一直以來,化工行業(yè)都是我國重要的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。而當前國內(nèi)外經(jīng)濟態(tài)勢劇烈變動,再加上產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整,使得整個化工行業(yè)的環(huán)境日趨復(fù)雜。近年來,受限于環(huán)保瓶頸與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力,我國化工行業(yè)面臨著尋求新的發(fā)展增長點的問題。在復(fù)雜的競爭環(huán)境中,合理地確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,促進企業(yè)的高效益發(fā)展是具有重大價值的。本文將以天偉化工有限公司為例,對該公司的發(fā)展概況、宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境以及微觀環(huán)境等多方面進行剖析,明確天偉化工的競爭戰(zhàn)略,也為類似規(guī)模的化工企業(yè)提供可借鑒的發(fā)展模式。本文采用PEST和五力競爭模型對天偉化工的外部環(huán)境進行了分析。指出天偉化工面臨著巨大的國內(nèi)市場空間、同業(yè)競爭削弱、行業(yè)壁壘推高、地方政府扶持等發(fā)展機會,但同時也需要應(yīng)對人才流失、經(jīng)濟不確定性等威脅因素。基于SWOT矩陣分析公司內(nèi)部環(huán)境,提出公司的優(yōu)勢在于人才與地區(qū)集聚,還包括優(yōu)質(zhì)的客戶基礎(chǔ)。但天偉化工的內(nèi)部缺陷在于管理水平未能提升、安全隱患較大等。基于SWOT分析模型確定天偉化工的四種競爭戰(zhàn)略,通過定量規(guī)劃矩陣選擇集中差異化戰(zhàn)略。全文提出結(jié)論:天偉化工公司在技術(shù)研發(fā)與核心產(chǎn)品等方面具有一定的優(yōu)勢,公司可以有效控制成本并且占...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究內(nèi)容、研究方法和技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法與技術(shù)路線
第二章 競爭戰(zhàn)略的相關(guān)理論
    2.1 競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵概念
        2.1.1 競爭戰(zhàn)略
        2.1.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        2.1.3 差異化戰(zhàn)略
        2.1.4 集中化戰(zhàn)略
        2.1.5 三種基本戰(zhàn)略的區(qū)別
    2.2 戰(zhàn)略分析工具
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 SWOT分析
        2.2.3 五力模型分析
    2.3 戰(zhàn)略相關(guān)理論
        2.3.1 企業(yè)擴張理論
        2.3.2 技術(shù)創(chuàng)新理論
第三章 天偉化工有限公司概況及競爭戰(zhàn)略分析
    3.1 天偉化工有限公司概況
    3.2 天偉化工有限公司宏觀競爭環(huán)境分析(PEST分析)
        3.2.1 政策環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.2.3 社會環(huán)境分析
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.3 天偉化工有限公司行業(yè)競爭環(huán)境分析
        3.3.1 供應(yīng)商的議價能力
        3.3.2 買方議價能力
        3.3.3 潛在競爭者進入的能力
        3.3.4 替代品的威脅
        3.3.5 競爭者分析
    3.4 天偉化工有限公司微觀競爭環(huán)境分析
        3.4.1 問卷設(shè)計、發(fā)放與回收
        3.4.2 公司自身優(yōu)勢分析
        3.4.3 公司自身劣勢分析
    3.5 天偉化工競爭環(huán)境的SWOT分析
    3.6 本章小結(jié)
第四章 天偉化工有限公司競爭戰(zhàn)略的選擇
    4.1 天偉化工有限公司競爭戰(zhàn)略的定位
    4.2 天偉化工有限公司競爭戰(zhàn)略的目標
        4.2.1 總體戰(zhàn)略目標
        4.2.2 分項戰(zhàn)略目標
    4.3 天偉化工有限公司競爭戰(zhàn)略的選擇
    4.4 天偉化工有限公司差異化戰(zhàn)略分析
        4.4.1 產(chǎn)品差異化
        4.4.2 服務(wù)差異化
        4.4.3 發(fā)展模式差異化
        4.4.4 企業(yè)文化差異化
    4.5 本章小結(jié)
第五章 天偉化工有限公司競爭戰(zhàn)略實施的對策建議
    5.1 增強內(nèi)部組織能力
        5.1.1 建立柔性組織結(jié)構(gòu)
        5.1.2 完善物流體系
        5.1.3 加強危險預(yù)警監(jiān)測機制
    5.2 提高市場營銷的信息化應(yīng)用水平
        5.2.1 健全營銷組織架構(gòu)
        5.2.2 增強客戶信息服務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用
        5.2.3 增強、維護企業(yè)產(chǎn)品的環(huán)保形象
    5.3 增強公司整體創(chuàng)新能力
        5.3.1 注重技術(shù)創(chuàng)新
        5.3.2 強化品牌建設(shè)
        5.3.3 加強產(chǎn)品研發(fā)
    5.4 加強公司企業(yè)文化的建設(shè)
        5.4.1 夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
        5.4.2 強化人力資源管理
    5.5 本章小結(jié)
第六章 總結(jié)
參考文獻
附錄 天偉化工有限公司內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查問卷
致謝
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本文編號：3815541