發(fā)布時(shí)間：2023-03-24 23:03

　　光學(xué)鏡頭是以技術(shù)為引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè),融合了許多先進(jìn)技術(shù),如機(jī)械、光學(xué)、電子等。中國光學(xué)鏡頭產(chǎn)業(yè)在近二十年,憑借廣闊的下游市場和制造成本優(yōu)勢,得到了高速發(fā)展。隨光學(xué)鏡頭應(yīng)用領(lǐng)域的拓寬,行業(yè)內(nèi)研發(fā)人才需求持續(xù)上升。光學(xué)行業(yè)技術(shù)需要長期積累,光學(xué)產(chǎn)品屬于技術(shù)密集型行業(yè),產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、鞏固競爭地位的基石。鏡頭設(shè)計(jì)和加工工藝是公司的核心競爭力,而研發(fā)技術(shù)人員掌握著公司技術(shù)和創(chuàng)新的命脈。制定合理科學(xué)的薪酬體系,保留、吸引、激勵研發(fā)人員對企業(yè)至關(guān)重要。本文將R公司研發(fā)人員作為研究對象,在薪酬理論指導(dǎo)下,分析R公司研發(fā)薪酬管理體系存在的問題并探討解決方案。通過前期的調(diào)研和分析,發(fā)現(xiàn)公司研發(fā)薪酬存在缺乏公平性、激勵方式單一、績效工資無法和實(shí)際工作表現(xiàn)掛鉤、薪酬缺乏競爭力等問題。這些問題使員工晉升通道不清晰、企業(yè)研發(fā)人員對薪酬滿意度不高、人員流失并且難以引入優(yōu)秀人才。針對這些問題,本文從如下幾方面優(yōu)化:在崗位分析和崗位價(jià)值評估的基礎(chǔ)上,對研發(fā)職位進(jìn)行梳理,完善崗位說明書,建立任職資格管理體系,實(shí)施績效考核機(jī)制,為薪酬優(yōu)化做好前期準(zhǔn)備;優(yōu)化薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu),完善福利機(jī)制;為保障改進(jìn)方案能夠順利實(shí)施,還...

【文章頁數(shù)】：92 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究內(nèi)容和研究方法
        一、主要研究結(jié)構(gòu)
        二、主要研究方法
第二章 薪酬體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 薪酬概述
        一、薪酬的概念、構(gòu)成與功能
        二、薪酬的影響因素
        三、常用薪酬模式
    第二節(jié) 薪酬激勵理論
        一、公平理論
        二、雙因素理論
        三、期望理論
        四、強(qiáng)化理論
    第三節(jié) 薪酬策略
        一、薪酬水平策略
        二、薪酬結(jié)構(gòu)策略
        三、薪酬帶寬策略
    第四節(jié) 研發(fā)人員特征
第三章 R光學(xué)公司研發(fā)人員薪酬體系現(xiàn)狀及問題分析
    第一節(jié) R光學(xué)公司概況
        一、公司概述
        二、組織架構(gòu)
        三、公司人力資源狀況
        四、研發(fā)人員人力資源狀況
    第二節(jié) R公司研發(fā)人員薪酬管理體系現(xiàn)狀
        一、R公司總體薪酬?duì)顩r
        二、R公司研發(fā)人員薪酬?duì)顩r
        三、R公司研發(fā)人員離職情況分析
        四、薪酬體系調(diào)查訪談
    第三節(jié) R公司研發(fā)人員薪酬管理體系存在的問題
        一、公平性差
        二、激勵性不足
    第四節(jié) R公司研發(fā)人員薪酬體系問題原因分析及改進(jìn)必要性
        一、研發(fā)人員薪酬管理體系問題原因分析
        二、研發(fā)人員薪酬管理體系優(yōu)化必要性
第四章 R公司研發(fā)人員薪酬方案設(shè)計(jì)
    第一節(jié) 研發(fā)薪酬體系設(shè)計(jì)總體思路、原則及要點(diǎn)
        一、薪酬體系優(yōu)化的目標(biāo)
        二、薪酬體系優(yōu)化的原則
        三、薪酬優(yōu)化要點(diǎn)
    第二節(jié) 具體方案設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備
        一、崗位分析和職位梳理
        二、建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)
        三、崗位價(jià)值評估
        四、同類崗位薪酬調(diào)查
        五、建立績效考核體系
    第三節(jié) 薪酬策略
        一、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展階段制定薪酬策略
        二、薪酬水平策略確定
        三、薪酬結(jié)構(gòu)策略確定
    第四節(jié) 薪酬水平設(shè)計(jì)
        一、確定薪酬帶寬數(shù)量及職級薪酬水平
        二、確定各職級薪酬浮動區(qū)間
        三、職級帶寬薪酬分位劃分
    第五節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化
        一、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路
        二、各職級薪酬構(gòu)成和比例設(shè)計(jì)
    第六節(jié) 福利優(yōu)化
        一、提高員工業(yè)余生活滿意度
        二、完善培訓(xùn)機(jī)制助員工成長
    第七節(jié) 方案實(shí)施及薪酬調(diào)整測算
        一、員工入級評定
        二、薪酬調(diào)整決策與薪酬測算
第五章 薪酬改進(jìn)方案實(shí)施保障及效果預(yù)測
    第一節(jié) 薪酬改進(jìn)方案實(shí)施保障
        一、獲得高層及用人部門支持
        二、完善培訓(xùn)機(jī)制保障新方案運(yùn)行
        三、優(yōu)化績效管理工作
        四、建立研發(fā)任職資格管理體系
    第二節(jié) 改進(jìn)方案實(shí)施效果預(yù)測
第六章 結(jié)論
    第一節(jié) 研究的主要結(jié)論
    第二節(jié) 論文不足之處
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3770024