伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)由粗放型模式向集約型模式轉(zhuǎn)變的同時(shí),企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理進(jìn)而使各種資源的價(jià)值發(fā)揮最大化,從而有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái),國(guó)資委出臺(tái)一系列支持引導(dǎo)中央企業(yè)深化改革、提質(zhì)增效的政策措施,面對(duì)經(jīng)濟(jì)日益全球化的新形勢(shì),航天科研院所應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想,積極制訂服務(wù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康和高質(zhì)量發(fā)展。伴隨著企業(yè)的戰(zhàn)略推進(jìn),航天科研院所戰(zhàn)略績(jī)效管理提上日程,如何建立一套科學(xué)合理的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系,達(dá)到促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的總體提升,是當(dāng)前績(jī)效管理研究的重要方向。本文以航天A研究所為研究對(duì)象,分析其現(xiàn)行績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題,依據(jù)績(jī)效管理理論基礎(chǔ),探索性地提出了基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理模型,并結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行了分步實(shí)施。本文的主要研究成果是:運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡和KPI相結(jié)合的方法,構(gòu)建航天A研究所基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理模型,將模型應(yīng)用到航天A研究所績(jī)效管理中,有效解決當(dāng)前績(jī)效管理存在的問(wèn)題。本文的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在:建立了一套科學(xué)合理的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系構(gòu)建方法,通過(guò)理念層、分解層、執(zhí)行層三個(gè)層次的有機(jī)結(jié)合將企...

【文章頁(yè)數(shù)】：80 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)
    1.4 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 航天A研究所績(jī)效管理現(xiàn)狀及分析
    2.1 航天科研院所績(jī)效管理一般現(xiàn)狀
    2.2 航天A研究所基本情況
        2.2.1 企業(yè)概況
        2.2.2 組織結(jié)構(gòu)
    2.3 航天A研究所績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
        2.3.1 績(jī)效管理現(xiàn)狀
        2.3.2 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)
        2.3.3 基本信息情況統(tǒng)計(jì)
        2.3.4 問(wèn)卷調(diào)查情況統(tǒng)計(jì)及存在問(wèn)題分析
    2.4 航天A研究所績(jī)效管理問(wèn)題原因分析
        2.4.1 現(xiàn)場(chǎng)訪談基本情況
        2.4.2 現(xiàn)場(chǎng)訪談結(jié)果及產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析
    2.5 本章小結(jié)
第3章 航天A研究所績(jī)效管理模型構(gòu)建
    3.1 航天A研究所績(jī)效管理模型構(gòu)建的設(shè)計(jì)思路
        3.1.1 現(xiàn)行績(jī)效管理體系存在問(wèn)題的解決方案
        3.1.2 模型構(gòu)建的總體原則
        3.1.3 績(jī)效管理工具的選擇
        3.1.4 模型構(gòu)建的總體設(shè)計(jì)思路
    3.2 航天A研究所基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理模型構(gòu)建
    3.3 航天A研究所績(jī)效管理模型的合理性論證
    3.4 本章小結(jié)
第4章 航天A研究所績(jī)效考核指標(biāo)體系構(gòu)建
    4.1 航天A研究所戰(zhàn)略地圖的繪制
        4.1.1 研究所使命、愿景及核心價(jià)值觀
        4.1.2 內(nèi)外部環(huán)境分析
        4.1.3 研究所的發(fā)展原則及戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.4 研究所戰(zhàn)略地圖繪制
    4.2 航天A研究所各級(jí)績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建
        4.2.1 建立研究所層面的績(jī)效指標(biāo)體系
        4.2.2 建立部門(mén)層面績(jī)效指標(biāo)體系
        4.2.3 建立員工層面績(jī)效指標(biāo)體系
    4.3 本章小結(jié)
第5章 航天A研究所績(jī)效管理體系實(shí)施方案與措施
    5.1 航天A研究所績(jī)效管理體系及實(shí)施方案
        5.1.1 績(jī)效計(jì)劃
        5.1.2 績(jī)效輔導(dǎo)
        5.1.3 績(jī)效考核
        5.1.4 績(jī)效反饋
        5.1.5 績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用
    5.2 航天A研究所績(jī)效管理體系實(shí)施措施
        5.2.1 贏得研究所管理層的高度重視
        5.2.2 獲得員工的認(rèn)同與配合
        5.2.3 建立完善的組織保障體系
        5.2.4 強(qiáng)化執(zhí)行層面的運(yùn)行機(jī)制
        5.2.5 營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3818608