雷電災(zāi)害是聯(lián)合國公布的10種最嚴重的自然災(zāi)害之一,也是目前中國十大自然災(zāi)害之一。我國雷電災(zāi)害防治工作目前還處于起步階段,主要體現(xiàn)在防護意識不高、防雷設(shè)施建設(shè)不足、雷電災(zāi)害發(fā)生日益頻繁。隨著社會對雷電安全防護需求的日益提升,我國雷電防護市場將會有很大的發(fā)展空間。本文研究的對象Z雷電防護公司,是一家在雷電防護行業(yè)辛苦耕耘了30多年的民營企業(yè)。公司現(xiàn)已發(fā)展成為國內(nèi)雷電防護行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),被國外標準化專家譽為:隱形冠軍。Z雷電防護公司在2015年上市后,營收狀況一直處于瓶頸狀態(tài)。這其中既有行業(yè)周期性波動、外部經(jīng)濟環(huán)境變化的影響,也有企業(yè)單一業(yè)務(wù)占比過大、行業(yè)銷售推進不力等內(nèi)部原因?qū)е�。隨著政府機構(gòu)改革的不斷深入、科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及中國制造2025等國家戰(zhàn)略的相繼出臺,雷電防護的下游行業(yè)將迎來建設(shè)高峰期。把握機遇、制定戰(zhàn)略,將是Z雷電防護公司實現(xiàn)跨域發(fā)展的重要舉措。本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo),以弗雷德.R.戴維的綜合戰(zhàn)略管理模型和戰(zhàn)略制定分析框架為基礎(chǔ),以Z雷電防護公司為研究對象,采用戰(zhàn)略分析工具進行深度剖析。從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略匹配、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略保障措施等五個方面,對Z雷電防護公司...

【文章頁數(shù)】：88 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究方法和工具
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究工具
    1.4 研究的思路與框架
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 論文基本框架
    1.5 本文研究貢獻
2 文獻綜述、研究現(xiàn)狀與行業(yè)介紹
    2.1 公司層戰(zhàn)略與一體化戰(zhàn)略
        2.1.1 戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理與公司層戰(zhàn)略
        2.1.2 縱向一體化戰(zhàn)略
    2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
        2.2.1 國外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
        2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
    2.3 雷電防護行業(yè)介紹
3 Z雷電防護公司現(xiàn)狀及外部環(huán)境分析
    3.1 Z雷電防護公司現(xiàn)狀
    3.2 宏觀環(huán)境PEST分析
        3.2.1 政治環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.2.3 社會環(huán)境分析
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.3 產(chǎn)業(yè)競爭狀況(波特五力模型)分析
        3.3.1 供應(yīng)商議價能力分析
        3.3.2 購買者議價能力分析
        3.3.3 業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者分析
        3.3.4 潛在新進者分析
        3.3.5 替代品分析
    3.4 外部因素EFE分析
        3.4.1 機會
        3.4.2 威脅
        3.4.3 外部因素評價EFE矩陣分析
4 Z雷電防護公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 內(nèi)部資源分析
        4.1.1 實物資源分析
        4.1.2 財務(wù)資源分析
        4.1.3 人力資源分析
        4.1.4 品牌資源分析
    4.2 內(nèi)部能力分析
        4.2.1 企業(yè)管理能力分析
        4.2.2 研發(fā)創(chuàng)新能力分析
        4.2.3 生產(chǎn)能力分析
        4.2.4 市場營銷能力分析
        4.2.5 服務(wù)能力分析
    4.3 內(nèi)部因素IFE分析
        4.3.1 優(yōu)勢
        4.3.2 劣勢
        4.3.3 內(nèi)部因素評價IFE矩陣分析
5 Z雷電防護公司縱向一體化戰(zhàn)略的制定
    5.1 企業(yè)的使命、愿景與目標
        5.1.1 企業(yè)的使命和愿景
        5.1.2 企業(yè)的目標
    5.2 SWOT分析
    5.3 定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM)分析
    5.4 實施縱向一體化戰(zhàn)略的意義
    5.5 縱向一體化戰(zhàn)略內(nèi)容
        5.5.1 后向一體化戰(zhàn)略
        5.5.2 前向一體化戰(zhàn)略
6 Z雷電防護公司縱向一體化戰(zhàn)略實施的保障措施
    6.1 建立適應(yīng)戰(zhàn)略實施的組織機構(gòu)
    6.2 對實施戰(zhàn)略的各級人員進行價值觀念及素質(zhì)的考量和培訓(xùn)
    6.3 建立支持戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化
    6.4 調(diào)整適合戰(zhàn)略實施的資源配置
    6.5 健全保障戰(zhàn)略實施的控制及激勵制度
    6.6 加強一體化戰(zhàn)略實施中的過程監(jiān)控
        6.6.1 戰(zhàn)略實施過程中的外部監(jiān)控
        6.6.2 戰(zhàn)略實施過程中的內(nèi)部監(jiān)控
7 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究局限
    7.3 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3834661