本文關(guān)鍵詞：樂普醫(yī)藥公司人才資源外包問題及對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當今社會激烈的市場競爭,要求企業(yè)持續(xù)更新人力資源觀念,建立有效、合理的員工招聘和培訓(xùn)體系,提升與完善員工招聘與培訓(xùn)工作,保證企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。人力資源外包,是人力資源管理領(lǐng)域出現(xiàn)的一個新的發(fā)展動態(tài)與趨勢,如同一些已經(jīng)在中國市場出現(xiàn)的外包業(yè)務(wù)一樣,企業(yè)人力資源外包,更加有利于本企業(yè)集中精力于自己的核心產(chǎn)業(yè)與核心工作,體現(xiàn)出自身的競爭優(yōu)勢,增強企業(yè)的核心競爭力,促進企業(yè)的健康發(fā)展。人力資源外包,是現(xiàn)今社會企業(yè)發(fā)展的正確趨勢和方向。企業(yè)招聘與培訓(xùn)外包,就是社會分工協(xié)作細化在人力資源管理這一領(lǐng)域的鮮明表現(xiàn)。論文綜述了企業(yè)人力資源招聘與培訓(xùn)外包決策模式與流程管理研究的相關(guān)理論及研究動態(tài),以樂普醫(yī)藥公司為例,分析公司招聘與培訓(xùn)外包管理若干問題,探討了企業(yè)招聘外包和培訓(xùn)外包合作關(guān)系及培訓(xùn)體系,建立了高效的人力資源外包工作流程及合作外包公司的合同信任關(guān)系,提出了完善樂普醫(yī)藥公司人力資源招聘與培訓(xùn)外包的對策建議。本文認為樂普醫(yī)藥公司應(yīng)該在招聘與培訓(xùn)外包工作中加強風險防范,包括正確選擇人力資源外包內(nèi)容,在成本下降的同時達到效率最優(yōu)化;樂普醫(yī)藥公司的員工招聘與培訓(xùn)的外包團隊應(yīng)打造成具有核心競爭力與文化融合力的外包團隊,構(gòu)建全面而合理、有效的招聘和培訓(xùn)管理系統(tǒng),對企業(yè)員工的培訓(xùn)工作實行全面管理;注重與外包公司的溝通的有效性,保證交易秘密與安全性并努力拓展人力資源外包外延。這些對策建議對于樂普醫(yī)藥公司人力資源工作的進一步提升,有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：樂普醫(yī)藥公司 人力資源招聘外包 人力資源培訓(xùn)外包
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的和意義11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究動態(tài)12-14
• 1.3.1 國外研究動態(tài)12-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究動態(tài)13
• 1.3.3 國內(nèi)外研究動態(tài)評述13-14
• 1.4 研究思路和方法14-15
• 1.4.1 研究思路14-15
• 1.4.2 研究方法15
• 1.5 本文創(chuàng)新之處15-16
• 第二章 企業(yè)人力資源招聘與培訓(xùn)外包管理概述16-20
• 2.1 人力資源外包的定義16
• 2.2 人力資源招聘外包的基礎(chǔ)理論16-18
• 2.2.1 人力資源招聘外包的含義16
• 2.2.2 人力資源招聘外包的原因分析16-17
• 2.2.3 人力資源招聘外包的流程管理17-18
• 2.3 人力資源培訓(xùn)外包的基礎(chǔ)理論18-20
• 2.3.1 人力資源培訓(xùn)外包的含義18
• 2.3.2 人力資源培訓(xùn)外包的原因分析18-19
• 2.3.3 人力資源培訓(xùn)外包的流程管理19-20
• 第三章 樂普醫(yī)藥公司招聘與培訓(xùn)外包現(xiàn)狀及存在問題20-27
• 3.1 樂普醫(yī)藥公司簡介20-22
• 3.2 樂普醫(yī)藥公司人力資源招聘與培訓(xùn)外包的現(xiàn)狀分析22-25
• 3.2.1 員工招聘外包現(xiàn)狀分析22-24
• 3.2.2 員工培訓(xùn)外包現(xiàn)狀分析24-25
• 3.3 樂普醫(yī)藥公司人力資源招聘與培訓(xùn)外包存在的問題25-27
• 3.3.1 外部原因?qū)е碌膯栴}25-26
• 3.3.2 內(nèi)部原因?qū)е碌膯栴}26-27
• 第四章 樂普醫(yī)藥公司招聘與培訓(xùn)外包優(yōu)缺點分析27-32
• 4.1 樂普醫(yī)藥公司人力資源外包的優(yōu)點分析27-28
• 4.1.1 降低人力資源成本27
• 4.1.2 企業(yè)能夠獲得更專業(yè)的服務(wù)27
• 4.1.3 提高企業(yè)的管理效率27-28
• 4.1.4 獲得先進的技術(shù)28
• 4.1.5 獲得學(xué)習的機會28
• 4.2 樂普醫(yī)藥公司人力資源外包存在的缺點分析28-30
• 4.2.1 泄漏商業(yè)機密28-29
• 4.2.2 容易過度依賴外包商29
• 4.2.3 內(nèi)部與外部管理職能的沖突29
• 4.2.4 外包服務(wù)質(zhì)量的不確定性29-30
• 4.2.5 企業(yè)文化沖突30
• 4.2.6 影響企業(yè)的核心業(yè)務(wù)30
• 4.3 樂普醫(yī)藥公司人力資源招聘與培訓(xùn)外包的風險防范30-32
• 第五章 樂普醫(yī)藥公司人力資源招聘與培訓(xùn)外包優(yōu)化措施32-39
• 5.1 正確選擇人力資源外包內(nèi)容32
• 5.2 建立高效的人力資源外包工作流程32-33
• 5.3 建立并維護外包合作關(guān)系33-35
• 5.4 建立代理成本補償機制35
• 5.5 建立合同信任關(guān)系35-36
• 5.6 注重溝通的有效性36-37
• 5.7 保證交易秘密與安全性37
• 5.8 努力拓展人力資源外包外延37-39
• 結(jié)論及展望39-40
• 參考文獻40-42
• 致謝42-43
• 作者簡介43

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 鄭勝華,王益寶;論企業(yè)特性對人力資源外包的影響[J];技術(shù)經(jīng)濟與管理研究;2003年05期

2 嚴勇,王康元;業(yè)務(wù)外包的迅速發(fā)展及其理論解釋[J];南方經(jīng)濟;1999年09期

3 張曄林,陳萬明;人力資源外包探討[J];南京農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2004年01期

  本文關(guān)鍵詞：樂普醫(yī)藥公司人才資源外包問題及對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號：358142