貴州WD客車股份有限公司屬于奇瑞集團(tuán)的下屬中型子公司,公司位于貴陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)小孟工業(yè)園區(qū),產(chǎn)品覆蓋公務(wù)及商務(wù)用、公路、旅游、城市公交、團(tuán)體、專用車、校車等各個(gè)市場(chǎng),產(chǎn)品以中、高端客車為主,制造設(shè)備達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,是國(guó)家客車定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè),貴州省骨干客車生產(chǎn)企業(yè),為中國(guó)西部的知名客車品牌企業(yè)。在WD客車企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中,企業(yè)為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,占據(jù)更大市場(chǎng)份額,應(yīng)對(duì)白熱化的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取利益最大化,WD客車公司通過績(jī)效考核管理來促進(jìn)員工的工作積極性和工作能力�？�(jī)效管理是一種實(shí)踐已證明的行之有效的管理模式,其對(duì)促進(jìn)各個(gè)企業(yè)提高工作效率、改善管理能力有著重大作用,這也是本文選擇績(jī)效管理作為研究對(duì)象的意義所在。本文結(jié)合WD客車有限公司績(jī)效管理的實(shí)際發(fā)展情況,確立本文研究框架。借助信息研究、問卷調(diào)查、實(shí)證研究等研究方法,運(yùn)用采集到的數(shù)據(jù)資料,采用SPSS24.0軟件科學(xué)分析WD客車有限公司績(jī)效管理過程中效用及存在的問題。本文從公司總體績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃,績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),績(jī)效反饋及應(yīng)用、績(jī)效溝通與輔導(dǎo)問題等四個(gè)方面來分析貴州WD客車有限公司績(jī)效管理制度的概況,從中發(fā)現(xiàn)問題...

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 有關(guān)績(jī)效管理的國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.2 現(xiàn)有研究述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新與技術(shù)路線圖
        1.4.1 論文的創(chuàng)新
        1.4.2 論文的技術(shù)路線圖
    1.5 績(jī)效管理相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
        1.5.1 績(jī)效管理的相關(guān)概念
        1.5.2 績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)
2 貴州WD客車有限公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀分析
    2.1 貴州WD客車有限公司的概況
        2.1.1 公司簡(jiǎn)介
        2.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
        2.1.3 公司人力資源概況
    2.2 貴州WD客車有限公司的績(jī)效管理實(shí)際情況
        2.2.1 績(jī)效管理目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施狀況
        2.2.2 績(jī)效管理主要考核對(duì)象
        2.2.3 貴州WD公司現(xiàn)行績(jī)效考核指標(biāo)和考核方式
        2.2.4 公司績(jī)效考評(píng)結(jié)果使用情況
    2.3 關(guān)于WD客車有限公司的數(shù)據(jù)信息收集
        2.3.1 調(diào)查問卷的過程
        2.3.2 數(shù)據(jù)信息收集方法
    2.4 實(shí)證分析
        2.4.1 描述性分析
        2.4.2 信度效度分析和因子分析
3 貴州WD客車有限公司績(jī)效管理的問題與原因分析
    3.1 貴州WD客車有限公司績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的問題與原因
        3.1.1 貴州WD公司員工對(duì)公司績(jī)效管理目標(biāo)計(jì)劃認(rèn)識(shí)不全面
        3.1.2 貴州WD公司績(jī)效管理目標(biāo)計(jì)劃制定不夠清晰明了
        3.1.3 貴州WD公司績(jī)效管理目標(biāo)計(jì)劃的貫徹不認(rèn)真
    3.2 貴州WD公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的問題與原因分析
        3.2.1 貴州WD公司員工認(rèn)為績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化
        3.2.2 貴州WD公司績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重分配不夠合理
        3.2.3 貴州WD公司績(jī)效考核秩序性不堅(jiān)定
    3.3 貴州WD公司績(jī)效考評(píng)的反饋及應(yīng)用問題與原因
        3.3.1 貴州WD公司績(jī)效考評(píng)反饋不及時(shí)不全面
        3.3.2 貴州WD公司績(jī)效考評(píng)反饋結(jié)果應(yīng)用不充分
        3.3.3 貴州WD公司績(jī)效反饋結(jié)果不合理缺乏有效的申訴通道
    3.4 貴州WD客車有限公司績(jī)效考評(píng)溝通與輔導(dǎo)的問題與原因
        3.4.1 貴州WD公司績(jī)效考評(píng)溝通與輔導(dǎo)存在感不強(qiáng)
        3.4.2 貴州WD公司績(jī)效考評(píng)雙向溝通渠道不暢
    3.5 貴州WD公司績(jī)效管理出現(xiàn)問題的原因
        3.5.1 貴州WD公司管理層重視績(jī)效管理的程度不足
        3.5.2 貴州WD公司績(jī)效管理制度跟不上公司的實(shí)際發(fā)展的節(jié)奏
        3.5.3 貴州WD公司績(jī)效管理人員沒有經(jīng)過科學(xué)合理的培訓(xùn)
        3.5.4 貴州WD公司管理層與員工之間欠缺有效溝通
        3.5.5 貴州WD公司績(jī)效考核周期設(shè)置不科學(xué)
4 貴州WD客車有限公司優(yōu)化績(jī)效管理措施
    4.1 貴州WD公司績(jī)效管理優(yōu)化的原則
        4.1.1 總體目標(biāo)原則
        4.1.2 以人為本原則
        4.1.3 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
    4.2 貴州WD公司的具體優(yōu)化措施
        4.2.1 優(yōu)化績(jī)效管理目標(biāo)計(jì)劃
        4.2.2 優(yōu)化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
        4.2.3 優(yōu)化績(jī)效考評(píng)反饋與結(jié)果應(yīng)用
        4.2.4 優(yōu)化績(jī)效考評(píng)溝通與輔導(dǎo)
5 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄一 績(jī)效管理調(diào)查問卷
    附錄二 WD客車公司績(jī)效管理情況訪談要點(diǎn)



本文編號(hào)：3763010