本文關鍵詞：沈陽新松機器人自動化股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展,裝備制造業(yè)已經(jīng)進行全面升級,步入“工業(yè)4.0”時代,工業(yè)自動化顯得尤為重要。而我國由于早年釋放人口紅利,工業(yè)自動化發(fā)展速度驟然降低,隨著“十二五”規(guī)劃的深入推進,展望“十三五”規(guī)劃的順利推行,裝備制造業(yè)已經(jīng)成為我國的戰(zhàn)略行業(yè)�！吨袊圃�2025》的實施推動了裝備制造業(yè)中的工業(yè)自動化產(chǎn)業(yè)成為了重中之重。沈陽新松機器人自動化股份有限公司最近幾年的發(fā)展勢頭比較迅猛,這主要是因為其擴大了經(jīng)營規(guī)模,同時經(jīng)過堅持不懈的努力。然而該公司仍然存在比較嚴重的問題,那就是生產(chǎn)規(guī)模較大,但是經(jīng)營效率理想,也就是所謂的大型企業(yè),但是并不是競爭力強的企業(yè),在未來很長一段時間內(nèi),該企業(yè)還要進一步提升其產(chǎn)品水平,盡快和國際化接軌。論文通過對沈陽新松機器人自動化股份有限公司的內(nèi)外環(huán)境進行研究,清楚地認識該公司在未來一段時間內(nèi)將面臨的挑戰(zhàn)和機遇,找出其目前經(jīng)營中的不足之處,制定相應的解決方案,促進新松機器人能夠順利地完成企業(yè)轉(zhuǎn)型。論文采用案例研究以及定性結(jié)合定量等多種方法進行分析,同時在研究新松機器人發(fā)展現(xiàn)狀的時候使用到了很多學科的理論知識,具體包括了經(jīng)濟、戰(zhàn)略、營銷、財務以及人力資源等多個方面,建立統(tǒng)計分析表,同時使用SWOT模型對其優(yōu)劣勢、機遇和挑戰(zhàn)進行了詳細的分析,依據(jù)經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論,針對公司所面臨的機遇和挑戰(zhàn)、內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢,同時認真研究了該公司內(nèi)外部環(huán)境對其發(fā)展戰(zhàn)略制定的影響,利用SWOT方法比較準確地找到了該公司的優(yōu)勢和劣勢,機遇和挑戰(zhàn)。建立在分析結(jié)果的基礎上,文中給新松機器人公司提出了新的發(fā)展建議:在未來的發(fā)展過程中,不但要注重經(jīng)濟效益,還應該注重為社會做出貢獻,同時重視企業(yè)文化的傳承,希望新松能夠在未來成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者,并且具備較強的國際競爭力。除此之外,文中還針對最終目標制定了相應的戰(zhàn)略,并且對戰(zhàn)略實施過程中的關鍵環(huán)節(jié)進行了重點研究。與此同時,文中還從產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設、市場競爭、財務管理、生產(chǎn)創(chuàng)新等多個方面的戰(zhàn)略進行了研究,為我國機器人企業(yè)提供發(fā)展樣本。本文的創(chuàng)新在于系統(tǒng)分析了沈陽新松機器人自動化股份有限公司現(xiàn)狀的同時還研究了其競爭戰(zhàn)略環(huán)境,建立在科學數(shù)據(jù)的基礎上,文中通過大量的戰(zhàn)略模型對該公司進行了研究,得到沈陽新松機器人自動化股份有限公司的競爭戰(zhàn)略情況,最終提出了適合沈陽新松機器人自動化股份有限公司發(fā)展競爭策略,希望通過本文的研究能夠為國內(nèi)機器人行業(yè)的發(fā)展提供一定的參考價值,另一方面,還能夠為機器人市場引入新的戰(zhàn)略概念,對其行業(yè)也具有積極的借鑒意義。
【關鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT 戰(zhàn)略定位
【學位授予單位】：武漢工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6;F272
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.2 文獻綜述13-17
• 1.3 本文研究的方法與思路17-19
• 第2章 公司企業(yè)環(huán)境分析19-41
• 2.1 公司基本情況介紹19-20
• 2.2 公司外部環(huán)境分析20-31
• 2.3 公司內(nèi)部條件分析31-41
• 第3章 公司SWOT分析41-53
• 3.1 公司的優(yōu)勢41-46
• 3.2 公司的劣勢46-47
• 3.3 公司面對的機遇47-49
• 3.4 公司面臨的威脅49-50
• 3.5 SWOT分析表50-53
• 第4章 公司戰(zhàn)略目標定位及總體戰(zhàn)略選擇53-59
• 4.1 公司戰(zhàn)略目標定位53-54
• 4.2 總體戰(zhàn)略選擇54-59
• 第5章 公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施對策59-65
• 5.1 實施高端技術(shù)創(chuàng)新策略59
• 5.2 轉(zhuǎn)變營銷策略59-60
• 5.3 優(yōu)化財務管理策略60-61
• 5.4 創(chuàng)新人力資源管理策略61-62
• 5.5 加強企業(yè)文化建設策略62-63
• 5.6 提高基礎管理63-65
• 結(jié)束語65-67
• 參考文獻67-71
• 致謝71

【相似文獻】

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本文編號：365153