發(fā)布時(shí)間：2023-05-13 07:55

　　一直以來(lái),化工行業(yè)都是我國(guó)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。而當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)劇烈變動(dòng),再加上產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整,使得整個(gè)化工行業(yè)的環(huán)境日趨復(fù)雜。近年來(lái),受限于環(huán)保瓶頸與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力,我國(guó)化工行業(yè)面臨著尋求新的發(fā)展增長(zhǎng)點(diǎn)的問(wèn)題。在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,合理地確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)的高效益發(fā)展是具有重大價(jià)值的。本文將以天偉化工有限公司為例,對(duì)該公司的發(fā)展概況、宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及微觀環(huán)境等多方面進(jìn)行剖析,明確天偉化工的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,也為類(lèi)似規(guī)模的化工企業(yè)提供可借鑒的發(fā)展模式。本文采用PEST和五力競(jìng)爭(zhēng)模型對(duì)天偉化工的外部環(huán)境進(jìn)行了分析。指出天偉化工面臨著巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)削弱、行業(yè)壁壘推高、地方政府扶持等發(fā)展機(jī)會(huì),但同時(shí)也需要應(yīng)對(duì)人才流失、經(jīng)濟(jì)不確定性等威脅因素�；赟WOT矩陣分析公司內(nèi)部環(huán)境,提出公司的優(yōu)勢(shì)在于人才與地區(qū)集聚,還包括優(yōu)質(zhì)的客戶基礎(chǔ)。但天偉化工的內(nèi)部缺陷在于管理水平未能提升、安全隱患較大等�；赟WOT分析模型確定天偉化工的四種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,通過(guò)定量規(guī)劃矩陣選擇集中差異化戰(zhàn)略。全文提出結(jié)論:天偉化工公司在技術(shù)研發(fā)與核心產(chǎn)品等方面具有一定的優(yōu)勢(shì),公司可以有效控制成本并且占...

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容、研究方法和技術(shù)路線
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法與技術(shù)路線
第二章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論
    2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵概念
        2.1.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        2.1.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        2.1.3 差異化戰(zhàn)略
        2.1.4 集中化戰(zhàn)略
        2.1.5 三種基本戰(zhàn)略的區(qū)別
    2.2 戰(zhàn)略分析工具
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 SWOT分析
        2.2.3 五力模型分析
    2.3 戰(zhàn)略相關(guān)理論
        2.3.1 企業(yè)擴(kuò)張理論
        2.3.2 技術(shù)創(chuàng)新理論
第三章 天偉化工有限公司概況及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
    3.1 天偉化工有限公司概況
    3.2 天偉化工有限公司宏觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析(PEST分析)
        3.2.1 政策環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.3 天偉化工有限公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.3.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        3.3.2 買(mǎi)方議價(jià)能力
        3.3.3 潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力
        3.3.4 替代品的威脅
        3.3.5 競(jìng)爭(zhēng)者分析
    3.4 天偉化工有限公司微觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.4.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)、發(fā)放與回收
        3.4.2 公司自身優(yōu)勢(shì)分析
        3.4.3 公司自身劣勢(shì)分析
    3.5 天偉化工競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的SWOT分析
    3.6 本章小結(jié)
第四章 天偉化工有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
    4.1 天偉化工有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定位
    4.2 天偉化工有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo)
        4.2.1 總體戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.2 分項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.3 天偉化工有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
    4.4 天偉化工有限公司差異化戰(zhàn)略分析
        4.4.1 產(chǎn)品差異化
        4.4.2 服務(wù)差異化
        4.4.3 發(fā)展模式差異化
        4.4.4 企業(yè)文化差異化
    4.5 本章小結(jié)
第五章 天偉化工有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策建議
    5.1 增強(qiáng)內(nèi)部組織能力
        5.1.1 建立柔性組織結(jié)構(gòu)
        5.1.2 完善物流體系
        5.1.3 加強(qiáng)危險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制
    5.2 提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的信息化應(yīng)用水平
        5.2.1 健全營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)
        5.2.2 增強(qiáng)客戶信息服務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用
        5.2.3 增強(qiáng)、維護(hù)企業(yè)產(chǎn)品的環(huán)保形象
    5.3 增強(qiáng)公司整體創(chuàng)新能力
        5.3.1 注重技術(shù)創(chuàng)新
        5.3.2 強(qiáng)化品牌建設(shè)
        5.3.3 加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)
    5.4 加強(qiáng)公司企業(yè)文化的建設(shè)
        5.4.1 夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
        5.4.2 強(qiáng)化人力資源管理
    5.5 本章小結(jié)
第六章 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
附錄 天偉化工有限公司內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷
致謝
作者簡(jiǎn)介
附件



本文編號(hào)：3815541