中國(guó)航天事業(yè)建立60余年來(lái),形成了以航天型號(hào)項(xiàng)目為主業(yè),以母子公司與項(xiàng)目管理模式結(jié)合形成混合型管理體制,保證了研制生產(chǎn)任務(wù)完成和整體能力提升。但隨著國(guó)有企業(yè)改革推進(jìn)和軍品競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)全面施行,脫胎于舉國(guó)體制、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的航天傳組織模式已不能有效滿足用戶差異化、個(gè)性化需求,亟需對(duì)傳統(tǒng)組織模式進(jìn)行變革。本文對(duì)組織變革理論、傳統(tǒng)組織形式和新型組織形式進(jìn)行對(duì)比分析,提出了航天企業(yè)組織變革新理念,即立足于中國(guó)航天系統(tǒng)工程管理根基、行業(yè)國(guó)家計(jì)劃指令性強(qiáng)、用戶相對(duì)單一的特性,在保持傳統(tǒng)的規(guī)�；蛯�(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)的同時(shí),吸取新型組織形式的優(yōu)點(diǎn),強(qiáng)化外部環(huán)境感知能力、以客戶為中心和敏捷化等能力,實(shí)現(xiàn)航天企業(yè)傳統(tǒng)組織模式升級(jí);再次構(gòu)建了航天企業(yè)傳統(tǒng)組織變革路徑模型,即在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)維度實(shí)行事業(yè)部制組織,打造業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和共享平臺(tái),在組織運(yùn)行機(jī)制維度推行文化凝聚、信息共享、授權(quán)激勵(lì)、協(xié)同合作等舉措,在組織管控設(shè)計(jì)維度實(shí)施具體管控;最后以航天Y院及戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部組織變革為案例,對(duì)航天企業(yè)傳統(tǒng)組織變革路徑模型進(jìn)行驗(yàn)證。本文重點(diǎn)構(gòu)建融合航天體制和新型組織模式優(yōu)點(diǎn)的航天企業(yè)傳統(tǒng)組織變革模型,并通過(guò)航天Y院戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部組織變革案例...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第2章 現(xiàn)代企業(yè)組織變革理論和組織形式
    2.1 組織結(jié)構(gòu)與組織變革相關(guān)理論
        2.1.1 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論
        2.1.2 組織變革相關(guān)理論
    2.2 傳統(tǒng)組織形式
        2.2.1 傳統(tǒng)組織形式概述
        2.2.2 事業(yè)部制相關(guān)理論
    2.3 新型組織形式
        2.3.1 無(wú)邊界組織
        2.3.2 自組織管理
        2.3.3 平臺(tái)型組織
        2.3.4 生命型組織
        2.3.5 敏捷型組織
        2.3.6 互聯(lián)組織
        2.3.7 賦能型組織
        2.3.8 新型組織形式研究綜述
    2.4 本章小結(jié)
第3章 航天企業(yè)事業(yè)部制組織變革設(shè)計(jì)
    3.1 傳統(tǒng)航天企業(yè)組織模式
    3.2 航天企業(yè)組織變革因素分析
        3.2.1 國(guó)際形勢(shì)分析
        3.2.2 國(guó)內(nèi)形勢(shì)分析
        3.2.3 航天企業(yè)內(nèi)部形勢(shì)分析
    3.3 航天企業(yè)事業(yè)部制組織變革模型
        3.3.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        3.3.2 組織運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)
        3.3.3 組織管控設(shè)計(jì)
    3.4 本章小結(jié)
第4章 航天Y院戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部組織變革案例分析
    4.1 戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
        4.1.1 戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部?jī)?nèi)部組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
        4.1.2 院本部與戰(zhàn)術(shù)事業(yè)部的關(guān)系
    4.2 現(xiàn)有事業(yè)部組織運(yùn)行存在的問(wèn)題
        4.2.1 現(xiàn)有事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)和職能未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)
        4.2.2 現(xiàn)有事業(yè)部組織管理運(yùn)行機(jī)制有待進(jìn)一步完善
        4.2.3 現(xiàn)有事業(yè)部組織與常規(guī)項(xiàng)目特點(diǎn)不適應(yīng)
        4.2.4 現(xiàn)有事業(yè)部?jī)?nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置敏捷性不足
        4.2.5 航天Y院組織運(yùn)行評(píng)價(jià)
    4.3 內(nèi)部變革條件分析
        4.3.1 企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段分析
        4.3.2 型號(hào)產(chǎn)品性能差異性分析
        4.3.3 型號(hào)產(chǎn)品管理差異性分析
        4.3.4 型號(hào)產(chǎn)品研產(chǎn)相關(guān)性分析
        4.3.5 常規(guī)項(xiàng)目資源投入產(chǎn)出分析
    4.4 變革設(shè)計(jì)的總體思路
        4.4.1 指導(dǎo)思想
        4.4.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)
        4.4.3 優(yōu)化設(shè)計(jì)思路
    4.5 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        4.5.1 組織機(jī)構(gòu)總體設(shè)計(jì)
        4.5.2 成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心
        4.5.3 成立主營(yíng)業(yè)務(wù)中心
        4.5.4 成立預(yù)研創(chuàng)新中心
    4.6 組織運(yùn)行機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.6.1 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與客戶管理
        4.6.2 項(xiàng)目制與產(chǎn)品化管理
        4.6.3 合同制與供應(yīng)商管理
        4.6.4 競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)與創(chuàng)新研發(fā)模式
        4.6.5 技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任一體化管理
        4.6.6 業(yè)務(wù)爭(zhēng)端管理
    4.7 對(duì)事業(yè)部的管控設(shè)計(jì)
        4.7.1 戰(zhàn)略管控
        4.7.2 組織管控
        4.7.3 人力資源管控
        4.7.4 運(yùn)營(yíng)管控
        4.7.5 財(cái)務(wù)集中管控
    4.8 對(duì)事業(yè)部的監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)
        4.8.1 財(cái)務(wù)與管理審計(jì)
        4.8.2 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系
    4.9 組織變革的保障措施
        4.9.1 強(qiáng)化頂層統(tǒng)一組織實(shí)施
        4.9.2 分步實(shí)施、逐級(jí)落實(shí)責(zé)任
        4.9.3 規(guī)章制度體系建設(shè)
        4.9.4 精細(xì)化流程體系建設(shè)
        4.9.5 數(shù)字化整體構(gòu)建和平臺(tái)建設(shè)
    4.10 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3787589