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煉鋼企業(yè)人力資源配置研究:逆優(yōu)化與線性規(guī)劃方法的比較

發(fā)布時(shí)間:2022-02-08 13:08
  煉鋼企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展和社會(huì)基本生活起著至關(guān)重要的影響作用。煉鋼企業(yè)屬于資源密集型產(chǎn)業(yè),人力資源屬于資源的一種,在煉鋼企業(yè)中占據(jù)著重要的地位。煉鋼企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備與人員的聯(lián)系密切性,人員是設(shè)備的第一責(zé)任人等突出了人員優(yōu)化配置的重要性。然而,煉鋼行業(yè)去過剩產(chǎn)能,是當(dāng)前國家供給側(cè)改革中的重要組成部分。煉鋼行業(yè)產(chǎn)能過剩在人員配置方面表現(xiàn)為人員過剩的問題,產(chǎn)能過剩的企業(yè)占據(jù)著大量人力,使得生產(chǎn)以及運(yùn)營成本居高不下。人員過剩問題會(huì)造成煉鋼行業(yè)存在過高的人力資源配置成本,不利于人員的優(yōu)化配置,制約了新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,成為限制企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的“瓶頸”。因此,進(jìn)行煉鋼企業(yè)人力資源優(yōu)化配置是必要的,要建立有效的人力資源配置模型。針對(duì)當(dāng)前供給側(cè)改革中的人員配置問題,構(gòu)建了煉鋼企業(yè)人力資源配置的逆優(yōu)化模型。該模型兼顧人員總成本與企業(yè)生產(chǎn)各類崗位對(duì)應(yīng)工時(shí)需求,通過最小化的調(diào)整資源約束系數(shù)得到供給側(cè)改革人數(shù)要求的人力資源重新優(yōu)化配置方案,以實(shí)現(xiàn)滿足供給側(cè)改革人員調(diào)整要求及保障成本與需求的平衡。本文的主要研究工作如下:首先就是對(duì)煉鋼企業(yè)人力資源配置特征和崗位進(jìn)行了分析,細(xì)分之下煉鋼廠崗位... 

【文章來源】:大連理工大學(xué)遼寧省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:60 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 問題提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 逆優(yōu)化應(yīng)用原因分析
    1.2 研究目標(biāo)和研究意義
        1.2.1 研究目標(biāo)
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文框架和研究路線
        1.4.1 論文框架
        1.4.2 研究技術(shù)路線
    1.5 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 企業(yè)人力資源文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 企業(yè)人力資源的定義
        2.1.2 企業(yè)人力資源的測量
        2.1.3 人力資源與企業(yè)績效的關(guān)系
        2.1.4 企業(yè)人力資源的影響因素
    2.2 資源優(yōu)化配置的文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 資源優(yōu)化配置方法
        2.2.2 人力資源優(yōu)化配置
    2.3 逆優(yōu)化文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 逆優(yōu)化理論
        2.3.2 逆優(yōu)化算法
        2.3.3 逆優(yōu)化應(yīng)用研究
    2.4 本章小結(jié)
3 煉鋼企業(yè)人力資源配置分析和組織結(jié)構(gòu)設(shè)定
    3.1 煉鋼企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀和產(chǎn)能過剩分析
        3.1.1 煉鋼企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀
        3.1.2 鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能過剩分析
    3.2 煉鋼企業(yè)人員配置特征和崗位分析
        3.2.1 煉鋼企業(yè)人員配置特征
        3.2.2 煉鋼企業(yè)崗位特征分析
        3.2.3 產(chǎn)能過剩和崗位配置及人員配置的關(guān)系分析
    3.3 煉鋼企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究與設(shè)置
    3.4 本章小結(jié)
4 煉鋼企業(yè)人力資源配置模型構(gòu)建和算例分析
    4.1 問題描述及煉鋼企業(yè)人力資源配置原優(yōu)化模型的構(gòu)建
        4.1.1 煉鋼企業(yè)人力資源配置問題提出
        4.1.2 煉鋼企業(yè)人力資源配置線性規(guī)劃模型的構(gòu)建
    4.2 煉鋼企業(yè)人力資源優(yōu)化配置逆優(yōu)化模型的構(gòu)建
        4.2.1 對(duì)偶轉(zhuǎn)換問題
        4.2.2 煉鋼企業(yè)人力資源優(yōu)化配置線性規(guī)劃模型轉(zhuǎn)換思路
        4.2.3 煉鋼企業(yè)人力資源優(yōu)化配置逆優(yōu)化模型建立
    4.3 煉鋼企業(yè)算例應(yīng)用分析舉例
        4.3.1 逆優(yōu)化在煉鋼企業(yè)人員配置應(yīng)用中的分析
        4.3.2 人力資源配置線性規(guī)劃模型
        4.3.3 人力資源配置逆優(yōu)化模型
    4.4 煉鋼企業(yè)線性規(guī)劃人員配置和逆優(yōu)化人員配置比較分析
    4.5 本章小結(jié)
5 總結(jié)
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究局限性與研究展望
        5.2.1 研究局限性
        5.2.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況
致謝


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]多類應(yīng)急資源配置的魯棒選址-路徑優(yōu)化[J]. 彭春,李金林,王珊珊,冉倫.  中國管理科學(xué). 2017(06)
[2]新《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)人力資源的影響[J]. 豐俐.  企業(yè)改革與管理. 2016(14)
[3]基于Jackson排隊(duì)網(wǎng)絡(luò)的出廠檢驗(yàn)環(huán)節(jié)資源配置優(yōu)化[J]. 蔣南云,張琳,張英豪,張建緒.  工業(yè)工程與管理. 2016(01)
[4]企業(yè)安全資源配置逆優(yōu)化模型及其應(yīng)用[J]. 王金鳳,秦穎,翟雪琪,馮立杰.  中國安全科學(xué)學(xué)報(bào). 2015(12)
[5]內(nèi)控導(dǎo)向人力資源管理實(shí)踐與組織績效研究[J]. 羅海濱,劉善仕,王紅椿,吳坤津.  管理學(xué)報(bào). 2015(08)
[6]基于逆優(yōu)化方法的供應(yīng)鏈資源優(yōu)化配置[J]. 張相斌,林萍.  系統(tǒng)工程. 2015(07)
[7]基于邊際效用函數(shù)的最佳人力資源管理模型研究[J]. 李陽,王玨.  系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐. 2016(01)
[8]新勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)人力資源的影響[J]. 王俊.  商場現(xiàn)代化. 2015(10)
[9]人力資源管理系統(tǒng)影響企業(yè)績效的復(fù)雜性機(jī)理"——基于高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)證研究[J]. 田立法.  中國管理科學(xué). 2014(12)
[10]創(chuàng)新導(dǎo)向人力資源管理實(shí)踐:結(jié)構(gòu)和測量[J]. 張瑞娟,孫健敏.  中國人力資源開發(fā). 2014(23)



本文編號(hào):3615122

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