本文關鍵詞：ZARA品牌的運營模式分析及對中國服裝業(yè)的啟示，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,人們的價值觀和生活方式發(fā)生了重大的變化。以快、準、狠為主要特征的快時尚品牌順應著消費者日趨個性化、多樣化的需求變化,備受服裝業(yè)青睞。開展快時尚業(yè)務也成了服裝企業(yè)迅速發(fā)展壯大、創(chuàng)造業(yè)績的理想選擇。ZARA、優(yōu)衣庫、HM等國際快時尚品牌相繼登陸中國并迅速占領我國服裝消費市場。本土服裝品牌開始紛紛效仿快時尚經(jīng)營模式,但即便投入巨資來進行服裝業(yè)轉型也沒能得到相應的回報。與國外快時尚品牌相比,他們在消費者需求的把握、產(chǎn)品開發(fā)周期、款式設計力等方面還存在著很大的差距。筆者希望通過剖析國外快時尚品牌的關鍵成功因素并總結成功企業(yè)的經(jīng)營模式來幫助我國有意轉型快時尚品牌的服裝企業(yè)提升經(jīng)濟效益,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從而避免本土企業(yè)應盲目的復制快時尚模式而造成轉型失利。 本文首先在歸納整理相關文獻的基礎上結合目前服裝業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題,初步歸納出快時尚品牌運營的關鍵成功因素。然后針對典型的快時尚品牌代表ZARA進行運營模式相關要素的分析,在收集了一、二手資料的基礎上,利用麥肯錫7S模型全面分析其內(nèi)外成功因素,突出強調(diào)ZARA特有的運營模式,進而對快時尚品牌運營模式的關鍵成功因素進行修訂和總結。最后對本土較為典型的快時尚品牌一-MECITY女裝進行案例分析,結合本土快時尚品牌發(fā)展的現(xiàn)狀和存在問題,對比ZARA運營模式中的成功因素提出相關建議。
【關鍵詞】：快時尚品牌 服裝產(chǎn)業(yè) 運營模式 關鍵成功因素 ZARA
【學位授予單位】：海南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.86
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 導論8-14
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 課題的引出10-11
• 1.3 研究意義11
• 1.3.1 理論意義11
• 1.3.2 實踐意義11
• 1.4 研究內(nèi)容與研究方法11-14
• 1.4.1 研究內(nèi)容與框架11-12
• 1.4.2 研究方法12-13
• 1.4.3 研究的技術路線圖13-14
• 2 相關文獻回顧14-21
• 2.1 快時尚相關理論14-16
• 2.1.1 快時尚的產(chǎn)生14
• 2.1.2 快時尚的概念及特點14-15
• 2.1.3 快時尚品牌的研究角度15-16
• 2.1.4 快時尚相關文獻評述16
• 2.2 國內(nèi)快時尚品牌發(fā)展的相關研究16-18
• 2.2.1 本土服裝品牌快時尚化的必然性16-17
• 2.2.2 本土快時尚品牌的分析17-18
• 2.2.3 國內(nèi)快時尚品牌的相關文獻評述18
• 2.3 快時尚運營模式的相關研究18-21
• 2.3.1 運營模式的概念18-19
• 2.3.2 關鍵成功因素的概念19-20
• 2.3.3 快時尚運營模式的關鍵成功因素20-21
• 3 國外快時尚品牌ZARA運營模式分析21-35
• 3.1 西班牙品牌ZARA概述21
• 3.2 ZARA品牌7S模型分析21-28
• 3.2.1 ZARA的戰(zhàn)略分析22-23
• 3.2.2 ZARA的結構分析23-26
• 3.2.3 ZARA的技能分析26-27
• 3.2.4 ZARA的人員分析27
• 3.2.5 ZARA的制度分析27-28
• 3.2.6 ZARA的風格分析28
• 3.2.7 ZARA的共同的價值觀28
• 3.3 ZARA運營模式的相關構成要素歸集28-34
• 3.4 ZARA運營模式總結34-35
• 4 國內(nèi)快時尚品牌ME&CITY運營模式分析35-42
• 4.1 ME&CITY品牌概述35
• 4.2 ME&CITY品牌運營模式的相關要素分析35-37
• 4.2.1 ME&CITY的品牌定位35-36
• 4.2.2 ME&CITY的產(chǎn)品要素36
• 4.2.3 ME&CITY的品牌推廣36-37
• 4.2.4 ME&CITY的銷售渠道37
• 4.2.5 ME&CITY的機構管理37
• 4.3 ME&CITY運營模式現(xiàn)狀分析37-38
• 4.4 ME&CITY運營模式存在的問題及原因分析38-42
• 4.4.1 盲目效仿國外快時尚品牌38-39
• 4.4.2 過度依賴母品牌39-40
• 4.4.3 價格定位不準確40-41
• 4.4.4 供應鏈管理不佳41-42
• 5 ME&CITY運營模式改進建議及對本土快時尚服裝品牌的啟示42-48
• 5.1 ME&CITY運營模式改進意見42-44
• 5.1.1 避免盲目效仿,融入自主品牌特色43
• 5.1.2 去美邦化,樹立品牌形象43
• 5.1.3 制定精準的產(chǎn)品價格43
• 5.1.4 優(yōu)化供應鏈,加強管理43-44
• 5.2 ZARA對本土快時尚服裝品牌的啟示44-48
• 5.2.1 抓準市場定位,明確品牌理念44-45
• 5.2.2 從消費者需求出發(fā),制定營銷策略45
• 5.2.3 注重人才培養(yǎng),充分利用多方信息45-46
• 5.2.4 加強供應鏈管理,提升產(chǎn)品更新速度46
• 5.2.5 充分利用科學技術,為企業(yè)發(fā)展提供硬件支持46-47
• 5.2.6 利用本土優(yōu)勢,量力而行47
• 5.2.7 企業(yè)樹立共同價值觀47-48
• 6 結論與展望48-50
• 6.1 論文總結48
• 6.2 本文的不足48-49
• 6.3 研究展望49-50
• 參考文獻50-52
• 致謝52

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 劉丁;;中國傳統(tǒng)服飾的現(xiàn)狀和出路[J];中國城市經(jīng)濟;2011年03期

2 季丹;郭政;;M型社會中的質(zhì)量策略[J];當代經(jīng)濟管理;2012年06期

3 徐美玲;Zara:締造時裝工業(yè)新帝國[J];紡織信息周刊;2005年17期

4 柏佳潔;呂巍;;長尾定位、模式創(chuàng)新——ZARA和H&M的營銷探析[J];市場營銷導刊;2007年05期

5 胡敏敏;;析SPA型服裝品牌零售模式——以ZARA為例[J];浙江理工大學學報;2007年04期

  本文關鍵詞：ZARA品牌的運營模式分析及對中國服裝業(yè)的啟示，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：360814