區(qū)域產(chǎn)業(yè)融合系統(tǒng)對(duì)裝備制造業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究——吸收能力的調(diào)節(jié)效應(yīng)
發(fā)布時(shí)間:2023-08-08 19:52
基于組織網(wǎng)絡(luò)理論和創(chuàng)新互動(dòng)觀,構(gòu)建起區(qū)域裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)影響裝備制造業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的理論模型;诖,本文以東北地區(qū)典型的裝備制造企業(yè)為例,實(shí)證檢驗(yàn)產(chǎn)業(yè)融合系統(tǒng)要素與裝備制造業(yè)創(chuàng)新績(jī)效間關(guān)系,探究不同網(wǎng)絡(luò)特性下這一關(guān)系的動(dòng)態(tài)變化,并進(jìn)一步考察裝備制造業(yè)內(nèi)生力的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果表明:融合系統(tǒng)要素、網(wǎng)絡(luò)特性對(duì)裝備制造業(yè)創(chuàng)新績(jī)效具有顯著正向影響;融合系統(tǒng)組織網(wǎng)絡(luò)在融合主體與裝備制造業(yè)創(chuàng)新績(jī)效間起部分中介作用,在融合環(huán)境與裝備制造業(yè)創(chuàng)新績(jī)效間起完全中介作用;裝備制造業(yè)吸收能力既正向調(diào)節(jié)融合系統(tǒng)組織網(wǎng)絡(luò)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)理,也正向調(diào)節(jié)融合系統(tǒng)組織網(wǎng)絡(luò)的中介機(jī)制,存在被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)。
【文章頁(yè)數(shù)】:9 頁(yè)
【文章目錄】:
1 引言
2 理論分析與研究假設(shè)
2.1 融合系統(tǒng)基礎(chǔ)要素與創(chuàng)新績(jī)效
2.2 融合系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)特性與創(chuàng)新績(jī)效
2.3 融合系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)特性的中介效應(yīng)
2.4 裝備制造業(yè)吸收能力的調(diào)節(jié)效應(yīng)
2.5 有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)
3 研究設(shè)計(jì)
3.1 樣本選擇與數(shù)據(jù)收集
3.2 量表設(shè)計(jì)與變量測(cè)量
4 實(shí)證分析與討論
4.1 共同方法偏差與非回應(yīng)偏差檢驗(yàn)
4.2 信度與效度檢驗(yàn)
4.3 驗(yàn)證性因子分析
4.4 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)分析
4.5 假設(shè)檢驗(yàn)
4.5.1 主效應(yīng)檢驗(yàn)
4.5.2 中介效應(yīng)檢驗(yàn)
4.5.3 調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)
4.5.4 有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)
5 結(jié)論與展望
5.1 研究結(jié)論
5.2 理論貢獻(xiàn)
5.3 管理啟示
5.4 研究展望
本文編號(hào):3840382
【文章頁(yè)數(shù)】:9 頁(yè)
【文章目錄】:
1 引言
2 理論分析與研究假設(shè)
2.1 融合系統(tǒng)基礎(chǔ)要素與創(chuàng)新績(jī)效
2.2 融合系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)特性與創(chuàng)新績(jī)效
2.3 融合系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)特性的中介效應(yīng)
2.4 裝備制造業(yè)吸收能力的調(diào)節(jié)效應(yīng)
2.5 有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)
3 研究設(shè)計(jì)
3.1 樣本選擇與數(shù)據(jù)收集
3.2 量表設(shè)計(jì)與變量測(cè)量
4 實(shí)證分析與討論
4.1 共同方法偏差與非回應(yīng)偏差檢驗(yàn)
4.2 信度與效度檢驗(yàn)
4.3 驗(yàn)證性因子分析
4.4 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)分析
4.5 假設(shè)檢驗(yàn)
4.5.1 主效應(yīng)檢驗(yàn)
4.5.2 中介效應(yīng)檢驗(yàn)
4.5.3 調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)
4.5.4 有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)
5 結(jié)論與展望
5.1 研究結(jié)論
5.2 理論貢獻(xiàn)
5.3 管理啟示
5.4 研究展望
本文編號(hào):3840382
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