近年來,中國智能手機銷量的增長堪稱罕見。中國已經超越美國成為世界上最大的智能手機市場,以中興、華為、聯想、酷派(簡稱“中華酷聯”)為代表的國內大型廠商的銷量猛增,國產手機已占據了國內智能手機行業(yè)的70%以上的市場份額,創(chuàng)歷史記錄。產品升級換代速度如此之快,傳統(tǒng)的供應鏈管理方式已經不適應市場的變化,當前的市場火熱可能掩蓋了巨大的運營風險。為了提高手機企業(yè)的運行效率,手機產業(yè)供應鏈管理變得更加迫切和重要。因此,研究智能手機供應鏈運營管理,具有重要的理論和實踐價值。 本文以聯想為研究對象,通過聯想供應鏈管理機制的分析,詳細分析其采購管理、生產制造、物流及運營管理,深入探討聯想是如何通過供應鏈高效運營,確保產品快速供應,滿足市場需求,并帶來巨大的效益。 本論文的主要內容：通過綜合分析、調查研究等方法,闡述了當前手機產業(yè)中供應鏈發(fā)展現狀及存在的問題。在此基礎上以聯想智能手機為對象進行深入研究,將手機產業(yè)的現狀和供應鏈管理的相關理論結合,分析了手機產業(yè)供應鏈的特點、手機產業(yè)供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn),全面分析聯想智能手機在供應鏈管理方面的優(yōu)勢。聯想智能手機在供應鏈管理的核心環(huán)節(jié)：采購與供應管理、生產運營...

【文章頁數】：47 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
中文摘要
ABSTRACT
序
第一章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 研究思路及內容
        1.3.1 研究框架及思路
        1.3.2 研究內容
    1.4 研究方法
        1.4.1 綜合分析法
        1.4.2 調查研究法
        1.4.3 歸納總結法
第二章 文獻綜述
    2.1 供應鏈管理理論發(fā)展歷程
        2.1.1 誕生及發(fā)展
        2.1.2 主要內容
    2.2 當前主流理論特點
        2.2.1 整體性思維方式
        2.2.2 一體化管理模式
        2.2.3 全新的庫存理念
        2.2.4 客戶為中心的經營導向
    2.3 當前主流管理方法
        2.3.1 快速反應
        2.3.2 有效客戶反應
    2.4 理論發(fā)展趨勢
        2.4.1 縮短產品上市時間,加快產品上市速度
        2.4.2 提高供應鏈質量,加快庫存周轉率
        2.4.3 持續(xù)組織精簡與優(yōu)化
        2.4.4 強調客戶服務
第三章 智能手機供應鏈現狀研究
    3.1 智能手機行業(yè)介紹
    3.2 智能手機行業(yè)特點
        3.2.1 零部件供應復雜
        3.2.2 硬件升級快
        3.2.3 產品生命周期短
        3.2.4 同質化嚴重
        3.2.5 價格變化快
    3.3 智能手機供應鏈面臨的挑戰(zhàn)
        3.3.1 如何與供應商保持緊密合作關系
        3.3.2 如何保證供應鏈高效運作
        3.3.3 如何持續(xù)提高供應鏈績效
第四章 聯想智能手機供應鏈現狀分析
    4.1 發(fā)展歷史
    4.2 組織架構
    4.3 結構特征
第五章 聯想智能手機供應鏈核心競爭力分析
    5.1 計劃業(yè)務
        5.1.1 加強預測
        5.1.2 快速調整
    5.2 采購與供應商管理
        5.2.1 采購
        5.2.2 供應商管理
    5.3 生產運營管理
        5.3.1 電子制造服務商的選擇
        5.3.2 代工合作協(xié)議的簽訂
        5.3.3 合作中的管理和控制
        5.3.4 新產品研發(fā)及產品認證
        5.3.5 成本控制
        5.3.6 庫存控制
    5.4 物流管理
    5.5 業(yè)務運營與變革管理
    5.6 案例分析
第六章 結論
參考文獻
作者簡歷
學位論文數據集



本文編號：3809586