中國航天事業(yè)建立60余年來,形成了以航天型號項目為主業(yè),以母子公司與項目管理模式結合形成混合型管理體制,保證了研制生產(chǎn)任務完成和整體能力提升。但隨著國有企業(yè)改革推進和軍品競爭性采購全面施行,脫胎于舉國體制、計劃經(jīng)濟體制下的航天傳組織模式已不能有效滿足用戶差異化、個性化需求,亟需對傳統(tǒng)組織模式進行變革。本文對組織變革理論、傳統(tǒng)組織形式和新型組織形式進行對比分析,提出了航天企業(yè)組織變革新理念,即立足于中國航天系統(tǒng)工程管理根基、行業(yè)國家計劃指令性強、用戶相對單一的特性,在保持傳統(tǒng)的規(guī)�；蛯I(yè)化優(yōu)勢的同時,吸取新型組織形式的優(yōu)點,強化外部環(huán)境感知能力、以客戶為中心和敏捷化等能力,實現(xiàn)航天企業(yè)傳統(tǒng)組織模式升級;再次構建了航天企業(yè)傳統(tǒng)組織變革路徑模型,即在組織結構設計維度實行事業(yè)部制組織,打造業(yè)務團隊和共享平臺,在組織運行機制維度推行文化凝聚、信息共享、授權激勵、協(xié)同合作等舉措,在組織管控設計維度實施具體管控;最后以航天Y院及戰(zhàn)術事業(yè)部組織變革為案例,對航天企業(yè)傳統(tǒng)組織變革路徑模型進行驗證。本文重點構建融合航天體制和新型組織模式優(yōu)點的航天企業(yè)傳統(tǒng)組織變革模型,并通過航天Y院戰(zhàn)術事業(yè)部組織變革案例...

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【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究述評
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 主要創(chuàng)新點
第2章 現(xiàn)代企業(yè)組織變革理論和組織形式
    2.1 組織結構與組織變革相關理論
        2.1.1 現(xiàn)代企業(yè)組織結構理論
        2.1.2 組織變革相關理論
    2.2 傳統(tǒng)組織形式
        2.2.1 傳統(tǒng)組織形式概述
        2.2.2 事業(yè)部制相關理論
    2.3 新型組織形式
        2.3.1 無邊界組織
        2.3.2 自組織管理
        2.3.3 平臺型組織
        2.3.4 生命型組織
        2.3.5 敏捷型組織
        2.3.6 互聯(lián)組織
        2.3.7 賦能型組織
        2.3.8 新型組織形式研究綜述
    2.4 本章小結
第3章 航天企業(yè)事業(yè)部制組織變革設計
    3.1 傳統(tǒng)航天企業(yè)組織模式
    3.2 航天企業(yè)組織變革因素分析
        3.2.1 國際形勢分析
        3.2.2 國內(nèi)形勢分析
        3.2.3 航天企業(yè)內(nèi)部形勢分析
    3.3 航天企業(yè)事業(yè)部制組織變革模型
        3.3.1 組織結構設計
        3.3.2 組織運行機制設計
        3.3.3 組織管控設計
    3.4 本章小結
第4章 航天Y院戰(zhàn)術事業(yè)部組織變革案例分析
    4.1 戰(zhàn)術事業(yè)部組織結構現(xiàn)狀
        4.1.1 戰(zhàn)術事業(yè)部內(nèi)部組織結構現(xiàn)狀
        4.1.2 院本部與戰(zhàn)術事業(yè)部的關系
    4.2 現(xiàn)有事業(yè)部組織運行存在的問題
        4.2.1 現(xiàn)有事業(yè)部組織機構和職能未實現(xiàn)閉環(huán)
        4.2.2 現(xiàn)有事業(yè)部組織管理運行機制有待進一步完善
        4.2.3 現(xiàn)有事業(yè)部組織與常規(guī)項目特點不適應
        4.2.4 現(xiàn)有事業(yè)部內(nèi)部組織機構設置敏捷性不足
        4.2.5 航天Y院組織運行評價
    4.3 內(nèi)部變革條件分析
        4.3.1 企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段分析
        4.3.2 型號產(chǎn)品性能差異性分析
        4.3.3 型號產(chǎn)品管理差異性分析
        4.3.4 型號產(chǎn)品研產(chǎn)相關性分析
        4.3.5 常規(guī)項目資源投入產(chǎn)出分析
    4.4 變革設計的總體思路
        4.4.1 指導思想
        4.4.2 優(yōu)化設計目標
        4.4.3 優(yōu)化設計思路
    4.5 組織結構設計
        4.5.1 組織機構總體設計
        4.5.2 成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心
        4.5.3 成立主營業(yè)務中心
        4.5.4 成立預研創(chuàng)新中心
    4.6 組織運行機制優(yōu)化設計
        4.6.1 市場開發(fā)與客戶管理
        4.6.2 項目制與產(chǎn)品化管理
        4.6.3 合同制與供應商管理
        4.6.4 競爭性采購與創(chuàng)新研發(fā)模式
        4.6.5 技術經(jīng)濟責任一體化管理
        4.6.6 業(yè)務爭端管理
    4.7 對事業(yè)部的管控設計
        4.7.1 戰(zhàn)略管控
        4.7.2 組織管控
        4.7.3 人力資源管控
        4.7.4 運營管控
        4.7.5 財務集中管控
    4.8 對事業(yè)部的監(jiān)測設計
        4.8.1 財務與管理審計
        4.8.2 經(jīng)濟運行監(jiān)測體系
    4.9 組織變革的保障措施
        4.9.1 強化頂層統(tǒng)一組織實施
        4.9.2 分步實施、逐級落實責任
        4.9.3 規(guī)章制度體系建設
        4.9.4 精細化流程體系建設
        4.9.5 數(shù)字化整體構建和平臺建設
    4.10 本章小結
結論
參考文獻
致謝
個人簡歷



本文編號：3787589