近年來,受宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、市場需求回落、國家基建投資增速放緩等因素的影響,建筑行業(yè)結(jié)算收款明顯滯后,“兩金”問題已成為制約施工企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如果“兩金”份額占比較大,勢必會(huì)影響企業(yè)的資金效率甚至影響企業(yè)的發(fā)展效益。此時(shí)如何有效解決“兩金”占用較為嚴(yán)重的問題顯得尤為重要。本文以“兩金”問題中應(yīng)收賬款占用為著力點(diǎn),采用文獻(xiàn)研究法及案例研究法,通過對建筑行業(yè)內(nèi)Y施工企業(yè)應(yīng)收賬款管控的研究,試圖了解該企業(yè)應(yīng)收賬款管控的現(xiàn)狀并提出可供借鑒的有效舉措,有助于Y企業(yè)改善應(yīng)收款項(xiàng)管控體制,更好的提高資金的流動(dòng)性。為此,本文首先結(jié)合我國建筑行業(yè)的背景介紹Y企業(yè)發(fā)展概況,同時(shí)進(jìn)一步介紹了Y企業(yè)具體的應(yīng)收賬款管控體系,主要分為項(xiàng)目建設(shè)前期重點(diǎn)關(guān)注客戶的征信調(diào)查及主合同收款風(fēng)險(xiǎn)衡量、項(xiàng)目建設(shè)中期通過辦理應(yīng)收賬款保理及領(lǐng)導(dǎo)催收責(zé)任制加快資金及時(shí)回籠、項(xiàng)目建設(shè)后期以催收清欠管理為主。其次,選取應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比重、應(yīng)收賬款賬齡分析、應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力分析等指標(biāo),將Y企業(yè)與同行業(yè)內(nèi)Z企業(yè)、行業(yè)均值等相關(guān)數(shù)據(jù)橫向比較;另外結(jié)合Y企業(yè)在應(yīng)收賬款管控方面的其他客觀因素研究,評估Y企業(yè)應(yīng)收賬款管控質(zhì)量。最后,針對在競...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
主要符號表
1 導(dǎo)論
    1.1 選題背景和研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 形成應(yīng)收賬款占用的原因
        1.2.2 應(yīng)收賬款占用的識別及評估
        1.2.3 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控的壓降措施
        1.2.4 現(xiàn)有文獻(xiàn)評述
    1.3 論文框架與研究方法
        1.3.1 論文框架
        1.3.2 研究方法
2 企業(yè)應(yīng)收賬款管控的理論分析
    2.1 應(yīng)收賬款管控相關(guān)概念界定
        2.1.1 應(yīng)收賬款的概念
        2.1.2 應(yīng)收賬款管控的概念
    2.2 應(yīng)收賬款管控思路
        2.2.1 基于應(yīng)收賬款相關(guān)指標(biāo)管控思路
        2.2.2 基于ABC分類法的管控思路
        2.2.3 基于項(xiàng)目建設(shè)周期管控思路
    2.3 應(yīng)收賬款管控遵循的原則
3 Y企業(yè)應(yīng)收賬款管控的現(xiàn)狀
    3.1 Y企業(yè)基本情況
        3.1.1 Y企業(yè)發(fā)展概況
        3.1.2 Y企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀
    3.2 Y企業(yè)應(yīng)收賬款管控流程
        3.2.1 項(xiàng)目建設(shè)前期風(fēng)險(xiǎn)評估
        3.2.2 項(xiàng)目建設(shè)中期全面管控
        3.2.3 項(xiàng)目建設(shè)后期催收清欠管理
    3.3 Y企業(yè)應(yīng)收賬款管控結(jié)果分析
        3.3.1 應(yīng)收賬款占比分析
        3.3.2 應(yīng)收賬款賬齡分析
        3.3.3 應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力分析
        3.3.4 應(yīng)收賬款壞賬損失分析
        3.3.5 應(yīng)收賬款前五大客戶欠款率分析
        3.3.6 其他客觀因素分析
4 Y企業(yè)應(yīng)收賬款管控存在的問題及原因分析
    4.1 Y企業(yè)應(yīng)收賬款管控存在的問題
        4.1.1 現(xiàn)有應(yīng)收款項(xiàng)管控不嚴(yán)
        4.1.2 相關(guān)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善
        4.1.3 主合同條款規(guī)定不夠細(xì)致
        4.1.4 客戶信用考評機(jī)制不健全
        4.1.5 應(yīng)收賬款核算不準(zhǔn)確
    4.2 Y企業(yè)應(yīng)收賬款占用現(xiàn)狀的原因
        4.2.1 企業(yè)內(nèi)部對應(yīng)收賬款管控意識不強(qiáng)
        4.2.2 回收責(zé)任劃分不明確、未形成相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制
        4.2.3 部分戰(zhàn)略客戶主合同條款較為寬松
        4.2.4 行業(yè)競爭激烈、為擴(kuò)大銷售忽視客戶信用考評
        4.2.5 完工百分比法確認(rèn)收入導(dǎo)致確權(quán)時(shí)間不準(zhǔn)
5 優(yōu)化Y企業(yè)應(yīng)收賬款管控體系的建議
    5.1 強(qiáng)化應(yīng)收賬款日常管控措施
    5.2 嚴(yán)格執(zhí)行清欠催收制度及相關(guān)考核機(jī)制
    5.3 完善施工合同中的關(guān)鍵條款
    5.4 建立科學(xué)合理的客戶信用考評機(jī)制
    5.5 改進(jìn)現(xiàn)有應(yīng)收賬款核算方法
6 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
    6.3 研究局限
參考文獻(xiàn)



本文編號：3828381