本文關(guān)鍵詞：沈陽新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,裝備制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)行全面升級(jí),步入“工業(yè)4.0”時(shí)代,工業(yè)自動(dòng)化顯得尤為重要。而我國由于早年釋放人口紅利,工業(yè)自動(dòng)化發(fā)展速度驟然降低,隨著“十二五”規(guī)劃的深入推進(jìn),展望“十三五”規(guī)劃的順利推行,裝備制造業(yè)已經(jīng)成為我國的戰(zhàn)略行業(yè)�！吨袊圃�2025》的實(shí)施推動(dòng)了裝備制造業(yè)中的工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)成為了重中之重。沈陽新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司最近幾年的發(fā)展勢(shì)頭比較迅猛,這主要是因?yàn)槠鋽U(kuò)大了經(jīng)營規(guī)模,同時(shí)經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力。然而該公司仍然存在比較嚴(yán)重的問題,那就是生產(chǎn)規(guī)模較大,但是經(jīng)營效率理想,也就是所謂的大型企業(yè),但是并不是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè),在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),該企業(yè)還要進(jìn)一步提升其產(chǎn)品水平,盡快和國際化接軌。論文通過對(duì)沈陽新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行研究,清楚地認(rèn)識(shí)該公司在未來一段時(shí)間內(nèi)將面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,找出其目前經(jīng)營中的不足之處,制定相應(yīng)的解決方案,促進(jìn)新松機(jī)器人能夠順利地完成企業(yè)轉(zhuǎn)型。論文采用案例研究以及定性結(jié)合定量等多種方法進(jìn)行分析,同時(shí)在研究新松機(jī)器人發(fā)展現(xiàn)狀的時(shí)候使用到了很多學(xué)科的理論知識(shí),具體包括了經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、營銷、財(cái)務(wù)以及人力資源等多個(gè)方面,建立統(tǒng)計(jì)分析表,同時(shí)使用SWOT模型對(duì)其優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析,依據(jù)經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論,針對(duì)公司所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),同時(shí)認(rèn)真研究了該公司內(nèi)外部環(huán)境對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略制定的影響,利用SWOT方法比較準(zhǔn)確地找到了該公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建立在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上,文中給新松機(jī)器人公司提出了新的發(fā)展建議:在未來的發(fā)展過程中,不但要注重經(jīng)濟(jì)效益,還應(yīng)該注重為社會(huì)做出貢獻(xiàn),同時(shí)重視企業(yè)文化的傳承,希望新松能夠在未來成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者,并且具備較強(qiáng)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外,文中還針對(duì)最終目標(biāo)制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略,并且對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點(diǎn)研究。與此同時(shí),文中還從產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)創(chuàng)新等多個(gè)方面的戰(zhàn)略進(jìn)行了研究,為我國機(jī)器人企業(yè)提供發(fā)展樣本。本文的創(chuàng)新在于系統(tǒng)分析了沈陽新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司現(xiàn)狀的同時(shí)還研究了其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略環(huán)境,建立在科學(xué)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,文中通過大量的戰(zhàn)略模型對(duì)該公司進(jìn)行了研究,得到沈陽新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略情況,最終提出了適合沈陽新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)策略,希望通過本文的研究能夠?yàn)閲鴥?nèi)機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展提供一定的參考價(jià)值,另一方面,還能夠?yàn)闄C(jī)器人市場(chǎng)引入新的戰(zhàn)略概念,對(duì)其行業(yè)也具有積極的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT 戰(zhàn)略定位
【學(xué)位授予單位】：武漢工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.6;F272
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-17
• 1.3 本文研究的方法與思路17-19
• 第2章 公司企業(yè)環(huán)境分析19-41
• 2.1 公司基本情況介紹19-20
• 2.2 公司外部環(huán)境分析20-31
• 2.3 公司內(nèi)部條件分析31-41
• 第3章 公司SWOT分析41-53
• 3.1 公司的優(yōu)勢(shì)41-46
• 3.2 公司的劣勢(shì)46-47
• 3.3 公司面對(duì)的機(jī)遇47-49
• 3.4 公司面臨的威脅49-50
• 3.5 SWOT分析表50-53
• 第4章 公司戰(zhàn)略目標(biāo)定位及總體戰(zhàn)略選擇53-59
• 4.1 公司戰(zhàn)略目標(biāo)定位53-54
• 4.2 總體戰(zhàn)略選擇54-59
• 第5章 公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策59-65
• 5.1 實(shí)施高端技術(shù)創(chuàng)新策略59
• 5.2 轉(zhuǎn)變營銷策略59-60
• 5.3 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理策略60-61
• 5.4 創(chuàng)新人力資源管理策略61-62
• 5.5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)策略62-63
• 5.6 提高基礎(chǔ)管理63-65
• 結(jié)束語65-67
• 參考文獻(xiàn)67-71
• 致謝71

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