在我國經(jīng)濟轉型升級的背景下,企業(yè)面臨較大挑戰(zhàn)。通過提高工作滿意度,能夠有效的提高員工的工作積極性,促進企業(yè)員工績效的提升,增強企業(yè)競爭力。本研究以G印刷公司為例對員工工作滿意度研究進行分析,通過結合雙因素理論設計調查問卷的內容,對G印刷公司員工工作滿意度的現(xiàn)狀進行調查分析。G印刷公司存在管理制度發(fā)展滯后、沒有緊跟時代發(fā)展,用以考核員工任務完成情況的績效考核制設計不科學,不能客觀的體現(xiàn)勞動價值,反饋效果不明顯,員工的晉升渠道有限,工作環(huán)境有待改善,員工和領導的溝通機制不完善等問題。為有效提升G印刷公司的員工工作滿意度,從社會、企業(yè)以及個人三個層面提出了改進建議:第一,個人層面,應改變從業(yè)觀念,提高自我認知。員工工作滿意度的提升有利于社會和諧穩(wěn)定,同時能夠提高企業(yè)績效,幫助個人實現(xiàn)價值,但需要社會、企業(yè)和個人三方共同努力。第二,企業(yè)層面,應重視管理制度建設,健全招聘機制,合理制定薪資福利政策,提升領導魅力,按需培訓;第三,社會層面,政府相關部門應完善相關法律機制,營造良好的用工環(huán)境。

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內外研究綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內研究綜述
    1.4 研究內容和方法
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 研究方法
2 相關理論及文獻綜述
    2.1 員工工作滿意度概念
        2.1.1 員工工作滿意度的涵義及分類
        2.1.2 員工工作滿意度的類型
    2.2 員工工作滿意度相關理論概述
        2.2.1 雙因素理論
        2.2.2 公平理論
        2.2.3 需求層次理論
3 G印刷公司員工工作滿意度現(xiàn)狀分析
    3.1 G印刷公司基本情況
    3.2 G印刷公司員工結構及特點
        3.2.1 人力資源概況
        3.2.2 人力資源特點
    3.3 G印刷公司員工工作滿意度的現(xiàn)狀調查設計
        3.3.1 量表選擇
        3.3.2 信度分析
        3.3.3 樣本的選擇
    3.4 G印刷公司員工工作滿意度調查結果
        3.4.1 薪酬滿意度
        3.4.2 企業(yè)管理制度滿意度
        3.4.3 工作環(huán)境滿意度
        3.4.4 晉升與發(fā)展?jié)M意度
        3.4.5 領導管理滿意度
        3.4.6 G印刷公司員工工作滿意度總結
    3.5 G印刷公司員工工作滿意度存在問題分析
        3.5.1 員工自身因素的問題
        3.5.2 企業(yè)自身因素的問題
        3.5.3 社會環(huán)境因素的問題
4 G印刷公司員工工作滿意度提升策略
    4.1 員工提升方面的對策建議
        4.1.1 改變從業(yè)觀念
        4.1.2 提高自我認知
        4.1.3 做好職業(yè)規(guī)劃
    4.2 企業(yè)發(fā)展方面的對策建議
        4.2.1 管理制度建設第一,留人守心是基礎
        4.2.2 健全招聘機制
        4.2.3 合理制定薪資福利政策
        4.2.4 提升領導魅力
        4.2.5 按需培訓
    4.3 社會環(huán)境方面的對策建議
        4.3.1 營造公平公正的用工環(huán)境
        4.3.2 構建企業(yè)和員工的信息檔案
5 結論與展望
    5.1 研究結論
        5.1.1 G印刷公司員工工作滿意度調查結果
        5.1.2 提高員工工作滿意度的分析結果
    5.2 研究局限與展望
參考文獻
附錄
    附錄1 G印刷公司員工工作滿意度的調查問卷
    附錄2 G印刷公司員工工作滿意度的訪談提綱
致謝



本文編號：3840648