伴隨著中國經(jīng)濟由粗放型模式向集約型模式轉(zhuǎn)變的同時,企業(yè)必須加強內(nèi)部管理進而使各種資源的價值發(fā)揮最大化,從而有效提高企業(yè)的核心競爭力。近年來,國資委出臺一系列支持引導中央企業(yè)深化改革、提質(zhì)增效的政策措施,面對經(jīng)濟日益全球化的新形勢,航天科研院所應對機遇和挑戰(zhàn),進一步轉(zhuǎn)變思想,積極制訂服務企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略,增強企業(yè)核心競爭力,以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康和高質(zhì)量發(fā)展。伴隨著企業(yè)的戰(zhàn)略推進,航天科研院所戰(zhàn)略績效管理提上日程,如何建立一套科學合理的以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系,達到促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和核心競爭力的總體提升,是當前績效管理研究的重要方向。本文以航天A研究所為研究對象,分析其現(xiàn)行績效管理體系存在的問題,依據(jù)績效管理理論基礎,探索性地提出了基于戰(zhàn)略的績效管理模型,并結(jié)合現(xiàn)實情況進行了分步實施。本文的主要研究成果是:運用戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡和KPI相結(jié)合的方法,構(gòu)建航天A研究所基于戰(zhàn)略的績效管理模型,將模型應用到航天A研究所績效管理中,有效解決當前績效管理存在的問題。本文的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在:建立了一套科學合理的以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系構(gòu)建方法,通過理念層、分解層、執(zhí)行層三個層次的有機結(jié)合將企...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的評價
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 航天A研究所績效管理現(xiàn)狀及分析
    2.1 航天科研院所績效管理一般現(xiàn)狀
    2.2 航天A研究所基本情況
        2.2.1 企業(yè)概況
        2.2.2 組織結(jié)構(gòu)
    2.3 航天A研究所績效管理現(xiàn)狀及存在的問題
        2.3.1 績效管理現(xiàn)狀
        2.3.2 調(diào)查問卷設計
        2.3.3 基本信息情況統(tǒng)計
        2.3.4 問卷調(diào)查情況統(tǒng)計及存在問題分析
    2.4 航天A研究所績效管理問題原因分析
        2.4.1 現(xiàn)場訪談基本情況
        2.4.2 現(xiàn)場訪談結(jié)果及產(chǎn)生問題的原因分析
    2.5 本章小結(jié)
第3章 航天A研究所績效管理模型構(gòu)建
    3.1 航天A研究所績效管理模型構(gòu)建的設計思路
        3.1.1 現(xiàn)行績效管理體系存在問題的解決方案
        3.1.2 模型構(gòu)建的總體原則
        3.1.3 績效管理工具的選擇
        3.1.4 模型構(gòu)建的總體設計思路
    3.2 航天A研究所基于戰(zhàn)略的績效管理模型構(gòu)建
    3.3 航天A研究所績效管理模型的合理性論證
    3.4 本章小結(jié)
第4章 航天A研究所績效考核指標體系構(gòu)建
    4.1 航天A研究所戰(zhàn)略地圖的繪制
        4.1.1 研究所使命、愿景及核心價值觀
        4.1.2 內(nèi)外部環(huán)境分析
        4.1.3 研究所的發(fā)展原則及戰(zhàn)略目標
        4.1.4 研究所戰(zhàn)略地圖繪制
    4.2 航天A研究所各級績效指標體系構(gòu)建
        4.2.1 建立研究所層面的績效指標體系
        4.2.2 建立部門層面績效指標體系
        4.2.3 建立員工層面績效指標體系
    4.3 本章小結(jié)
第5章 航天A研究所績效管理體系實施方案與措施
    5.1 航天A研究所績效管理體系及實施方案
        5.1.1 績效計劃
        5.1.2 績效輔導
        5.1.3 績效考核
        5.1.4 績效反饋
        5.1.5 績效結(jié)果的運用
    5.2 航天A研究所績效管理體系實施措施
        5.2.1 贏得研究所管理層的高度重視
        5.2.2 獲得員工的認同與配合
        5.2.3 建立完善的組織保障體系
        5.2.4 強化執(zhí)行層面的運行機制
        5.2.5 營造良好的企業(yè)文化氛圍
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
附錄
致謝
個人簡歷



本文編號：3818608