并購(gòu)重組在鋼鐵行業(yè)供給側(cè)改革的運(yùn)用 ————以寶武重組馬鋼集團(tuán)為例
發(fā)布時(shí)間:2023-06-04 21:31
鋼鐵行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展起著重要的作用,2018年鋼鐵年產(chǎn)值在4萬(wàn)億元,2018年中國(guó)GDP產(chǎn)值為92萬(wàn)億元,其產(chǎn)值約占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的4%。近20年以來(lái),隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)發(fā)展迅猛,推動(dòng)者我國(guó)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)量快速擴(kuò)張。我國(guó)的鋼鐵企業(yè)呈現(xiàn)出數(shù)量眾多、產(chǎn)能分散的特征,而鋼產(chǎn)品存在著出初級(jí)鋼產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩,但具有科技含量的鋼產(chǎn)品供給不足,部分精密鋼產(chǎn)品依賴(lài)進(jìn)口,出口鋼產(chǎn)品價(jià)格遠(yuǎn)低于進(jìn)口鋼產(chǎn)品價(jià)格的現(xiàn)象。針對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)大面積虧損,我國(guó)出臺(tái)了一系列政策用以化解過(guò)剩的鋼鐵產(chǎn)能,自2016年來(lái)推進(jìn)針對(duì)鋼鐵行業(yè)的供給側(cè)改革,2016年至2018年間,共計(jì)壓縮了1.45億噸產(chǎn)能,鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的情況得到緩解,鋼鐵行業(yè)的供需狀況得到改善,企業(yè)的利潤(rùn)開(kāi)始穩(wěn)步回升。100多年以來(lái),世界上共發(fā)生了四次大型鋼鐵并購(gòu),目前的鋼鐵巨頭都來(lái)自于一次又一次的并購(gòu)。2018年,寶武鋼鐵和馬鋼粗鋼產(chǎn)量分別為6743萬(wàn)噸和1964萬(wàn)噸,位于我國(guó)鋼鐵排名的第一和第九位,兩者的重組對(duì)我國(guó)鋼鐵行業(yè)影響巨大,此次并購(gòu)對(duì)我國(guó)鋼鐵集中度有著明顯提升。成為新一輪通過(guò)鋼鐵企業(yè)并購(gòu)去產(chǎn)能的開(kāi)端,為形成更...
【文章頁(yè)數(shù)】:53 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
導(dǎo)論
一、研究的背景及意義
二、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)研究綜述
三、論文研究的思路與方法
四、論文的創(chuàng)新和不足之處
第一章 并購(gòu)重組與供給側(cè)改革的相關(guān)概述
第一節(jié) 產(chǎn)能過(guò)剩及其測(cè)度指標(biāo)
第二節(jié) 并購(gòu)重組的相關(guān)概念和理論
一、并購(gòu)重組的概念
二、并購(gòu)重組的模式
三、鋼鐵并購(gòu)重組效應(yīng)
第二章 寶武重組馬鋼集團(tuán)的相關(guān)概況
第一節(jié) 寶武重組馬鋼的背景
一、鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩
二、中國(guó)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低
三、國(guó)家實(shí)施供給側(cè)改革
第二節(jié) 寶武鋼鐵重組馬鋼集團(tuán)方案
一、寶武鋼鐵集團(tuán)情況簡(jiǎn)介
二、本次收購(gòu)過(guò)程及前后股權(quán)控制結(jié)構(gòu)的變化情況
第三章 重組動(dòng)因及重組效果分析
第一節(jié) 重組動(dòng)因分析
一、產(chǎn)能過(guò)剩推動(dòng)整合
二、國(guó)家政策推動(dòng)整合
三、企業(yè)的逐利性
四、國(guó)際環(huán)境的影響
第二節(jié) 重組效果分析
一、鋼鐵行業(yè)集中度分析
二、產(chǎn)能利用率分析
三、規(guī)模效應(yīng)分析
四、基于事件法的短期績(jī)效分析
五、去產(chǎn)能成果分析
結(jié)語(yǔ)
一、研究總結(jié)
二、啟示
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):3831054
【文章頁(yè)數(shù)】:53 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
導(dǎo)論
一、研究的背景及意義
二、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)研究綜述
三、論文研究的思路與方法
四、論文的創(chuàng)新和不足之處
第一章 并購(gòu)重組與供給側(cè)改革的相關(guān)概述
第一節(jié) 產(chǎn)能過(guò)剩及其測(cè)度指標(biāo)
第二節(jié) 并購(gòu)重組的相關(guān)概念和理論
一、并購(gòu)重組的概念
二、并購(gòu)重組的模式
三、鋼鐵并購(gòu)重組效應(yīng)
第二章 寶武重組馬鋼集團(tuán)的相關(guān)概況
第一節(jié) 寶武重組馬鋼的背景
一、鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩
二、中國(guó)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低
三、國(guó)家實(shí)施供給側(cè)改革
第二節(jié) 寶武鋼鐵重組馬鋼集團(tuán)方案
一、寶武鋼鐵集團(tuán)情況簡(jiǎn)介
二、本次收購(gòu)過(guò)程及前后股權(quán)控制結(jié)構(gòu)的變化情況
第三章 重組動(dòng)因及重組效果分析
第一節(jié) 重組動(dòng)因分析
一、產(chǎn)能過(guò)剩推動(dòng)整合
二、國(guó)家政策推動(dòng)整合
三、企業(yè)的逐利性
四、國(guó)際環(huán)境的影響
第二節(jié) 重組效果分析
一、鋼鐵行業(yè)集中度分析
二、產(chǎn)能利用率分析
三、規(guī)模效應(yīng)分析
四、基于事件法的短期績(jī)效分析
五、去產(chǎn)能成果分析
結(jié)語(yǔ)
一、研究總結(jié)
二、啟示
參考文獻(xiàn)
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本文編號(hào):3831054
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