有關(guān)高技能人才勝任力的文獻,共總結(jié)出包括動手操作能力、安全生產(chǎn)意識在內(nèi)的18項勝任力要素,并生成問卷進行問卷調(diào)查,利用SPSS軟件進行因子分析,形成包含四項維度,十八項要素的裝備制造業(yè)高技能人才勝任力模型。在實地調(diào)研中,筆者發(fā)現(xiàn)在裝備制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部,績效考核管理是非常落后的,甚至是缺失的。在此基礎(chǔ)上,筆者...

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 現(xiàn)實意義
        1.2.2 理論意義
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點
    1.5 研究技術(shù)路線
第二章 相關(guān)概念界定與文獻綜述
    2.1 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)
        2.1.1 裝備制造業(yè)
        2.1.2 高技能人才
        2.1.3 勝任力與勝任力模型
        2.1.4 績效
        2.1.5 績效考核
    2.2 文獻綜述
        2.2.1 裝備制造業(yè)高技能人才研究現(xiàn)狀
        2.2.2 高技能人才勝任力模型
        2.2.3 高技能人才績效考核
        2.2.4 勝任力與績效考核的關(guān)系
    2.3 本章小結(jié)
第三章 裝備制造業(yè)高技能人才勝任力模型
    3.1 裝備制造業(yè)與高技能人才特點分析
        3.1.1 高技能人才特點分析
        3.1.2 裝備制造業(yè)行業(yè)特點分析
    3.2 勝任力模型構(gòu)建方法與思路
    3.3 構(gòu)建裝備制造業(yè)高技能人才勝任力模型
        3.3.1 裝備制造業(yè)高技能人才的勝任力要素
        3.3.2 裝備制造業(yè)高技能人才的深度訪談
        3.3.3 裝備制造業(yè)高技能人才勝任力模型問卷設(shè)計與數(shù)據(jù)分析
        3.3.4 裝備制造業(yè)高技能人才勝任力模型生成
第四章 裝備制造業(yè)高技能人才績效考核現(xiàn)狀及問題分析
    4.1 裝備制造業(yè)高技能人才考核現(xiàn)狀
        4.1.1 針對績效考核的訪談與真實材料
        4.1.2 裝備制造業(yè)高技能人才績效考核現(xiàn)狀
    4.2 裝備制造業(yè)高技能人才考核問題分析
        4.2.1 健全有效考核制度的要求
        4.2.2 績效考核問題分析
第五章 基于勝任力模型的裝備制造業(yè)高技能人才績效考核優(yōu)化
    5.1 績效考核計劃
        5.1.1 高技能人才崗位職責(zé)梳理
        5.1.2 考核主體
        5.1.3 考核周期
    5.2 考核內(nèi)容優(yōu)化分析
        5.2.1 績效考核內(nèi)容
        5.2.2 考核指標的權(quán)重分析
    5.3 績效考核的實施
        5.3.1 考核體系的建立
        5.3.2 關(guān)鍵事件法
    5.4 考核結(jié)果運用
        5.4.1 用于員工招聘與職位變動
        5.4.2 用于薪酬的分配和調(diào)整
        5.4.3 用于確定培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 本文主要研究結(jié)論
    6.2 研究展望與局限性
參考文獻
附錄A 攻讀學(xué)位期間研究成果
附錄B 勝任力模型構(gòu)建——行為事件訪談提綱
附錄C 裝備制造業(yè)高技能人才勝任力要素及績效考核現(xiàn)狀調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3849580