股權(quán)激勵(lì)被廣泛用來解決委托代理問題,我國上市公司對這一制度的運(yùn)用也越來越正式和規(guī)范。而在現(xiàn)代公司內(nèi)部,已經(jīng)基本形成了股東大會、董事會和管理層三權(quán)分立的治理模式,它們相互聯(lián)系又相互制約,股東大會、董事會及經(jīng)理層之間控制權(quán)配置對公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)動(dòng)機(jī)以及股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果都會產(chǎn)生不同的影響。文章首先介紹了選題背景、研究意義、研究方法、研究內(nèi)容和創(chuàng)新等情況及國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述。隨后對股權(quán)激勵(lì)的概念及相關(guān)理論、控制權(quán)配置的概念及分類進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,作為本文的理論基礎(chǔ)。在案例分析中,以民營化后的上海家化為例,縱向?qū)Ρ攘嗽诳刂茩?quán)存在差異的背景下,兩套股權(quán)激方案的具體條款設(shè)計(jì)、激勵(lì)動(dòng)機(jī)和激勵(lì)效果的差異,希望通過該案例探究控制權(quán)配置差異對于股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)動(dòng)機(jī)及有效性的影響。研究發(fā)現(xiàn):上海家化董事會結(jié)構(gòu)處于獨(dú)立,內(nèi)部出現(xiàn)權(quán)力的制衡,經(jīng)理層由董事會選舉產(chǎn)生,不由大股東控制時(shí),股權(quán)激勵(lì)條款設(shè)計(jì)更為合理,從動(dòng)機(jī)上來講,體現(xiàn)出比較強(qiáng)的激勵(lì)性,從結(jié)果來看,對于公司的業(yè)績和股價(jià)也有比較明顯的提升作用。反之,當(dāng)大股東對董事會有較高的控制權(quán),總經(jīng)理由大股東直接任命且兩職合一時(shí),其股權(quán)激勵(lì)具有較強(qiáng)的福利色彩,市場反應(yīng)也較為一般...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)回顧
        1.2.1 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)文獻(xiàn)回顧
        1.2.2 控制權(quán)配置相關(guān)文獻(xiàn)回顧
        1.2.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)評述
    1.3 研究內(nèi)容和目的
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究目的
    1.4 研究思路和方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究創(chuàng)新和局限
        1.5.1 研究創(chuàng)新
        1.5.2 研究局限
第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 股權(quán)激勵(lì)概念及理論基礎(chǔ)
        2.1.1 股權(quán)激勵(lì)概念
        2.1.2 股權(quán)激勵(lì)理論基礎(chǔ)
    2.2 控制權(quán)配置理論基礎(chǔ)及分類
        2.2.1 控制權(quán)配置理論基礎(chǔ)
        2.2.2 控制權(quán)配置類型劃分
第三章 上海家化股權(quán)激勵(lì)方案介紹
    3.1 上海家化基本情況
    3.2 上海家化股權(quán)激勵(lì)方案具體情況
        3.2.1 第一套股權(quán)激勵(lì)方案
        3.2.2 第二套股權(quán)激勵(lì)方案
第四章 上海家化股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)動(dòng)機(jī)及激勵(lì)效果
    4.1 兩套股權(quán)激勵(lì)方案對比分析
        4.1.1 激勵(lì)對象范圍擴(kuò)大
        4.1.2 考核指標(biāo)相對寬松
        4.1.3 授予數(shù)量大幅減少
    4.2 兩套股權(quán)激勵(lì)方案動(dòng)機(jī)分析
        4.2.1 第一套股權(quán)激勵(lì)方案的動(dòng)機(jī)分析
        4.2.2 第二套股權(quán)激勵(lì)方案的動(dòng)機(jī)分析
        4.2.3 兩套股權(quán)激勵(lì)方案動(dòng)機(jī)差異分析
    4.3 兩套股權(quán)激勵(lì)方案效果分析
        4.3.1 第一套股權(quán)激勵(lì)方案的效果分析
        4.3.2 第二套股權(quán)激勵(lì)方案的效果分析
        4.3.3 兩套股權(quán)激勵(lì)方案效果差異分析
第五章 研究結(jié)論及政策建議
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 政策建議
        5.2.1 改善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
        5.2.2 完善公司外部制衡機(jī)制
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3770999