A海外工程項(xiàng)目是ZY集團(tuán)有限公司在斯里蘭卡承建的第一條國家高速公路項(xiàng)目。自2016年開工以來,由于公司對(duì)人力資本投資不夠重視,致使項(xiàng)目技術(shù)人員短缺、人員流動(dòng)性大,這些問題嚴(yán)重影響了項(xiàng)目施工進(jìn)度,未能按期交工。這對(duì)公司今后在斯里蘭卡承接其他施工項(xiàng)目以及工程款的及時(shí)回籠都造成了嚴(yán)重的影響。因此,對(duì)A項(xiàng)目人力資本投資效率進(jìn)行測評(píng)并分析影響投資效率的因素,對(duì)公司管理層進(jìn)行相關(guān)的人力資本投資決策具有重要意義。本文立足A海外工程項(xiàng)目,運(yùn)用人力資源管理學(xué)、工程管理學(xué)及組織行為學(xué)等學(xué)科的基本概念和理論,對(duì)海外工程項(xiàng)目部的人力資本投資現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析�；贒EA方法,選取海外項(xiàng)目四個(gè)施工標(biāo)段作為主體,確定員工總數(shù)、職工薪酬、教育投資、培訓(xùn)投資、醫(yī)療衛(wèi)生保健為投入指標(biāo),降低成本率、計(jì)劃工期提前率、甲方滿意率、生產(chǎn)產(chǎn)值為產(chǎn)出指標(biāo),建立DEA模型,通過計(jì)算得出以下結(jié)論:A海外工程項(xiàng)目的綜合效率處于較低水平,第一標(biāo)段與第二標(biāo)段存在不同程度的投入冗余和產(chǎn)出不足,其余標(biāo)段投入產(chǎn)出效率達(dá)到最優(yōu),資源配置合理。綜合效率較低的標(biāo)段在用工人數(shù)、職工薪酬、教育投資、培訓(xùn)投資以及醫(yī)療衛(wèi)生保健方面都存在冗余現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上,提出...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
    1.3 研究方法與研究內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
2.基本概念界定及相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 基本概念界定
        2.1.1 人力資本投資
        2.1.2 工程項(xiàng)目
        2.1.3 項(xiàng)目人力資本投資效率
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 人力資本投資理論
        2.2.2 4M1E管理方法
        2.2.3 激勵(lì)理論
    2.3 DEA方法
        2.3.1 DEA模型綜述
        2.3.2 DEA有效評(píng)估對(duì)象和無效評(píng)估對(duì)象的區(qū)分
3.A海外工程項(xiàng)目人力資本投資現(xiàn)狀與存在問題
    3.1 A海外工程項(xiàng)目簡介
        3.1.1 A項(xiàng)目管理組織架構(gòu)
        3.1.2 A海外工程項(xiàng)目人員概況
        3.1.3 A海外工程項(xiàng)目施工標(biāo)段概況
    3.2 A海外工程項(xiàng)目人力資本投資現(xiàn)狀分析
        3.2.1 項(xiàng)目員工錄用
        3.2.2 項(xiàng)目員工培訓(xùn)
        3.2.3 項(xiàng)目員工福利
    3.3 A海外工程項(xiàng)目人力資本投資存在問題分析
        3.3.1 項(xiàng)目人力資本投資外部環(huán)境差
        3.3.2 項(xiàng)目管理人員對(duì)人力資本投資重視不夠
        3.3.3 項(xiàng)目用人體制僵化
        3.3.4 項(xiàng)目管理不科學(xué)
4.A海外工程項(xiàng)目人力資本投資效率評(píng)價(jià)
    4.1 投入產(chǎn)出指標(biāo)的選擇及描述性分析
        4.1.1 投入指標(biāo)的選擇
        4.1.2 產(chǎn)出指標(biāo)的選擇
    4.2 運(yùn)用DEA模型進(jìn)行人力資本投資效率評(píng)價(jià)
        4.2.1 評(píng)價(jià)模型適用性分析
        4.2.2 評(píng)價(jià)模型構(gòu)建
        4.2.3 評(píng)價(jià)具體步驟
        4.2.4 數(shù)據(jù)來源及評(píng)價(jià)結(jié)果
    4.3 研究結(jié)論
5.提升A海外工程項(xiàng)目人力資本投資效率的對(duì)策建議
    5.1 改善項(xiàng)目人力資本投資的環(huán)境
    5.2 加強(qiáng)項(xiàng)目人力資本投資管理
    5.3 完善項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制
    5.4 完善項(xiàng)目培訓(xùn)體系
    5.5 優(yōu)化項(xiàng)目人力資本配置
6.結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3840542