發(fā)布時間：2023-04-02 08:56

　　如今隨著汽車銷量急劇下滑加上現(xiàn)今新冠肺炎疫情蔓延之迅速對車市的影響,汽車主機廠及與此配套的零部件的企業(yè)之間的競爭也變得日趨激烈,汽車整車廠新車型的推出也多種多樣,如何搶占銷量市場,同時給車企爭取到最大的利潤空間和銷量穩(wěn)中有進,對零部件供應商也提出了更高更嚴苛的要求,供應商需要明白如何利用有限的企業(yè)資源,在顧客要求的周期內(nèi),開發(fā)出并滿足客戶交付要求的零部件,是當前汽車零部件企業(yè)不得不面對的重要問題,汽車零部件供應商要最終保證產(chǎn)品開發(fā)進度,保證滿足顧客造車里程碑時間節(jié)點,在此顯示出項目開發(fā)進度管理的規(guī)劃和進度控制過程在汽車零部件配件開發(fā)中的重要性;項目進度管理,屬于項目知識管理體系中的五大過程組十大知識領域的一個極其重要的環(huán)節(jié)。項目進度管理,其是指我們采用科學管理的方法來保證進度目標,并編制出合理的進度計劃和相關(guān)配合資源的支持計劃,在進行進度控制的同時,需要考慮質(zhì)量、費用等目標協(xié)調(diào)的基礎上進行,這樣才能符合客戶要求的產(chǎn)品開發(fā)工期目標。項目進度管理的主要目標就是在規(guī)定的時間內(nèi),制定出合理而且經(jīng)濟的進度計劃,隨之在此開發(fā)計劃的執(zhí)行過程中,要求持續(xù)地檢查實際執(zhí)行的進度是否與原計劃進度是否符合相一...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的目的及意義
    1.2 相關(guān)研究綜述和評析
    1.3 研究思路和框架結(jié)構(gòu)
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 框架結(jié)構(gòu)
    1.4 研究方法和技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
2 項目進度管理相關(guān)基礎理論概述
    2.1 項目及項目管理基本知識
        2.1.1 項目的概念
        2.1.2 項目管理管理的概念
    2.2 項目進度管理基本概念
    2.3 項目進度管理的內(nèi)容
        2.3.1 項目進度計劃的制定
        2.3.2 項目進度計劃控制
    2.4 項目進度管理的方法
    2.5 項目進度管理的工具及技術(shù)
3 K公司C汽車油門踏板開發(fā)項目概況及進度管理規(guī)劃
    3.1 C踏板項目立項背景
    3.2 汽車踏板項目管理特點
    3.3 C踏板項目的管理組織機構(gòu)
    3.4 C踏板項目準備工作
4 K公司C汽車油門踏板開發(fā)項目進度計劃制定
    4.1 制定項目計劃的原則
    4.2 C油門踏板項目工作結(jié)構(gòu)分解和活動定義
        4.2.1 工作分解結(jié)構(gòu)的概念
        4.2.2 汽車油門踏板工作分解結(jié)構(gòu)
    4.3 C油門踏板項目進度的邏輯關(guān)系和工期預算
    4.4 C油門踏板項目進度計劃的編制
    4.5 C油門踏板項目進度計劃的優(yōu)化
    4.6 C不確定進度風險因素分析及對應措施
5 K公司C汽車油門踏板項目進度控制
    5.1 油門踏板開發(fā)項目進度控制管理體系
    5.2 C油門踏板開發(fā)項目進度控制方法應用
    5.3 C油門踏板開發(fā)項目進度計劃偏差分析
    5.4 油門踏板開發(fā)項目確保進度保障措施
        5.4.1 組織保證措施
        5.4.2 資源保證措施
        5.4.3 技術(shù)保證措施
        5.4.4 成本控制措施
        5.4.5 合同保證措施
6 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究不足
    6.3 未來研究展望
致謝
參考文獻



本文編號：3778938